陜汽控股：黨建助推國企改革發(fā)展

　　陜西汽車控股集團有限公司 （以下簡稱 “陜汽控股”），是我國西北地區(qū)最大的制造企業(yè)，前身是始建于1968年的陜西汽車制造廠，現(xiàn)有員工2.76萬人，資產(chǎn)總額760億元，位居中國500強第236位，以350.65億元的品牌價值榮登 “中國500最具價值品牌榜”。2016年開始，陜汽控股不斷深化企業(yè)改革，科學施策，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，深入推進董事會建設(shè)規(guī)范；通過黨組織把關(guān)和市場化選聘有效結(jié)合等一系列的改革措施，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，不斷提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營水平。 “十三五”期間，公司產(chǎn)銷規(guī)模從8.5萬輛增長至20.09萬輛，盈利能力持續(xù)提升，產(chǎn)值突破1000億元，企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進。

　　陜汽控股推進治理體系變革，充分發(fā)揮黨的統(tǒng)領(lǐng)作用。將黨的領(lǐng)導與企業(yè)法人治理深度融合，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，把黨的領(lǐng)導內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)中，貫穿于董事會改革始終，通過修訂 《公司章程》實現(xiàn) “雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導體制，真正落實 “一崗雙責”，有效保證了黨的領(lǐng)導和核心地位。

　　陜汽控股形成了黨組織監(jiān)督與其他治理之間的互動系統(tǒng)集成。進一步強化企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用，將黨組織在干部任命、公司改革發(fā)展和重大經(jīng)營管理等事項中的監(jiān)督作用和相關(guān)職權(quán)納入《公司章程》，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序。制定 《陜汽控股黨委常委會議事規(guī)則》 《集團重大事項管理制度》，將黨委會研究討論前置程序制度化、規(guī)范化，有效落實黨組織把方向、管大局、保落實的職責。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，陜汽控股始終堅持黨的引領(lǐng)，在黨委書記、董事長袁宏明的帶領(lǐng)下，研究黨建引領(lǐng)帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效路徑，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核；以 “兩個作用”發(fā)揮為抓手，開展主題實踐活動，不斷激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)激情；牽頭制定公司年度工作方針、綱要，定期組織召開黨政聯(lián)合例會，研究討論企業(yè)運營重大事項并作出部署安排。

　　同時，陜汽控股堅持黨組織把關(guān)和市場化選聘有效結(jié)合，不斷激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)激情。按照黨管干部、黨管人才原則，由公司黨委下設(shè)組織人事部組織開展人員選聘和考核激勵，突出黨委在選人用人上的領(lǐng)導核心及把關(guān)作用。嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，細化市場化選聘具體辦法，嚴把選用標準和程序關(guān)。面向市場，采用對外精準引進、對內(nèi)公開競聘等形式選聘人員，并納入公司級項目或重點工作經(jīng)理人進行管理。對于市場化選聘的干部和人才，制定專門的考評制度，突出在選用、考核、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)發(fā)力，形成閉環(huán)。建立能上能下、能進能出，以業(yè)績?yōu)閷虻牟町惢匠旰褪袌龌顺鰴C制，形成創(chuàng)新、高效開展工作的良好局面。

　　按照陜汽控股的 “2035”戰(zhàn)略，到2035年，陜汽全系列商用車達到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)銷量確保40萬輛；新能源乘用車成為行業(yè)重要力量，產(chǎn)銷量確保40萬輛，實現(xiàn)整個控股集團產(chǎn)銷80萬輛、收入突破2000億元的奮斗目標。（魏志陽）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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