蘭州蘭石集團有限公司（以下簡稱“蘭石集團”）黨委以黨史學習教育為契機，持續(xù)推動黨的領導融入公司治理，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。2021年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45.6億元，同比增長10.15%；實現(xiàn)利潤1.21億元，同比增長121.74%，創(chuàng)近五年來最好水平。
強化創(chuàng)新理論武裝 著力加強黨的政治建設
落實“第一議題”學習制度，創(chuàng)新打造“大學習”平臺，建立集團+二級企業(yè)中心組聯(lián)學模式，定期開展研討交流，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領學促學作用和“一人一講”的示范帶動作用，構(gòu)建多層面、全覆蓋的領導宣講輔導學習機制，推動理論學習深入基層、深入一線、深入車間、深入人心，形成上下聯(lián)動共學互學的良好局面。特別是黨史學習教育以來，蘭石集團充分利用現(xiàn)有資源，堅持就近就地“學”黨史、唱著紅歌“講”黨史、同臺競技“賽”黨史、網(wǎng)報書畫“繪”黨史、融入實際“踐”黨史，持續(xù)從黨的輝煌歷史中汲取扭虧創(chuàng)效的精神動力。
黨建融入公司治理 著力發(fā)揮黨組織領導作用
按照“兩個一以貫之”要求，持續(xù)推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，該集團及各子公司“一企一案”將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。領導班子全部落實“雙向進入、交叉任職”，形成黨建與改革發(fā)展責任壓力傳導共同體。建立黨委會重大事項決策清單和前置討論清單，通過清單式管理進一步健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，一個支部一個主題，以年初立項、年中檢查、年末考核的項目化管理模式深入開展黨內(nèi)競賽活動，明確了提高黨建質(zhì)量、深化國企改革、扭虧創(chuàng)效專項治理等15個方面黨內(nèi)競賽項目“榜單”，著力推動各級黨組織把競賽項目立在重大裝備技術(shù)研發(fā)上，立在重大產(chǎn)品生產(chǎn)服務上，立在緊急生產(chǎn)任務上，立在提高經(jīng)營質(zhì)量效益上，立在提升現(xiàn)代化管理水平上，組織開展了“雙結(jié)十聯(lián)五共建”黨支部結(jié)對共建活動，不同層級、不同類型的黨支部開展組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、發(fā)展聯(lián)謀等活動260余次，解決生產(chǎn)經(jīng)營突出問題20余個，為完成扭虧創(chuàng)效任務發(fā)揮了積極作用。
持續(xù)傳導責任壓力 著力推動黨建工作提質(zhì)增效
堅持黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。緊緊圍繞國企改革三年行動，建立與戰(zhàn)略相一致、模式相匹配、方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制，健全完善制度77項，以基層黨組織書記抓黨建述職評議考核、黨建工作年度考核等為抓手，不斷健全完善考核評價體系，實行黨建和生產(chǎn)經(jīng)營重點任務清單化管理，橫向建立黨組織書記、專職副書記、班子成員責任清單，縱向建立集團領導班子、子公司領導、職能部室包抓機制，實行全面從嚴治黨和扭虧創(chuàng)效等重點工作目標節(jié)點化、節(jié)點責任化、責任考評化，確保落實從嚴治黨和從嚴治企責任具體化、實效化。將黨建考核結(jié)果按照20%的占比計入領導班子年度經(jīng)營業(yè)績考核，強力推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營任務同部署、同落實。建立黨建督導調(diào)研常態(tài)化工作機制，把黨員骨干選派到項目關(guān)鍵崗位，領著干、帶著干、促著干，組織對156個黨內(nèi)競賽項目定期進行檢查指導，并將黨建考核結(jié)果與領導干部職務升降、薪資增減相掛鉤。2021年，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整中層干部74名，領導干部履職盡責積極性、主動性明顯增強。
實施人才強企戰(zhàn)略 著力加強干部人才隊伍建設
堅持“選育管用”標準，把單一綜合管理通道，拓展為黨群綜合、專業(yè)管理、工程技術(shù)、市場營銷4類職位，從嚴把關(guān)開展黨員干部職業(yè)通道轉(zhuǎn)換，有效解決留不住人才、干部隊伍活力不足等問題，干部隊伍活力持續(xù)釋放。該集團公司和29家子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，10家試點公司選聘職業(yè)經(jīng)理人26人。設立人才引進基金，提高各類人才的薪酬水平，建立多通道多專業(yè)體系，實施高素質(zhì)人才引進計劃，建設院士工作站、首席科學家辦公室、博士后科研工作站，引進急需緊缺的省級領軍人才1名、行業(yè)專家11名、駐俄羅斯營銷人才1名、招商團隊7人，有效緩解企業(yè)發(fā)展的人才需求。加強創(chuàng)新機構(gòu)人員隊伍建設，明確“一院兩制”科技創(chuàng)新體系人員隊伍建設時間及要求，通過分類支持工資總額、增加職稱評審指標等手段，深入推進工程系列落地，深化首席專家實踐，出臺技能人才、市場人才成長通道指導意見。各單位競聘上崗653人，低聘解聘職位職稱191人，突出業(yè)績對薪酬的決定性作用，裝備制造板塊發(fā)放營銷提成總額3225.5萬元，同比增長49.35%，進一步激發(fā)了黨員領導干部扭虧創(chuàng)效的活力動力。
持續(xù)加強基層基礎 著力增強基層黨組織政治功能
堅持“四同步、四對接”，圍繞《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》6個方面27項標準規(guī)范，制定《蘭石集團關(guān)于加強黨支部建設分類指導的意見》等10余項制度辦法，對生產(chǎn)車間、研發(fā)技術(shù)、市場營銷等10類黨支部分類施策，有針對性確定黨建重點任務，統(tǒng)籌推進黨支部建設標準化、“三基”建設和“四抓兩整治”等工作，符合條件的基層黨組織書記和黨員負責人全部實現(xiàn)“一肩挑”，黨員空白班組全面“清零”。參與編寫《甘肅省省屬國有企業(yè)黨支部工作實務操作指引》，梳理和規(guī)范基層黨務工作流程、模板和范文近200個，黨建基層基礎在抓標準強規(guī)范中進一步夯實。建立黨務和業(yè)務干部“雙向交流”制度，配備黨務干部584名，實現(xiàn)了黨組織“應建盡建”和“應換必換”。機關(guān)32個黨支部與93個基層黨支部建立結(jié)對關(guān)系，基層各級黨組織在上下聯(lián)動、互幫共建的融合實踐中進一步形成了最大合力，完善了上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，保證蘭石集團黨委各項決策部署有效貫徹落實。
推進全面從嚴治黨 著力營造風清氣正良好環(huán)境
制定落實全面從嚴治黨主體責任清單，完善周安排、月考核、季總結(jié)、半年“回頭看”、年底“總盤點”的工作推進機制。建立“六位一體”大監(jiān)督機制，把紀檢監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)事會、新聞輿論、職工民主監(jiān)督結(jié)合起來，形成以“總體辦法+分項制度+監(jiān)督清單”為模式的日常監(jiān)督工作體系，系統(tǒng)梳理權(quán)力運行中可能發(fā)生違紀違法等問題的風險點22個，制定防控措施51項，有效堵塞漏洞。堅持專項整治與常態(tài)化查糾相結(jié)合，持之以恒加強作風建設，開展形式主義、官僚主義問題整治，制定落實《作風建設八不準》、首問責任制、限時辦結(jié)制等制度，通過明察暗訪、設立紅黑榜、視頻曝光等方式，督促整改作風問題47個，全年發(fā)文減少12.59%、會議減少17.23%，干部職工工作效率明顯提升，團結(jié)進取、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。
轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站
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