中油國際全面實施海外人才強企工程

　　近日，中油國際公司召開人才強企工程推進會，對中央人才工作會議精神及集團公司2021年領導干部會議精神進行再學習，對落實集團公司《人才強企工程行動方案》工作進行再部署、抓落實。會議研究制定中油國際公司黨委人才強企工程工作方案，全面推動集團公司人才強企工程在海外油氣業(yè)務落地實施。

　　中油國際公司黨委人才強企工程“一三五”工作方案突出政治引領作用，針對強根基、提質(zhì)量、拓優(yōu)勢三個不同發(fā)展階段，重點部署實施組織體系優(yōu)化提升、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度深化改革、高質(zhì)量國際化人才培養(yǎng)“五大專項工程”，著力構建公司黨委統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭，本部部門、所屬企業(yè)、項目公司齊抓共管、密切配合的人才工作協(xié)同聯(lián)動機制，推動海外油氣業(yè)務人才強企工程與集團公司黨組各項決策部署有機融合、一體推進。

　　“十三五”期間，中油國際在“建機制”“優(yōu)結(jié)構”“促活力”等方面下功夫，深入推進海外人才發(fā)展體制機制改革，初步建成了海外油氣業(yè)務共享服務、年輕骨干力量培養(yǎng)選聘等體系，有力支撐了海外油氣業(yè)務跨越式增長。當前及今后一段時期，中油國際提出加快構建結(jié)構合理、協(xié)調(diào)開放、全球共享的海外一體化人才發(fā)展體系，要做到“一個堅持，四個面向”，即堅持黨管干部、黨管人才，立足基業(yè)長青，著力鍛造忠誠、干凈、擔當?shù)暮Ｍ狻叭龔姟备刹筷犖椋幻嫦颉笆澜缫涣鳌睉?zhàn)略目標，優(yōu)化培養(yǎng)體系，著力灌注全過程、全維度、全球化的國際化人才“蓄水池”；面向海外油氣主戰(zhàn)場，堅持開放包容，著力打造戰(zhàn)略引領、著眼全球的國際化人才集聚高地；面向“雙碳”能源競爭新格局，完善體制機制，著力構建具有市場吸引力、國際競爭力的人才價值評價和激勵體系；面向2035年遠景目標，堅持有機融合，把黨的領導和黨的建設貫徹到組織人事工作和人才強企工程各方面、全過程。

　　就進一步抓好人才強企工程的貫徹落實，中油國際提出要堅持工程思維，注重政策配套，要按照工程模式推動落實人才強企工作方案，制定施工圖、運行表，以嚴格的過程控制保證工程的高品質(zhì)；要強化組織領導，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要把人才工作與主營業(yè)務同謀劃、同部署、同落實，推動構建“大人才”強企工作格局。(通訊員 陳曉龍)

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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