閱文企業(yè)文化全面升級,讓好故事生生不息


中國產業(yè)經濟信息網   時間:2021-06-07





  2021年6月3日,閱文年度發(fā)布會在上海中心舉行。閱文集團首席執(zhí)行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武發(fā)布了全新升級的“大閱文”戰(zhàn)略,指出閱文將基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài),以網絡文學為基石,以IP開發(fā)為驅動力,開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務矩陣。


  同時,經歷了一年的探索、積累與思考,在發(fā)布會中,程武重磅發(fā)布了全新升級的企業(yè)文化,宣布以“為創(chuàng)作者打造最有價值的IP生態(tài)鏈,成為全球頂尖的文化產業(yè)集團”為“大閱文”的愿景,以“讓好故事生生不息”為全新使命,從創(chuàng)作和開發(fā)層面,讓好故事不斷誕生與延續(xù)。


  此前,閱文在內部發(fā)布了“愛內容、有激情、愿擔當、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項”用人標準,并將此標準延伸為企業(yè)價值觀。


  去年4月,二級市場對閱文預期持續(xù)走低:到2020年一季度Q1,閱文股價降到了 25 港元,這距離閱文上市之初的股價下跌超過 75%。短視頻平臺加快崛起,免費閱讀來勢洶洶,閱文面臨巨大壓力。2020年中財報,閱文集團上市后首現(xiàn)虧損,凈虧 33.1 億元。


  2020年9月,程武發(fā)布內部信,指出閱文底層商業(yè)模式的抗風險能力不足,免費閱讀業(yè)務的進展沒能達到預期,沒有用好IP開發(fā)等等。程武認為,外患始于內疾,閱文的組織目標不統(tǒng)一,部門間缺乏合作協(xié)同,一些負責人和部門缺乏全局意識,只看個人利益。這些“頑疾”導致閱文在關鍵布局上行動遲緩,甚至威脅到了核心業(yè)務的效率保障。于是,從去年起,閱文從人才、組織、文化入手進行了全面升級。


  人才方面,閱文實行了“內外并舉”的人才策略,一方面,從內部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的團隊,從執(zhí)行層到管理層皆有涉及,目前版權運營、在線業(yè)務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業(yè)務負責人;另一方面,積極從行業(yè)吸引優(yōu)秀人才,也開放包容的態(tài)度為閱文輸入新鮮血液。


  企業(yè)文化方面,程武也多次在內部信和員工大會上重申了“閱文是誰?閱文人為什么而奮斗?”為此程武還化繁為簡,與員工共同制定了“愛內容、有激情、愿擔當、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項”閱文用人標準,并將此標準延伸為企業(yè)價值觀,建立起共同的文化、使命、價值觀和行為準則。


  組織結構上,閱文也變得具有彈性,更加兼容并包。過去一年,閱文先后形成了"閱文動漫-騰訊動漫聯(lián)合委員會"、和"閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會",實現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動漫、新麗在信念上的統(tǒng)一和機制上的深度合作,開啟了生態(tài)深化融合之旅。


  從人才、企業(yè)文化到組織架構架構的升級,也為閱文向著“大閱文”的升級做了鋪墊,更多元化的人才加入,讓閱文擁有了既懂網文也懂IP生態(tài)鏈的能力;而企業(yè)文化的提升,也讓內部摒除了部門間的阻力,在目標上達成一致;組織結構的升級,讓對外合作更加靈活、開放,真正深入到了產業(yè)鏈中,與生態(tài)中合作伙伴形成合力。


  從成績上看,在新管理層的推動下,經過一年實踐探索,閱文重構了充滿活力的作家生態(tài),收獲了超90萬新增作家及眾多大神作家的回歸,90后作家老鷹吃小雞和賣報小郎君分別憑借《萬族之劫》和《大奉打更人》刷新網文歷史紀錄,截至去年年底,閱文免費內容的平均DAU達到1000萬。今年第一季度,免費閱讀作家數提升超30%,頭部作品數增長超20%。


  同時,閱文積極擁抱新文創(chuàng)生態(tài),加快內容業(yè)態(tài)耦合,在網絡文學、動漫、影視等領域源源不斷地產生了《斗羅大陸》《贅婿》《凡人修仙傳》《流金歲月》《你好,李煥英》等爆款佳作。尤其是,騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視緊密合作,搭建起了影視聯(lián)合生產體系的“三駕馬車”,其第二部作品《贅婿》接力《慶余年》,成為播放平臺最快熱度破萬劇集。


  在全新版本合同發(fā)布一周年的新起點,閱文升級新的使命,新的愿景,新的價值觀,旨在為員工提供更大的成長發(fā)展及自我實現(xiàn)的平臺,樹立為創(chuàng)作者服務的意識和堅持長期價值的態(tài)度,以及更好的企業(yè)文化氛圍,一方面為用戶提供源源不斷的好故事,另一方面為整個文化產業(yè)創(chuàng)造更大價值。同時,新的企業(yè)文化也將進一步激發(fā)員工活力,提升執(zhí)行力和效率,通過共同的理念,讓閱文員工團結在一起,形成合力,共同為“IP生態(tài)鏈”的打造與耦合貢獻力量。未來,也希望有更多優(yōu)秀人才加入閱文,一起“讓好故事生生不息”。


  轉自:金融界

  【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品,轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”,違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

  • 聯(lián)合石化發(fā)布企業(yè)文化手冊

    3月14日,聯(lián)合石化舉行企業(yè)文化手冊發(fā)布會,明確“聚焦全球資源配置,引領油氣貿易發(fā)展”是公司的使命所在,“建設成為具有市場領導地位的國際一流貿易公司”是公司的發(fā)展目標,“擔當、大氣、專業(yè)、關愛”是企業(yè)價值的共同追求。
    2017-03-23
  • 東方銀座獲評“深圳企業(yè)文化綜合競爭力50強”

    3月31日下午,由深圳企業(yè)文化節(jié)組委會主辦的企業(yè)文化建設綜合競爭力測評50強暨深圳企業(yè)文化節(jié)申報表彰活動在深圳市民中心大禮堂舉行,深圳市東方銀座集團榮登“深圳企業(yè)文化綜合競爭力50強”。
    2017-04-10
  • 《交通銀行“十三五”時期企業(yè)文化建設綱要》解讀

    交通銀行作為中國歷史最悠久的商業(yè)銀行之一,在百余年發(fā)展歷程中,通過企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和經營理念等文化理念的不斷積淀,已經逐步形成了特有的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)和特色文化基因
    2017-04-11
  • 國網陜西公司堅持以卓越為導向全面深化企業(yè)文化建設

    2017年,作為落地“十三五”規(guī)劃的關鍵期,作為推動“兩個轉變”的攻堅期,陜西公司積極落實國網公司各項部署,持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚力量、促進管理、推動創(chuàng)新、支撐內質外形建設等方面的作用,引領和保障公司科學發(fā)展。
    2017-04-14
?

版權所有:中國產業(yè)經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964