汾西礦業(yè)發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化：“以人為本、從嚴(yán)治廠(chǎng)”

堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，勁吹文明之風(fēng)

——記汾西礦業(yè)發(fā)電廠(chǎng)“以人為本、從嚴(yán)治廠(chǎng)”企業(yè)文化

　　從1956年建廠(chǎng)初期的坑口發(fā)電廠(chǎng)到現(xiàn)在的本質(zhì)安全型電廠(chǎng)，從一度面臨關(guān)停到破繭重生，連續(xù)五年創(chuàng)發(fā)電量新高。汾西礦業(yè)發(fā)電廠(chǎng)65年的發(fā)展壯大歷程靠的是什么？答案是八個(gè)字：以人為本、從嚴(yán)治廠(chǎng)?！胺谖鞯V業(yè)發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)是在山西焦煤企業(yè)文化的大旗下，長(zhǎng)期凝練而形成的自己獨(dú)特的‘嚴(yán)’文化體系，即‘嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)細(xì)的操作’，保持焦煤企業(yè)文化的同時(shí)也兼具了自己‘嚴(yán)’文化個(gè)性。我們已經(jīng)把‘嚴(yán)’文化滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全過(guò)程中，成為了我們自己的文化品牌?！痹搹S(chǎng)黨委書(shū)記溫繼軍說(shuō)。

　　嚴(yán)密的組織實(shí)現(xiàn)管理實(shí)

　　在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)電廠(chǎng)建立了一張嚴(yán)密而又健全的組織網(wǎng)絡(luò)，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、從精神文明到黨的建設(shè)、從工團(tuán)工作到企業(yè)文化，組織健全，機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，使各項(xiàng)工作從部署到執(zhí)行、從落實(shí)到考核，形成了一套嚴(yán)密的組織體系，促進(jìn)了發(fā)電廠(chǎng)整體工作的有序推進(jìn)。

　　該廠(chǎng)堅(jiān)守安全和環(huán)保兩條生命線(xiàn)，嚴(yán)抓質(zhì)量、緊抓產(chǎn)量，強(qiáng)化全面“三基”建設(shè)，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，先后榮獲山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)“優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，榮獲山西焦煤集團(tuán)“生態(tài)環(huán)境保護(hù)模范集體”稱(chēng)號(hào)。與此同時(shí)“嚴(yán)”字文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，增強(qiáng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。該廠(chǎng)2016—2020發(fā)電量283010.73萬(wàn)KWh，職工人均收入從2016年的平均4.5萬(wàn)元增至2020年平均6.62萬(wàn)元。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)實(shí)現(xiàn)回音快

　　為加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，該廠(chǎng)先后出臺(tái)了《干部下現(xiàn)場(chǎng)值班制度》《發(fā)電廠(chǎng)干部末尾淘汰考核辦法》等一系列規(guī)章制度，要求干部職工以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)行干部雙人值班制度，干部24小時(shí)上崗值班，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提前半小時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查“三違”、查隱患，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做到了如指掌、心中有數(shù)。職工每班嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行一小時(shí)一次的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制和八小時(shí)程序化工作制，認(rèn)真檢查、精心維護(hù)，并做好運(yùn)行記錄和隱患匯報(bào)工作。

　　“近期，我們車(chē)間強(qiáng)化節(jié)能降耗、降本增效工作作風(fēng)，精準(zhǔn)計(jì)算發(fā)電量和成本能耗精確數(shù)據(jù)，廠(chǎng)生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)班運(yùn)行情況、發(fā)電量、用水量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)懲并重激勵(lì)大伙轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?！痹搹S(chǎng)發(fā)電部部長(zhǎng)郭學(xué)文說(shuō)。

　　嚴(yán)格的制度實(shí)現(xiàn)綱紀(jì)正

　　“企業(yè)要生存、要發(fā)展，需要制度去約束和規(guī)范。我們通過(guò)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備包機(jī)制度》實(shí)現(xiàn)包機(jī)到人，責(zé)任明確，確保設(shè)備的完好性；通過(guò)《設(shè)備檢修驗(yàn)收制度》對(duì)檢修設(shè)備層層把關(guān)，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。在長(zhǎng)期的‘嚴(yán)’文化的熏陶下，我們車(chē)間職工養(yǎng)成了自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好行為，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和落實(shí)力?！痹搹S(chǎng)發(fā)電部黨支部書(shū)記肖成紅說(shuō)。

　　近年來(lái)，該廠(chǎng)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為，用制度保證工作的順利完成。出臺(tái)了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，做到全廠(chǎng)人人有工作標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)有工作職責(zé)。貼合崗位要求量身定制了《隱患問(wèn)責(zé)追究制》《地面紅線(xiàn)管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)值班制度》等一系列制度，用科學(xué)合理的制度為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　嚴(yán)細(xì)的操作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高

　　發(fā)電廠(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)到只有職工按章操作，才能確保安全生產(chǎn)。該廠(chǎng)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行三大標(biāo)準(zhǔn)，從走動(dòng)管理、定置管理、編碼管理入手，做到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)按章操作，并嚴(yán)格考核。重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行和檢修崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行崗位實(shí)行“四化”管理，即例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化，全面提高了運(yùn)行質(zhì)量。在檢修崗位落實(shí)“四制”，即定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制，實(shí)施過(guò)程管控，保證了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全運(yùn)行?！霸谌粘９ぷ髦?，‘四化’‘四制’管理對(duì)規(guī)范操作、杜絕安全隱患起到了很大作用。‘四化’‘四制’的執(zhí)行將工作條理化、程序化，提前預(yù)判不安全因素、規(guī)范了操作行為，杜絕了隱患的發(fā)生。實(shí)踐證明，嚴(yán)格的制度規(guī)范了職工行為，促使操作人員由被動(dòng)規(guī)范變主動(dòng)規(guī)范，養(yǎng)成了良好的日常工作習(xí)慣?！痹搹S(chǎng)檢修部電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)電保護(hù)創(chuàng)新工作室?guī)ь^人雷海濤說(shuō)。（記者余嬙 通訊員高偉 張青梅 薛麗萍）

　　轉(zhuǎn)自：山西市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)

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