任正非：我們有足夠大的空間容納英才

　　10月31日下午，華為心聲社區(qū)披露華為創(chuàng)始人兼CEO任正非10月27日在研發(fā)應(yīng)屆生招聘座談會(huì)上的講話內(nèi)容。任正非表示，要敢于吸收國內(nèi)、外人才，不拘一格降人才。

　　任正非說：“2021-2022年是我們重要的戰(zhàn)略攻關(guān)年，戰(zhàn)略重心要壓到前端，不僅保持正常的研發(fā)預(yù)算，還會(huì)額外增加數(shù)十億美元的攻關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。從戰(zhàn)略格局來看，我們要有一股‘新流’進(jìn)來，讓我們血管流著青春澎湃的血。明年的應(yīng)屆生招聘人數(shù)至少擴(kuò)大到8000人，但進(jìn)來的一定是優(yōu)秀的人?！?br/>
　　有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才

　　任正非表示：“2021-2022年是求生存、謀發(fā)展戰(zhàn)略攻關(guān)最艱難的兩年，在公司聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作戰(zhàn)需強(qiáng)大的隊(duì)伍，要有足夠水平的兵力才能集中優(yōu)勢(shì)兵力打贏‘殲滅戰(zhàn)’。要敢于吸收國內(nèi)、外人才，不拘一格降人才。我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才，發(fā)揮他們的創(chuàng)造才華。”

　　多年來，華為在研發(fā)上保持高投入。年報(bào)顯示，2019年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為1316.59億元，約占全年收入的15.3%。在2019年年報(bào)中，華為表示，公司堅(jiān)持將年收入的10%以上投入到研發(fā)中，近幾年的投入比例更是超過了14%。正是得益于長期的研發(fā)投入，才使得華為在很多技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，才能在外界巨大的壓力下贏得客戶的尊重和信任。

　　據(jù)華為招聘官微7月30日披露，華為2021屆應(yīng)屆生招聘對(duì)象為：2021年期間畢業(yè)的國內(nèi)高校應(yīng)屆生，以及2020年-2021年期間在海外高校獲得學(xué)位的留學(xué)生。

　　關(guān)注海外博士和軟件人才引進(jìn)

　　2019年年報(bào)顯示，華為約有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。2019年，華為從事研究與開發(fā)的人員約9.6萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的49%。

　　今年7月，華為輪值董事長郭平與新員工座談時(shí)表示，華為很樂于學(xué)習(xí)一切先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)。華為80%的研發(fā)人員都在從事軟件工作，只是體現(xiàn)的產(chǎn)品是系統(tǒng)，是硬件，定義為“嵌入式軟件”，這個(gè)領(lǐng)域華為積累了聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。但在獨(dú)立軟件和運(yùn)營方面還有差距。

　　任正非要求：“關(guān)注海外博士和軟件人才的引進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)有洞察能力的年輕人。國外軟件的教學(xué)方法與國內(nèi)不一樣，我們需要從架構(gòu)上優(yōu)化軟件工程。抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，做好留學(xué)生入職工作，外籍學(xué)生可以加入國內(nèi)或海外研究所，特別要關(guān)注東歐籍學(xué)生群體在全球的成長與挖掘?！?/p>

　　“有些在國外沒有技術(shù)突破，也不是頂尖的人，但對(duì)所屬領(lǐng)域有著很深的理解力，也是我們需要的人才?！比握钦f。

　　任正非還表示，公司人力資源部要與戰(zhàn)略部門討論未來人才需求和人才布局，提高人才布局與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)管理的戰(zhàn)略性，但這只是一部分，不是最重要的部分。在公司聚焦的領(lǐng)域上，只要看到國內(nèi)、國外有合適的人才，先吸引進(jìn)來，不受編制的限制。

　　“人才很關(guān)鍵，面試最重要”

　　任正非要求，重視人才的來源途徑，多與業(yè)界大拿、優(yōu)秀學(xué)校校長、世界大賽主席等溝通交流，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的挖掘來源。這要作為重點(diǎn)去抓。將當(dāng)前分散自循環(huán)的對(duì)外技術(shù)交流、對(duì)外技術(shù)合作、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與人才招聘獲得等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)起來，誰發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才就推薦，讓優(yōu)秀人才更早地進(jìn)入華為的作戰(zhàn)序列，讓技術(shù)合作與人才合作循環(huán)起來。創(chuàng)新人才招聘考核模式。在合作中已經(jīng)有突出貢獻(xiàn)的，不必再經(jīng)過面試環(huán)節(jié)。面試是發(fā)現(xiàn)被面試人的優(yōu)點(diǎn)，沿著他的優(yōu)點(diǎn)去深入了解他。

　　“如何識(shí)別出真正的人才，面試至關(guān)重要。我們要重視面試官的選拔和面試過程?！?任正非表示，面試官不一定全是華為公司的專家，也可以付費(fèi)讓社會(huì)專家?guī)腿A為面試。

　　任正非表示，第一，華為要選拔有開放思維和戰(zhàn)略洞察能力的人做面試官，不拘于他的出身和當(dāng)前職務(wù)。第二，面試不要簡單地搞部門所有制，如果這個(gè)面試官有能力，就多面試幾個(gè)應(yīng)聘者，即使應(yīng)聘者不適合這個(gè)面試官的部門，可以列入公共需求里。第三，培訓(xùn)部要加大機(jī)考平臺(tái)建設(shè)，各個(gè)業(yè)務(wù)要提升考題水平，人力資源充分利用工具進(jìn)行第一輪初選。沒有通過第一輪初選的個(gè)別人員，想面談，也是可以的。

　　任正非說：“人才是最關(guān)鍵的，面試是最重要的。大家要解放思想，不要用教條的標(biāo)準(zhǔn)來約束面試?！?/p>

　　轉(zhuǎn)自：中國證券報(bào)

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