慧凡始終遵循政策指引 著重培養(yǎng)幼兒五大能力

　　5月22日，第十三屆全國人大三次會議在北京召開，作為代表民意的重要會議，大會也集中體現(xiàn)諸多行業(yè)的熱點問題，其中包括學(xué)前教育。對于學(xué)前教育行業(yè)來說，幼小銜接到底應(yīng)該銜接什么一直都伴隨著巨大爭議，甚至有網(wǎng)友問道，"幼小銜接到底要不要上?"對此，央視主持人連線全國人大代表曹永鳴女士，她表示：幼小銜接不應(yīng)該局限于知識儲備，而應(yīng)該更重視孩子生活能力，學(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)，社交能力和人際關(guān)系的綜合培養(yǎng)。也就是說幼兒階段重點是培養(yǎng)孩子的生活習(xí)慣，六歲之后才重點在學(xué)習(xí)。

　　慧凡四月上線幼小銜接內(nèi)容 與人大代表觀點相契合

　　曹永鳴女士的觀點很好的闡述了幼小銜接的重點任務(wù)。在學(xué)前教育行業(yè)中，有些品牌始終遵循國家政策指引，堅守國家課時計劃，比如幼教行業(yè)一站式管理服務(wù)代表品牌——慧凡教育。年初疫情爆發(fā)，幼兒園停學(xué)，為了讓幼兒園大班的孩子在停學(xué)期間也能不耽誤培養(yǎng)應(yīng)有的能力，慧凡4月份特別推出《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓(xùn)練營，通過160課時的內(nèi)容，對即將步入小學(xué)的幼兒進(jìn)行生活能力、學(xué)習(xí)能力、意志品質(zhì)、社交能力、人際關(guān)系的引導(dǎo)培養(yǎng)，希望借助貼合幼兒年齡段所需的能力培養(yǎng)，讓他們可以更加平穩(wěn)度過這個過渡期，也為未來的學(xué)習(xí)生涯奠定扎實基礎(chǔ)。慧凡提前布局的這套課程中包含的五大能力，正好與人大代表曹永鳴女士所提出的觀點相契合，這也體現(xiàn)慧凡教學(xué)計劃的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性;另外在疫情停課的特殊時期，采用線上的形式教學(xué)則體現(xiàn)慧凡在具體執(zhí)行方面的靈活應(yīng)變性。

　　慧凡商業(yè)模式揭秘 11年垂直深耕鑄造鐵軍聯(lián)盟

　　截至目前，慧凡教育已經(jīng)成立11年，在過去的發(fā)展中慧凡始終緊跟政策指導(dǎo)，同時也針對基層幼教提供配套的課程及管理服務(wù)支持，“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機(jī)會”是慧凡品牌自成立起不變的愿景。目前慧凡教育已經(jīng)頗具規(guī)模，并正式宣布啟動國內(nèi)A股上市計劃。這一消息傳出后，立刻在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛的關(guān)注，慧凡模式也從幕后走進(jìn)公眾視野。

　　據(jù)了解，目前慧凡已經(jīng)在國內(nèi)建立了涵蓋5000多所幼兒園的品牌聯(lián)盟體系，遍布全國31個省、自治區(qū)、直轄市，有50000余名老師、100萬名以上的幼兒享受著慧凡的服務(wù)?；鄯驳乃衅放坡?lián)盟幼兒園均采用相同的產(chǎn)品、形象、管理、服務(wù)，不論哪一所品牌聯(lián)盟幼兒園，均保持相同的品質(zhì)，可以說慧凡橙已經(jīng)成為幼教行業(yè)品質(zhì)化的代名詞。基于鐵軍管理模式的品牌聯(lián)盟體系，慧凡上下保持高度統(tǒng)一性，慧凡決策委員會的每一項重大決定均可以迅速下達(dá)并落地執(zhí)行。從疫情期間《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓(xùn)練營內(nèi)容推廣來看，活動一上線慧凡就火速超額完成鉑金會員招募目標(biāo)，并于次日召開內(nèi)容推廣培訓(xùn)大會，領(lǐng)導(dǎo)該套內(nèi)容直達(dá)C端家長及幼兒，上令下達(dá)的流暢確?；鄯搀w系的高效運轉(zhuǎn)。

　　另外，基于慧凡品牌11年的行業(yè)深耕，目前品牌聯(lián)盟在擴(kuò)張的同時非但不需要獲客成本，同時還可以帶來盈利。比如《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓(xùn)練營內(nèi)容的推廣權(quán)限不僅面向聯(lián)盟園展開，同時也面向全社會其他幼兒園開放，在盈利同時帶領(lǐng)全行業(yè)實現(xiàn)營收，也讓孩子停課不停學(xué)，緩解家長陪教負(fù)擔(dān)，可以說是一套完美共贏的解決方案。

　　慧凡豐富生態(tài)布局 全面拓寬品牌觸角

　　除了注重品牌自身硬實力沉淀以外，慧凡也開始多邊發(fā)力，持續(xù)提升品牌綜合競爭力。比如，慧凡參與廣西幼教行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定，讓慧凡標(biāo)準(zhǔn)成為地方規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板。其次，除了自有課程研發(fā)團(tuán)隊外，慧凡也與北師大合作打造符合中國幼兒的教育產(chǎn)品。此外，慧凡也開始著手學(xué)前教育行業(yè)的收購計劃，欲將具有線上線下優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)資源的品牌收入旗下，反向推動慧凡體系的優(yōu)化升級。總體來看，慧凡的品牌策略不僅邏輯自洽且具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　回顧慧凡的發(fā)展路徑，可以感受到其品牌精神內(nèi)核非常堅定純粹，正印證了習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的那句“不忘初心，方得始終”。如今，在繼續(xù)踐行“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機(jī)會”的品牌愿景的同時，慧凡又有了新的目標(biāo)，那就是——“讓世界學(xué)前教育看中國”。期待慧凡接下來繼續(xù)在學(xué)前教育領(lǐng)域深耕，為行業(yè)帶來更多驚喜。

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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