新基建：數(shù)字科技行業(yè)亟需組織升級，通付盾集團實踐組織變革

　　世界危機，鼙鼓動地！

　　2020年，世界遇到了真正的危機。數(shù)字化的趨勢從未如此迅捷的進入我們的生活。疫情對社會的組織關系產生了根本性的沖擊。經濟的危機對企業(yè)的生存能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。中國政府的新基建政策為數(shù)字科技企業(yè)打開了前所未有的廣闊市場。

　　通付盾作為一個立志于成為世界領先的新興數(shù)字化技術服務商的中小科技企業(yè)集團，怎么面對波瀾壯闊的市場變化，真正做到“凝心重上陣，歸零再出發(fā)”。

　　危中有機，直面挑戰(zhàn)！

　　從2019年底，通付盾的管理層就開始了一系列關鍵性的布局。業(yè)務、技術、人力、財務各級骨干通過培訓交流做了深入思考和思想準備。隨之，公司的組織升級開始了。從組織、業(yè)務和管理三個維度，從戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行三個層面，通付盾推動的變革為迎接市場風暴做好了準備。

　　2020年01月

　　通付盾的管理層發(fā)布了全新的組織架構，啟動組織升級。新的組織按研發(fā)、業(yè)務、運營和職能展開，定位清晰、簡潔、有力，適應組織的發(fā)展階段和人才結構。

　　通付盾的核心骨干集中在北京，集團發(fā)布了全新升級的產品圖譜，同時開展了一次干部集體競聘。所有的團隊的負責崗位重新經過民主評議、推薦和展示，公司重新聘用。民主的任用發(fā)掘了一批新的干部，有力補充了中層管理團隊，激發(fā)了團隊活力。

　　年終評獎的過程繼續(xù)堅持了公司、團隊和員工權責利統(tǒng)一的原則，不同層面的管理干部各自得到預算范圍內的獎金分配權，不搞平均、按貢獻分配，牢牢樹立價值導向。

　　2020年02月

　　通付盾在國內防疫形勢最嚴峻的期間，發(fā)揮了科技公司的優(yōu)勢，第一時間實現(xiàn)彈性復工。在業(yè)務拓展受到客觀條件限制的情況下，果斷進行了業(yè)務升級。銷售人員不再依賴公司分配的指標，而是實事求是的自己報任務，通過行動兌現(xiàn)對公司的承諾，得到應有的回報，真正和公司共贏。

　　通付盾成立了運營、研發(fā)和人力等專業(yè)委員會，使組織決策機制更加科學。

　　2020年03月

　　通付盾發(fā)布了新的職級體系，升級人才管理機制。新的職級體系按照管理、業(yè)務、技術、職能序列展開，以各細分崗位的任職資格和專業(yè)能力樹立考評標準，所有員工都參與到職級評定當中。全體員工經過職級標尺客觀、公正的衡量過程，每一個人都在通付盾的人才圖譜上找到了自己的位置和成長方向，組織和員工都在正視差距，提高自我要求，團隊得到了莫大的正向激勵。

　　在管理升級的過程中，由于樹立了職級標尺的作用，后3%的員工實現(xiàn)了自然地淘汰，優(yōu)秀而寂寞的員工得到了更公平的對待，通付盾可以大力引入新鮮血液，推動人才升級。

　　按計劃，通付盾將進一步升級已有的薪酬體系和組織文化體系。隨著國內防疫阻擊戰(zhàn)的全面勝利，做好準備的通付盾也將全力以赴，高速奔跑。

　　在路上，重新定義自己！

　　變革還在路上，中小科技企業(yè)要在變中求生、變中求勝。面對危機，通付盾用持續(xù)不斷的變革行動重新定義了自己，為中小科技企業(yè)組織升級提供了實踐案例?！耙粋€人走得快，一群人走得遠”——通付盾堅信，建設組織、發(fā)展人才、長期共贏是實現(xiàn)企業(yè)“成為世界領先的新興數(shù)字化技術服務商”美好愿景的康莊正道。

　　“做事的人，不是在解決一個個想象中的問題，而是回應一個個真實世界的挑戰(zhàn)。做事的人，不是置身事外、指點江山，而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量?！粋€人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真?！_振宇，2019-2020《時間的朋友》“

　　感謝通付盾的數(shù)字戰(zhàn)士，危機中，共同戰(zhàn)斗!

　　轉自：北國網

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