2019年12月11日,2019德佑D1經(jīng)營管理大會正式拉開帷幕,3526名德佑人齊聚珠海國際會展中心,回顧2019,展望2020。本次會議以閉門形式召開,德佑總經(jīng)理劉勇、空白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領博士、貝殼找房CTO閆覓、貝殼找房如視事業(yè)部運營總經(jīng)理鄭深圳等在會上做了精彩演講。為了更好的賦能店東,大會為期兩天,特別開辟4大分會場,提供16門實戰(zhàn)課程供店東們學習。
此外,大會還對2019年度取得優(yōu)異表現(xiàn)的團隊、店東和經(jīng)紀人進行了褒獎。

▲ 會議現(xiàn)場
劉勇:“一劍三式”助力加盟商贏戰(zhàn)2020年
劉勇對德佑的2019年進行了復盤,他說,2019年,德佑有兩個組織受到了大家的關注,他們是8055百萬門店&精英店東俱樂部和千帆領航俱樂部。“組織的意義就是為德佑的伙伴們提供更多和優(yōu)秀交流的機會,在組織內(nèi)傳遞最佳實踐。因為我們相信優(yōu)秀影響優(yōu)秀,一個人的水平等于你最常接觸的五個人的平均水平。”
2019年是德佑快速發(fā)展的一年,在這一年里,德佑進入了96個城市,在職人數(shù)超過了12萬,聯(lián)網(wǎng)門店超過15000家。但是德佑立于規(guī)模之上,不止步于規(guī)模。價值>品質(zhì)>效率>規(guī)模,為店東創(chuàng)造價值、為消費者創(chuàng)造價值,是德佑2020年工作的重中之重。劉勇直言,首先,我們保證店東和經(jīng)紀人的品質(zhì),就可以為消費者提供更好的服務;其次,為消費者提供更好的服務,最終將幫助店東和經(jīng)紀人提升效率,從而就形成了品質(zhì)正循環(huán)。

▲ 劉勇
面對來自五湖四海的德佑伙伴,劉勇也從自己的角度對大家提出了要求:2020年從現(xiàn)在12月開始,而不是明年2月。“接下來,德佑城市團隊和店東們要做好以下幾件事:第一,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃,站在未來看現(xiàn)在。戰(zhàn)略就是回答這幾個問題:A點在哪里, B點在哪里?從A到B的路徑?建立了什么長期的能力? 第二,人是這個行業(yè)的基礎,關注人才招聘,更要關注育人留人與激勵。第三,在業(yè)務上,平衡好新房和二手:新房很重要,是我們利潤的重要增長點;二手更重要,這是基本功,是我們保持能力,長期戰(zhàn)斗的基礎。”
德佑與所有加盟伙伴既是成長共同體,也是價值觀共同體。有著相同的價值觀和愿景,共同為消費者和行業(yè)創(chuàng)造價值,推動良幣驅(qū)逐劣幣,形成行業(yè)品質(zhì)正循環(huán)。劉勇說,2020年,德佑的伙伴如何贏,我們送給大家“一劍三式”:
第一式,做中國好鄰居,從住房時代的商業(yè)中介發(fā)展到社區(qū)時代的服務者。2020年,RED HUB紅色樞紐將幫助德佑門店成為社區(qū)本身的服務基地、組成社區(qū)的“毛細血管”。德佑希望成為社區(qū)門口的共建團隊,城市向善的中堅力量。
第二式,找到最好的經(jīng)紀人,對經(jīng)紀人好。2020年,德佑店東要深刻思考能為經(jīng)紀人提供什么?經(jīng)紀人是資產(chǎn)不是耗材,對經(jīng)紀人要持續(xù)投入,無論是物質(zhì)上還是精神上。
第三式,最優(yōu)秀的文化。一個門店的文化,詳細來說就是人員品質(zhì)的細節(jié),是員工主動把襯衫的第一個扣子扣上,是你的門店比同行的整潔,是經(jīng)紀人主動跟客戶問好,這些細節(jié)就是一家門店的文化,也是區(qū)別于其他門店的核心競爭力。
最核心的一劍是優(yōu)秀的你自己,A類店東吸引A類經(jīng)紀人,當你變得更加優(yōu)秀的時候,會有更加優(yōu)秀的人愿意圍繞在你身邊。
洞察行業(yè):科技賦能加速店東進化
2019D1現(xiàn)場,空白研究院創(chuàng)始人、經(jīng)濟學博士楊現(xiàn)領、貝殼找房CTO閆覓、貝殼找房如視事業(yè)部運營總經(jīng)理鄭深圳也先后登臺,發(fā)表演講。從中介的本質(zhì)、黑科技產(chǎn)品、5G時代的AI等不同視角,為參會者剖析了行業(yè)的變化,闡釋了科技給行業(yè)帶來的變化。

▲ 楊現(xiàn)領
楊現(xiàn)領博士從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展歷程出發(fā),幫助大家分析市場,認知中介行業(yè)的本質(zhì),他說,中介的本質(zhì)是信任的建立和人與人的交互、連接。經(jīng)紀人對工作的自信,源于客戶激勵和服務的完整性。“現(xiàn)在,門店的價值被遠遠低估,門店是可以永久存在的。它是社區(qū)服務和深耕中心,建立信任的連接點,是經(jīng)紀人工作的場所;也是獲取客戶線下渠道,呈現(xiàn)中介服務的地方。”
楊現(xiàn)領分析道,歸根溯源,在線下、在社區(qū)里建立連接,和業(yè)主建立最大的信任,總結來說,就是要建立社區(qū)服務的正循環(huán),這是屬于德佑店東真正的核心能力。

▲ 閆覓
房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié),一定程度上存在科技與數(shù)據(jù)助力的缺失,影響著經(jīng)紀人的服務效率。貝殼找房CTO閆覓在本次D1大會上,還發(fā)布了兩款智能硬件產(chǎn)品:其中一款為貝刻智能貼鎖,以無鑰匙開鎖與鑰匙智能化管理,幫助經(jīng)紀人從此告別“找鑰匙、借鑰匙、送鑰匙、等鑰匙”等尷尬瞬間,既提升了消費者找房體驗,也大幅提升經(jīng)紀人服務效率。
另一款為貝刻智能手環(huán),則實現(xiàn)了手環(huán)與耳機的二合為一,以商機強化提醒、來電標簽提示、及時就餐提醒、運動健康PK、小貝助手推送等,全面提升經(jīng)紀人服務過程中的溝通效率與品質(zhì),避免商機遺漏和響應延遲。

▲鄭深圳
鄭深圳認為,5G時代一定是一個3D的時代,5G將以更高效的方式傳遞信息,5G時代的到來將加速居住服務領域的數(shù)字化、智能化進程。
伴隨著技術的不斷發(fā)展,AI可以把經(jīng)紀人的服務水平拉到一個平均線,但在房產(chǎn)經(jīng)紀這個行業(yè),它不能取代議價、不能取代匹配,買哪個房子需要人去服務、去感知。
目前貝殼推出的產(chǎn)品“未來家”就是基于物品識別技術,將房屋三維戶型圖與智能設計相結合,通過家具、風格的實時渲染和拼接,在短時間內(nèi)將購房者腦中的裝修方案具象化,補齊用戶想象力的不足。
榮耀時刻:共享喜悅與收獲
此次D1大會閃耀全場的環(huán)節(jié)是屬于所有德佑伙伴的榮耀時刻,所有德佑人都在被激勵,也激勵著其他人。
現(xiàn)場頒布了2019年度德佑五虎上將、2019年度德佑記錄獎、2019年度門店&經(jīng)紀人&店東收入TOP 10、精英社、8055百萬門店&精英店東俱樂部等6類獎項。

▲ 德佑五虎上將
其中,德佑精英社是德佑門店管理者和經(jīng)紀人最高榮譽組織,精英社金鷹級徽章由德佑(中國)總部授予全國范圍內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異、文化價值觀純正、無紅黃線、無重大客戶投訴的佼佼者的最高榮譽。在本次德佑D1經(jīng)營管理大會上,首次公布了2019-2020年度德佑精英社金鷹級榮譽。

▲ 德佑精英社
德佑8055百萬門店&精英店東俱樂部于2019年9月在蘇州菁英峰會召開期間,由到會的百萬門店店東共同發(fā)起成立,現(xiàn)有創(chuàng)始成員35人數(shù)字8055,由老板的英文字母BOSS變形演化而來的,是德佑店東的最高榮譽組織。

▲ 8055百萬門店&精英店東俱樂部
最佳實踐:讓知識在組織內(nèi)傳遞

▲ 周本剛
在現(xiàn)場,獲得2019年度門店收入TOP 1的成都德佑-御香山店店東周本剛,他為大家分享的經(jīng)營管理實踐,尤其是關于線上化作業(yè)的心得,獲得了全場德佑伙伴的陣陣掌聲。
他分享了自己是做線上管理的:1、正視貝殼找房的核心優(yōu)勢;2、幫助經(jīng)紀人梳理、提升對線上的認知;3、發(fā)現(xiàn)并樹立線上標桿;4、標桿向門店輸出方法;5、針對后進人員,反復培訓。
對于人員管理,周本剛也給出了自己的建議,新人管理:以跑為主、以學為主、以陪為主、以融入團隊為主;老人管理:給空間、常碰撞、多鼓勵、有底線。
周本剛認為二手業(yè)務的根基是房源。房源開發(fā)不僅必須做、而且要長期做,責任盤為先,輻射盤其次,同時要設立有效的管理機制。

▲ 張瑩
北京鏈家資深經(jīng)紀人、M10店經(jīng)理張瑩是房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)真正的“流量偶像”,從2018年1月到2019年11月,她個人成交的房屋標的總額(GMV)接近10億元,2018年度鏈家個人業(yè)績第一名,2019年至今鏈家個人業(yè)績第一。
她的分享受到了在場店東的一致好評,張瑩認為做銷售,首先是要用你的專業(yè)能力和細致服務,把自己銷售出去。
張瑩在對客戶好,對業(yè)主好上做到了極致,她說:“什么叫對客戶好?就是專業(yè)、用心、細心。把房屋交易交給這樣的經(jīng)紀人,他們才能放心。什么叫對業(yè)主好?就是他需要賣房,你能盡快幫他銷售出去;就是在社區(qū)中,他需要幫助,你能及時幫到他。”
轉(zhuǎn)自:北國網(wǎng)
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