豪賭500萬(wàn)的微商第一人陳育新回歸，這一次他選中的YOOZ電子煙能否再造神話？

　　血腥味招來(lái)了眾多國(guó)際炒家，他們集結(jié)火力拋售泰銖，導(dǎo)致泰銖進(jìn)一步下跌。泰國(guó)央行不得不消耗美元外儲(chǔ)買(mǎi)入泰銖，以穩(wěn)定匯率。

　　然而，此時(shí)泰國(guó)的外匯已無(wú)力維持與美元聯(lián)系的固定匯率制度。

　　一個(gè)月后，泰國(guó)宣布泰銖自由浮動(dòng)，當(dāng)日泰銖立即大跌，貶值近17 %，泰國(guó)金融危機(jī)全面爆發(fā)。

　　在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)大后方，有一個(gè)人一直坐鎮(zhèn)后方，運(yùn)籌帷幄，他就是喬治·索羅斯，量子基金創(chuàng)始人，而人們則更習(xí)慣稱(chēng)呼他為“金融巨鱷”。

　　巨鱷 ，這個(gè)亦正亦邪的稱(chēng)呼，同樣也出現(xiàn)在另一個(gè)人身上，他就是上海韓束化妝品有限公司前副總裁、韓束微商CEO——陳育新。

　　陳育新身上也盡顯了巨鱷性格。

　　他追求速度，看到獵物就迅速出擊，并死死地咬住不放。 他也欣賞同樣追求速度的國(guó)美集團(tuán)創(chuàng)始人黃光裕，而黃光裕曾說(shuō)：“我不會(huì)花3個(gè)月謀劃一件事情，只要有三成把握，我就去做，邊做邊修整。”

　　他向見(jiàn)微評(píng)論坦誠(chéng)，抓商機(jī)就一定要快，即使如今也承認(rèn)韓束微商后來(lái)的失控超出預(yù)期，但對(duì)于占領(lǐng)渠道這件事而言，他依然秉持著肯定的態(tài)度。

　　對(duì)于外界賜予的外號(hào)“巨鱷”，陳育新不置可否。他認(rèn)為怎么稱(chēng)呼并不重要，他希望以微商一份子的身份，帶給行業(yè)更加前瞻性的風(fēng)氣。

　　他說(shuō)話時(shí)習(xí)慣性地分一二三條，每一條都專(zhuān)業(yè)得近乎教條。然而，他又從不墨守陳規(guī)，在別人觀望的時(shí)候出手，在別人收拾殘局的時(shí)候又卷土重來(lái)。他的行動(dòng)往往會(huì)出乎意料，而結(jié)果則更加出人意表。

　　當(dāng)外界都唱衰微商，連微商們自己都打掃戰(zhàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備奔赴下一個(gè)轉(zhuǎn)型的目的地時(shí)，陳育新又帶著一個(gè)時(shí)髦的產(chǎn)品回歸微商，并且喊出了“守正衛(wèi)道，微商回歸” 的口號(hào)。

　　韓束神話

　　8個(gè)月回款18億，這是韓束微商在2015年公布的成績(jī)。

　　對(duì)此，陳育新把一切都?xì)w功于“時(shí)勢(shì)”——優(yōu)秀的人或事物都需要生逢其時(shí)。時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)所有的傳統(tǒng)品牌都在微商門(mén)外徘徊觀望的時(shí)候，陳育新帶著韓束，以極端的速度高調(diào)殺入，頗具鱷魚(yú)撲食的兇猛姿勢(shì)。

　　可以說(shuō)，韓束身上注入了陳育新的部分基因：嗅覺(jué)敏銳、進(jìn)攻性極強(qiáng)、擅長(zhǎng)迅速出擊。

　　陳育新給韓束微商定下兩條規(guī)定：必須第一速度、必須高舉高打。

　　針對(duì)當(dāng)時(shí)微商的弊病，陳育新還開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)發(fā)了“中央文案”和“價(jià)格體系”的方式，即：

　　為了避免因代理文案造成的品牌調(diào)性受損，韓束官方組建了一支文案編輯團(tuán)隊(duì)，形成異口同聲的宣傳效果;

　　放棄以數(shù)量決定價(jià)格的做法，設(shè)置嚴(yán)格的價(jià)格監(jiān)管體系，以分銷(xiāo)商級(jí)別確定相應(yīng)價(jià)格。

　　以上這些，韓束微商都做到了，并且一度成為微商歷史中一段不可復(fù)制的神話。

　　瘋狂擴(kuò)張往往伴隨著失控。龐大的團(tuán)隊(duì)加上靈活、分散、多樣的經(jīng)營(yíng)方式，讓韓束微商迅速惹來(lái)非議，陳育新身為操盤(pán)手，理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵萑肓孙L(fēng)暴中心，這讓陳育新對(duì)于微商模式開(kāi)始了更深一層的反思。

　　在陳育新看來(lái)，傳統(tǒng)微商的致命缺陷在于“短”——運(yùn)營(yíng)周期短。在微商發(fā)展壯大的5年時(shí)間里，起盤(pán)和崩盤(pán)的戲碼輪番上演，幾乎成了行業(yè)的鐵律，始終沒(méi)有解決產(chǎn)品、復(fù)購(gòu)、組織、培訓(xùn)等問(wèn)題。

　　當(dāng)微商紛紛收拾戰(zhàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型社交電商時(shí)，陳育新直斥其為“逃離”：“他們就是因?yàn)槲⑸套霾缓?，才去往社交電商方向做，企業(yè)再對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次轉(zhuǎn)化。 ”

　　陳育新認(rèn)為，在目前的環(huán)境下，基于微商創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)化難度越來(lái)越大，原本可用以炫耀的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，如今幾乎變成了平臺(tái)標(biāo)配。從競(jìng)爭(zhēng)角度而言，電商平臺(tái)的世界馬太效應(yīng)極為突出，只有數(shù)一數(shù)二，沒(méi)有不三不四，機(jī)會(huì)已經(jīng)變得越來(lái)越少。

　　大家一窩蜂去做的事情，基本上不是好事。當(dāng)平臺(tái)大行其道的時(shí)候，陳育新決定“倒行逆施”，再向微商里闖一番。

　　微商回歸

　　巨鱷從來(lái)不會(huì)意氣用事。

　　陳育新決定回歸，在于他相信微商相比社交電商擁有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　微商的層級(jí)在聚合社交流量方面擁有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，如今的社交電商平臺(tái)無(wú)不以此為標(biāo)配。陳育新認(rèn)為，從渠道角度來(lái)說(shuō)，微商與社交電商是兩條并行不悖的路線，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始布局全渠道，微商一定是不可或缺的一部分。

　　另一方面，微商代理對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知較之社交電商更加深刻。社交電商更多以價(jià)格和產(chǎn)品信息完成分享，而微商對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)同、分銷(xiāo)及結(jié)果轉(zhuǎn)化等方面，都比社交電商更加出色。

　　據(jù)見(jiàn)微評(píng)論了解，陳育新目前已加入YOOZ電子煙，并籌備將這個(gè)全新的品類(lèi)帶入微商行業(yè)。

　　這項(xiàng)由微博星座網(wǎng)紅博主、福布斯青年同道大叔創(chuàng)辦的電子煙項(xiàng)目，這個(gè)號(hào)稱(chēng)采用了行業(yè)最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、收購(gòu)了一支行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的YOOZ，目前已經(jīng)成為電子煙市場(chǎng)中的一支生力軍。

　　電子煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將進(jìn)入白熱化，關(guān)于“產(chǎn)品同質(zhì)化”的質(zhì)疑聲甚囂塵上。陳育新對(duì)此依然保持著開(kāi)放態(tài)度?；瘖y品行業(yè)出身的他甚至認(rèn)為，對(duì)比化妝品市場(chǎng)動(dòng)輒1萬(wàn)多個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面，電子煙的市場(chǎng)根本算不上激烈，且市場(chǎng)規(guī)模一點(diǎn)都不比化妝品行業(yè)小。

　　與其他電子煙項(xiàng)目最迥異的是，YOOZ在社交渠道具有一系列規(guī)劃。在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，YOOZ電子煙以零售為軸心，借助社交渠道的分享特長(zhǎng)，將煙民之間的探討傳播轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)售。所有的產(chǎn)品最終均指向零售端，這對(duì)傳統(tǒng)零售而言是一次極大的顛覆。

　　做空泰銖的索羅斯帶著志得意滿的心情陸續(xù)狙擊印度尼西亞、菲律賓、緬甸、馬來(lái)西亞等國(guó)，屢戰(zhàn)屢勝，迅速攪起了東南亞金融風(fēng)暴。

　　而在此之前，巨鱷一直坐鎮(zhèn)后方，悄悄等待時(shí)機(jī)。

　　機(jī)遇往往潛藏在風(fēng)平浪靜之中，而巨鱷或許已經(jīng)嗅到了氣息。

　　轉(zhuǎn)自：全球財(cái)經(jīng)網(wǎng)

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