“賦能-VUCA時(shí)代人才戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”高峰論壇圓滿落幕！

　　2018年11月9日，由國(guó)內(nèi)一體化人才管理領(lǐng)先者凱洛格咨詢集團(tuán)主辦的“賦能-VUCA時(shí)代人才戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”高峰論壇圓滿落幕，本次峰會(huì)分別在北京(11月6日)、上海(11月7日)、廣州&深圳(11月9日)四地成功舉辦。

 

　　此次峰會(huì)邀請(qǐng)了凱洛格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)王成先生、世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師《關(guān)鍵對(duì)話》作者Joseph Grenny、凱洛格咨詢集團(tuán)合伙人閃燕女士、凱洛格咨詢集團(tuán)合伙人曾雙喜先生、國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴GS負(fù)責(zé)人Arslan Dorman、顧家集團(tuán)副總裁曲國(guó)安先生、京東大學(xué)生態(tài)賦能中心總經(jīng)理岳建軍先生、太保壽險(xiǎn)總公司人力資源部總經(jīng)理助理&集團(tuán)人才轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組成員路兵先生、凱洛格咨詢集團(tuán)資深合作企業(yè)教練吳鴻女士以及奇點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理合伙人胡家閎先生等10余位國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略、組織績(jī)效專家，聚焦當(dāng)前VUCA時(shí)代核心管理話題，從“戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”三方面，呈現(xiàn)了10余場(chǎng)富有高度的主題演講，干貨滿滿，引領(lǐng)企業(yè)管理前瞻盛宴。
 

　　來自阿里巴巴、京東、強(qiáng)生、蒙牛、百度、新華網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、北京農(nóng)商銀行、康明斯、北京奔馳、上汽大眾、長(zhǎng)城汽車、一汽智行、優(yōu)信集團(tuán)、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、徐工集團(tuán)等企業(yè)CEO、CHRO、OD、HRD的近1000名精英代表齊聚，共同見證了本次大會(huì)的成功舉辦。
 

　　首先帶領(lǐng)我們尋找答案的是凱洛格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略專家王成先生，以“穿越產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略羅盤”為主題，聚焦當(dāng)前所有行業(yè)都將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，都要面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的現(xiàn)狀，從組織再造和人才重構(gòu)等角度，深入淺出，帶領(lǐng)在座者思考“企業(yè)戰(zhàn)略的目的和意義以及走出死亡之谷的轉(zhuǎn)型能力”。
 

　　王成先生提出：要有戰(zhàn)略的提前期，戰(zhàn)略上要比別人有遠(yuǎn)見。人力資源部門必須站到一個(gè)更高的視角思考我們的人才戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看組織轉(zhuǎn)型，從組織轉(zhuǎn)型看人才轉(zhuǎn)型。

 

　　談到人才戰(zhàn)略的制定，我們自然會(huì)關(guān)注到人才在專項(xiàng)能力上的發(fā)展與培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)組織而言，有這樣一種共性的關(guān)鍵能力，人們一旦具備并且在一些重要的時(shí)刻將這種能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?，就能最大程度地幫助團(tuán)隊(duì)或者組織達(dá)成理想的結(jié)果。世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師《關(guān)鍵對(duì)話》作者Joseph Grenny來到峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，帶來“非對(duì)稱性影響力時(shí)刻”的主題分享，為我們揭秘“影響團(tuán)隊(duì)與組織成功的一項(xiàng)關(guān)鍵能力。

 

　　VUCA時(shí)代的易變性，使我們經(jīng)常會(huì)遇到一些特殊任務(wù)，比如客戶續(xù)購(gòu)率要從去年的20%升到50%，要改變業(yè)務(wù)模式等等，什么都會(huì)變。凱洛格咨詢集團(tuán)合伙人閃燕女士認(rèn)為，無(wú)論玩法、任務(wù)怎么變，我們都可以在易變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)影響成功不變的本質(zhì)——影響力。影響人們行為背后顯性和隱性的影響要素，我們通常稱之為影響力的六大來源。當(dāng)我們掌握影響力的六大來源，并撬動(dòng)四個(gè)或四個(gè)以上的來源，因此所產(chǎn)生協(xié)同增效才會(huì)更大，也是真正成功的影響者提升非職權(quán)影響力的重要途徑。

 

　　時(shí)代的快速轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心議題。但轉(zhuǎn)型的過程一定是痛苦的。如何能破繭成蝶，獲得成功?凱洛格集團(tuán)咨詢合伙人、人才發(fā)展專家曾雙喜先生指出，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”≠“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，在轉(zhuǎn)型中需要關(guān)注用戶需求的變化、技術(shù)和資源的變化，打破舒適區(qū)，重構(gòu)人才標(biāo)準(zhǔn)，重塑領(lǐng)導(dǎo)力行為。

 

　　個(gè)人、組織變革并非一蹴而就的過程，在向敏捷型組織轉(zhuǎn)變的過程中，需要企業(yè)與專家團(tuán)隊(duì)精心的規(guī)劃、充分的溝通、強(qiáng)有力的推動(dòng)和必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴GS負(fù)責(zé)人Arslan Dorman 杜文博士就“VUCA時(shí)代玩學(xué)新主張”發(fā)表重要演講，提出了“玩學(xué)”的新VUCA主張，號(hào)召“整合、體驗(yàn)、內(nèi)化、 趣味”四大角度來煥發(fā)企業(yè)生機(jī)。

 

　　顧家集團(tuán)副總裁曲國(guó)安先生，這次為大家?guī)?ldquo;組織的生機(jī)與活力”主題分享。通過顧家現(xiàn)象分析在今天這種企業(yè)面臨著強(qiáng)大的行業(yè)壓力情況下，組織如何存活，顧家是如何做的。通過對(duì)四個(gè)問題的思考分析，與現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)嘉賓分享在企業(yè)都面臨寒冬的情況下，企業(yè)組織打造的落地行為。
 

　　行業(yè)標(biāo)桿顧家家居的實(shí)際案例讓我們?cè)俅我庾R(shí)到了企業(yè)過度依賴外部的人才供應(yīng)鏈滿足用人需求的時(shí)代一去不復(fù)返，只有關(guān)注內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，建立內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈機(jī)制，特別是針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才打造強(qiáng)大的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，才能幫助企業(yè)在未來日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)，打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

 

　　VUCA時(shí)代我們不但要重新定義人才戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)組織關(guān)鍵行為，京東大學(xué)生態(tài)賦能中心總經(jīng)理岳建軍先生就“VUCA時(shí)代的無(wú)界人才”，從“人、課、場(chǎng)”三大方面提出京東企業(yè)“無(wú)界”學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，打破傳統(tǒng)壁壘，邊界模糊化，讓企業(yè)高效動(dòng)起來。

 

　　現(xiàn)任太保壽險(xiǎn)總公司人力資源部總經(jīng)理助理&集團(tuán)人才轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組成員路兵先生帶來“打造數(shù)字化案例體系，鏈接組織能力提升”主題分享，通過“一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一輪活動(dòng)推動(dòng)，一本制度規(guī)范，一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”四大工程，構(gòu)建業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化案例體系，推動(dòng)組織能力升級(jí)。也讓參會(huì)嘉賓了解到提升組織能力的新途徑和方法，體會(huì)到企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化的案例體系對(duì)組織能力提升的重要作用。

 

　　在變革中，組織能力的有效承接至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要有效的進(jìn)行組織賦能，凱洛格集團(tuán)資深合作企業(yè)教練吳鴻女士在分享中指出，組織的發(fā)展與賦能，必須兼顧個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，帶動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)力提升。

 

　　敏捷變革中心創(chuàng)辦合伙人胡家閎先生通過“如何啟動(dòng)組織級(jí)敏捷變革” 這一主題，從3個(gè)維度，為現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者傳授了組織敏捷的定義、敏捷的戰(zhàn)略重要性以及啟動(dòng)敏捷變革的方法。

 

　　凱洛格自成立以來，十多年間陪伴和見證了一大批中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們見證了這些企業(yè)在戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域付出的卓越努力以及做出的最佳實(shí)踐，并由衷為他們感到驕傲和自豪，所以在本次峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們也為這些企業(yè)頒發(fā)了“組織發(fā)展最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“人才戰(zhàn)略卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“學(xué)習(xí)項(xiàng)目最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”這四個(gè)特別的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。會(huì)上，Joseph先生及凱洛格咨詢集團(tuán)副總裁曹瑩女士作為特邀頒獎(jiǎng)嘉賓，為獲獎(jiǎng)公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌。
 

　　組織發(fā)展最佳實(shí)踐獎(jiǎng)：
 

　　強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司
 

　　丹納赫(上海)企業(yè)管理有限公司
 

　　中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
 

　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最佳實(shí)踐獎(jiǎng)：
 

　　交通銀行股份有限公司
 

　　上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
 

　　新通國(guó)際教育集團(tuán)
 

　　中國(guó)東方航空股份有限公司
 

　　人才戰(zhàn)略卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)：
 

　　顧家集團(tuán)有限公司
 

　　中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司
 

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：
 

　　陽(yáng)光城集團(tuán)股份有限公司
 

　　中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司
 

　　南通三建控股有限公司
 

　　旭輝集團(tuán)股份有限公司
 

　　上汽大眾汽車有限公司
 

　　達(dá)達(dá)-京東到家

 

　　走過北京、上海、深圳、廣州四個(gè)城市，至此，一年一度的“賦能-VUCA時(shí)代人才戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”高峰論壇已圓滿結(jié)束。
 

　　我們將在【凱洛格賦能商學(xué)院】公眾號(hào)分享本次峰會(huì)的干貨內(nèi)容，感興趣的小伙伴記得關(guān)注獲取哦!

     轉(zhuǎn)自：上海熱線

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