
先來張大合影,湖畔來啦~~
CPO們?yōu)槭裁磥淼街Z亞“聞味”?
應該說,湖畔和諾亞的淵源十分深厚。
由阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)起的湖畔大學,自2015年招收第一屆湖畔大學CEO班以來,至今已經(jīng)舉辦了三屆。諾亞財富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士,同樣也是湖畔大學CEO班的第三期學員。
諾亞控股首席戰(zhàn)略和人才官王曉園(Emma),則參加了第一期CPO班,并作為本次聞味之行的導游,帶領(lǐng)同學們參訪了諾亞。
值得一提的是,CPO班半數(shù)學員并不是全職負責公司人力資源,而是有很多運營和戰(zhàn)略領(lǐng)域的管理層參加。
找到正確的人,才能做正確的事。在時刻變化的今天,組織和戰(zhàn)略已經(jīng)越來越難以劃分彼此,我們越來越清晰地看到,不管你是什么崗位,人力資源這堂課誰都不能落下。
上午,同學們旁聽了諾亞運營中心的HI-PO(高潛人才)終期項目匯報,午餐過后,他們和諾亞不同年資的員工代表展開了座談。
在諾亞工作是一種什么感覺?
“諾亞從創(chuàng)立的那一天開始,一直都特別關(guān)注員工的成長。”
“團隊中的每個人從認知上跟不上的話,可能這個團隊在多次迭代的過程中已經(jīng)散掉了,或者說,即使跟上了,也很難產(chǎn)生特別好的協(xié)同。”
“和一群靠譜的人,做一些有意思的事情。”
“諾亞是一個讓我和一群人一起長時間工作,也覺得非常舒服的公司。”
“回過頭來看,我們自己其實還有很多問題沒有解決,如果我們真的能夠把這些問題都解決好,我相信我們公司的人均利潤率會翻倍,甚至更高。”
“只有開放心態(tài)的人,才能夠在諾亞生存。”
“我們有很多的人被挖,但是也有很多人說,哇,有人挖我!但是不好意思,我不會去。原因是其他公司沒有讓人想要創(chuàng)造的沖動。如果我去了一個新的公司,很可能就是把我現(xiàn)在的經(jīng)驗拿過去復制一遍,我覺得是沒意思的。”
“諾亞基本上不太講權(quán)威??赡芤粋€高管過來講話,我們都覺得太不專業(yè)了,太不懂業(yè)務了,即使你是高管,你也靠邊站。”
“在諾亞做管理者是非常難的。他不僅要專業(yè)過硬,還要有人格魅力,不僅要能身先士卒還要關(guān)愛團隊。一個管理者必須要做超出所有員工的付出,才能被買賬。上層經(jīng)常說的一句話就是,領(lǐng)袖無他,榜樣而已。”
“結(jié)果重不重要?肯定重要,每一項工作都有非常嚴格的KPI去量化,只是在過程中,我們也非常注重領(lǐng)導力和影響力可能給結(jié)果帶來的變化。”
CPO們聞到的諾亞是什么味道?
那么,本趟湖畔“聞味”之行,同學們到底聞到了什么?座談會的最后,Emma邀請每位同學分享了對諾亞味道的感受。
“沒有想到一個金融公司會這么活躍。‘接地氣’和‘有活力’可能是我對諾亞的兩個關(guān)鍵詞。”
“兩個詞:第一是‘有錢’。今天參觀看到諾亞的辦公場所,包括餐廳、健身房、辦公室,我就在想這里的員工真的好幸福。第二個詞是‘任性’。每一位員工都很有創(chuàng)新思維也很敢說真話。”
“‘剛?cè)岵母哳佒?、軟硬兼施的自?qū)力’。諾亞是一個特別有溫度的公司,我覺得“關(guān)注人”這一點,諾亞是真的是做到了。但是另一方面我也看到了你們領(lǐng)導力中“硬”的一面,就是該說就說,該干就干。”
“‘開放’。今天看到各位有老高管和新高管非常難輕松坦率地坐在一起聊天,完全看不出來有“新人”和“老人”的差別,非常棒。”
“我覺得這里就像是一只Jazz樂隊。
身在其中的人一定是出于熱愛,而能夠留下來的人一定是有非常好的技巧。成員之間的互動是非常有活力的。
當你表現(xiàn)好的時候,整個樂隊都是你的舞臺,當你表現(xiàn)不好的時候,其他的人會過來搶走你的舞臺,大家會有一種非常隱形的秩序。
在這個過程中,所有的客戶就像是觀眾一樣,是被你們吸引過來的,這是一種非常長期的,不離不棄的狀態(tài)。”
“‘信任和連接’。
現(xiàn)在的金融行業(yè)其實正好處在一個逐漸放開,需要創(chuàng)新的時候。但是如何在創(chuàng)新中保持不亂,其實靠的就是內(nèi)心深處的信念和信任。
就好像說我們一群人要做一個創(chuàng)新的事情,其實沒有什么規(guī)則。但是怎么能把這件事情做好,其實就是基于信任,基于共同的目標。
這里面有沖突有碰撞,但是只要說,大家是想把這個事情做好,就沒有那么多可以計較和糾結(jié)的情緒。我覺得這個是我感觸特別深的。”
轉(zhuǎn)自:河北新聞網(wǎng)
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