中智發(fā)布《2017年年終獎白皮書》 “花式”年終獎引關(guān)注

　　年終獎是什么?
 

　　本次調(diào)查中，71.97 % 的企業(yè)員工認(rèn)為年終獎是“對前一年辛勤工作的認(rèn)可”，也有17.42%的員工認(rèn)為年終獎是對第二年工作的激勵。
 

　　在被調(diào)查的企業(yè)員工中，現(xiàn)金獎勵是最受員工歡迎的年終獎形式，十N薪也普遍被員工所接受;值得關(guān)注的是，員工對于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)遇、旅游等多種形式的年終獎也提出了自己的需求。
 

　　201 7 年，你能拿到年終獎嗎?
 

　　本次中智調(diào)研中，93% 的企業(yè)計劃發(fā)放2017年終獎，其中半數(shù)企業(yè)選擇在2月份發(fā)放。在不發(fā)放年終獎的企業(yè)中，53% 的企業(yè)因為企業(yè)利潤大幅度下降而做此選擇，另有20% 的企業(yè)以其他激勵形式替代年終獎。
 

　　在發(fā)放年終獎的受調(diào)企業(yè)中，計劃實行全員發(fā)放的企業(yè)占比84% 。在不實行全員發(fā)放的企業(yè)中，企業(yè)主要發(fā)放對象為通過年度考核的員工(55%)、管理人員(45%)和核心骨干(40%)。
 

　　企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候，84% 的受調(diào)企業(yè)表示最先考慮企業(yè)業(yè)績，73% 的企業(yè)表示個人年度績效也是重度考量因素之一。部門年度預(yù)算是國有企業(yè)和民營企業(yè)在發(fā)放年終獎時的主要參考因素，而歐美外資和日資企業(yè)會更多地考慮公司年度預(yù)算。
 

　　年終獎，我所欲也;離職，亦我所欲也
 

　　員工離職傾向是年終獎發(fā)放時不得不考慮的一個問題，在被調(diào)查的企業(yè)員工中，有近80%的員工表示并不會在拿完年終獎后馬上離職，僅有20%左右的員工表示正在考慮或已經(jīng)決定離職。
 

　　出于員工保留、績效考核周期以及合理避稅等多方考慮，本次調(diào)研中19%的企業(yè)將不止一次地發(fā)放年終獎。36% 的民營企業(yè)選擇分兩次發(fā)放年終獎，員工保留正是兩次分發(fā)的主要原因。中智調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，42% 的企業(yè)在核算2017年終獎過程中，會進(jìn)行員工離職傾向盤點，其中會實施該項工作的民營企業(yè)相對更多，占比達(dá)59% 。
 

　　雖然有49% 的企業(yè)表示對有離職傾向的員工不會調(diào)整年終獎的發(fā)放，但仍有18% 的企業(yè)愿意適當(dāng)增加年終獎來挽留欲離職的核心員工。尤其是外資企業(yè)，有23% 的外資企業(yè)表示他們會對有離職傾向的核心員工提高年終獎水平。比較看來，會無視盤點結(jié)果的民營企業(yè)(43%)占比較少，而會降低有離職傾向員工年終獎的民營企業(yè)占比較多?？梢姡啾绕渌再|(zhì)的企業(yè)，民營企業(yè)在對有離職傾向員工的年終獎管理方面更現(xiàn)實。
 

　　對于在年終獎發(fā)放前已經(jīng)離職的員工是否能獲得年終獎的問題，有16.67%的被調(diào)查員工認(rèn)為不能拿，但也有34.09%以及25.76%的員工表示，干滿半年或者9個月以上就應(yīng)該可以拿。
 

　　對于在年終獎發(fā)放前新入職的員工，超過半數(shù)的被調(diào)查員工表示新員工轉(zhuǎn)正后就應(yīng)該能拿年終獎。
 

　　2018年，職場人能拿多少年終獎?
 

　　57 %的受調(diào)企業(yè)表示2017年終獎將會上調(diào)，35 %企業(yè)將保持不變。整體而言，企業(yè)普遍傾向年終獎總額隨業(yè)績同步調(diào)整。
 

　　銷售類職員的年終獎是月工資的3倍及以上的比例要高于其他職員，其中銷售的非高管管理層有37% 員工的年終獎是月工資的3倍及以上，20% 員工的年終獎是4倍月工資及以上。超過半數(shù)的一線服務(wù)人員/藍(lán)領(lǐng)的年終獎為其月工資的1倍，具體比例為54 %。
 

　　盡管很少正式提及，但對于企業(yè)員工來說，年終獎發(fā)放的多少，對于第二年工作表現(xiàn)有著一定的影響。在被調(diào)查的員工中，有超過40%的員工表示影響很大，另有46.21%的員工表示有一定影響。
 

　　還有33.33%的被調(diào)查員工表示，如果年終獎不滿意，會考慮離職。
 

　　面對不盡如人意的年終獎，僅有不到7%的被調(diào)查員工表示會去抗議，另有52.27%的員工明確表示不會采取抗議行為。
 

　　年終獎“泡沫” ，請警惕!
 

　　不得不注意的是，有些時候，年終獎金額雖然看起來高了，但到手卻比別人少了。百思不得其解的你可以問問HR，這是因為當(dāng)你的年終獎不小心進(jìn)入了“縮水區(qū)間” 。
 

　　不僅如此，總不被坑的HR發(fā)現(xiàn)，同樣的稅前年薪，如果不注意月薪與年終獎的搭配，兩者也會互相傷害、兩敗俱傷!在不考慮個人社會保險的情況下，中智建議企業(yè)年終獎和月薪“勾兌”的最佳比例：
 

　　中智北京負(fù)責(zé)人表示，每家企業(yè)背景各異，年終獎文化和制度也不盡相同。但可以確定的是，年終獎是考量公司激勵制度的試金石，在制定年終獎計劃中，HR們需要科學(xué)與藝術(shù)兼修，借一步用數(shù)據(jù)說話，找出真正刺激員工的激勵因素，提升組織效能。

        轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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