諾勤國際再升級(jí) 勇于走出去 帶回來

　　諾勤發(fā)展史
 

　　諾勤國際(以下簡稱諾勤)最初的業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)建設(shè)IT，到當(dāng)下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)云端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以說每一步都在不斷適應(yīng)市場新的需求，及時(shí)把握住市場賦予企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。在整個(gè)服務(wù)生命周期之內(nèi)企業(yè)也不斷滿足客戶的需求并實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。從2007年到2017年，諾勤不斷加強(qiáng)、加深與思科、微軟等國際大品牌知名廠商進(jìn)行合作，進(jìn)一步提升諾勤的專業(yè)能力，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)自身影響力和品牌知名度。對于諾勤而言當(dāng)下最重要的是自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，和為企業(yè)客戶提供更智能化的信息技術(shù)服務(wù)，來符合當(dāng)下市場的需求，比如云計(jì)算大數(shù)據(jù)這種時(shí)代背景之下新一代技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展;提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，諾勤的銷售業(yè)績也在攀升。據(jù)了解，諾勤在2016年的銷售收入是在8600多萬。截止到2017年11月，銷售收入已經(jīng)過億。
 

　　諾勤80%以上的客戶是外資企業(yè)，其中不乏有H&M、麥當(dāng)勞、正大集團(tuán)、康寶萊、百威等世界排名500強(qiáng)之內(nèi)的企業(yè)，總體的客戶規(guī)?，F(xiàn)在有一千多家，每年保持相對活躍的客戶有三五百家;這些客戶之所以選擇諾勤是因?yàn)樗麄冋J(rèn)可了諾勤的服務(wù)和專業(yè)能力，眾所周知外企供應(yīng)商的入選條件相對來說比較苛刻，能夠通過他們的認(rèn)可，也充分說明諾勤的服務(wù)能力和專業(yè)技能在同行業(yè)中是屬于前列的。
 

　　企業(yè)再升級(jí)
 

　　諾勤到現(xiàn)在走過了13個(gè)年頭，作為在服務(wù)行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，諾勤主要是給第二產(chǎn)業(yè)比如工業(yè)、制造業(yè)，或者是同樣也屬于第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)、金融業(yè)等企業(yè)提供技術(shù)支持服務(wù)。在做好企業(yè)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，一方面諾勤希望有機(jī)會(huì)擁抱資本，通過資本的力量擴(kuò)大企業(yè)在人才、資源等方面的需求，擴(kuò)大企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的需要，同時(shí)為開設(shè)更多的分支機(jī)構(gòu)，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到公司。另一方面，整個(gè)澳洲的投資市場和投資者都相對比較成熟，諾勤希望通過這樣一個(gè)機(jī)會(huì)不斷的規(guī)范自己，按照一個(gè)公眾公司的要求來約束自己，通過這樣一個(gè)國際化的市場作為一個(gè)踏板，讓諾勤更進(jìn)一步提升，不單單服務(wù)于本土企業(yè)，或者是服務(wù)于在國內(nèi)的外資企業(yè)，而是通過赴澳洲上市，使諾勤能夠有機(jī)會(huì)真正意義上走向國際化。通過融資穩(wěn)固公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展且能夠每年保持30%以上的增長速度。采訪中王磊表示：“我更中意我們自己的這個(gè)增量市場，諾勤之前全資成立了服網(wǎng)，這個(gè)公司主要目標(biāo)是幫助我們的企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)云端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這樣的新興技術(shù)，給我們的業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)和基石，同樣再加上諾勤原有積累的廣大的客戶群體，我相信未來這一塊的發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮?。另外我們也在農(nóng)業(yè)、教育這些基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的這樣的一些垂直行業(yè)做一些布局。這個(gè)過程當(dāng)中，也需要一些資金去開拓，從而打開澳洲市場。諾勤在整個(gè)上市過程中選擇了一些在行業(yè)內(nèi)比較領(lǐng)先的合作伙伴，諸如致同、金茂凱德、澳證等。之所以選擇這樣的供應(yīng)商，也是希望通過這些這些有能力的合作伙伴，真正能夠幫助諾勤在未來上市之路上面走的更好。”
 

　　在企業(yè)IPO之前，諾勤在2017年會(huì)做一輪PRO—IPO的融資，融資規(guī)模在3000萬人民幣，目前已經(jīng)完成了70%，在融資過程中，諾勤也根據(jù)澳證的建議，對投資者的甄別是相當(dāng)嚴(yán)格的，整個(gè)過程當(dāng)中會(huì)選擇對于諾勤整個(gè)公司的長期發(fā)展有意義的投資者。關(guān)于諾勤未來的規(guī)劃，王磊向記者介紹到，計(jì)劃在2018年達(dá)到2000萬的凈利潤，在19年達(dá)到2500萬。諾勤的目標(biāo)是希望通過整個(gè)公司上下以及資本的合作和努力，能夠達(dá)到未來在香港上市的目標(biāo)。就諾勤發(fā)展的實(shí)際情況，王磊認(rèn)為公司主要的發(fā)力點(diǎn)在于現(xiàn)在的云端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括農(nóng)業(yè)、教育這些基于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)特點(diǎn)的這些垂直行業(yè)的發(fā)展，“當(dāng)然我們也會(huì)非常重視跟澳洲市場的這樣一個(gè)連接：一方面我們希望未來能夠把澳洲的一些科技帶到中國，另一方面也希望通過跟我們的合作伙伴一起，滿足更多國內(nèi)企業(yè)的出海需求。相信通過公司自己內(nèi)部上下一致的努力，以及整個(gè)資本的推動(dòng)，我們一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。”王磊堅(jiān)定的說到。

       轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)生活消費(fèi)

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