2018年服裝行業(yè)將何去何從？淺析幾個趨勢

　　服裝產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，極大地推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但行業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)理念與更新?lián)Q代的市場行情不相容的尷尬境地。倒閉潮現(xiàn)象也隨之一涌而出，波司登、七匹狼、九牧王等品牌年內(nèi)關(guān)店都在百家以上。但時勢造英雄，逆境亦有人重生，就如時尚品牌KIKC，在浩浩蕩蕩的關(guān)店潮中迎風(fēng)破浪!根據(jù)記者調(diào)查，KIKC自2013年創(chuàng)立以來，在幾年的時間內(nèi)已經(jīng)擴(kuò)張600多家店鋪，無論是開店速度還是銷售業(yè)績，都堪稱業(yè)界奇跡。

　　大環(huán)境不佳的情況下，不同走向，將決定品牌的沉或升，至于未來一年，服裝行業(yè)的趨勢又將何去何從呢?我們一同來看看。
 

　　

 

　　1、市場行情欠佳，轉(zhuǎn)型升級已成必然，多元化投資成新思路。
 

　　細(xì)觀服裝行業(yè)大形勢下的倒閉潮現(xiàn)象，無論從宏觀消費數(shù)據(jù)還是微觀企業(yè)狀況觀察，服裝行業(yè)面臨的“行情”都不太好。但這也是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的分水嶺。多元化、產(chǎn)業(yè)整合變革轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨。服裝企業(yè)的多元化沖擊從未停止。去年服裝企業(yè)多元化趨勢已經(jīng)相當(dāng)明顯，今年更有加速之勢，特別是經(jīng)歷了上半年的動蕩，更是擴(kuò)張了眾多服裝企業(yè)的多元化和跨界野心。同時，一些上市服裝企業(yè)在主業(yè)承壓、業(yè)績下滑的壓力下為提高資產(chǎn)收益和進(jìn)行市值管理繼承了一直以來的多元化傳統(tǒng),不約而同的選擇了多元化投資發(fā)展的方式。例如：家紡“三巨頭”羅萊家紡、富安娜和夢潔家紡均意圖往“大家居”轉(zhuǎn)型。KIKC為了緊貼市場發(fā)展需求，整體導(dǎo)向從產(chǎn)品單一性向產(chǎn)品向多樣轉(zhuǎn)變，能在同一家店購買到男裝、女裝、鞋品、配飾和生活百貨，能極大提升消費者的消費效率和優(yōu)化購物體驗，在消費潮流的導(dǎo)向下，KIKC的多品類集合店也應(yīng)運而生。這種伴隨著多元化浪潮的也是服裝行業(yè)的整合趨勢。
 

　　

 

　　2、服裝行業(yè)或?qū)⑵票嘏?，新興細(xì)分行業(yè)成熱點
 

　　競爭激烈的市場行情下，細(xì)分市場已成必然。服飾零售正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作。要擺脫這一現(xiàn)狀，只有詳細(xì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析才能讓企業(yè)回歸營銷本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)融合時代，傳統(tǒng)的服裝要達(dá)到市場要求，就必須加入更多新的元素。保證滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多的選擇。“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運動品牌的業(yè)績增長;“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展;人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展。這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這是機(jī)遇。在行情蕭條慘淡的服裝業(yè)，說到自我突破，尋求適合自身發(fā)展的品牌，就想到勢頭大好的KIKC。抓住了這一機(jī)遇，跳出產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的局限，采用“生活時尚和潮流時尚相結(jié)合”，在原有男裝品類的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了女裝、鞋品以及百貨產(chǎn)品，同時，全局把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保其產(chǎn)品質(zhì)量。這一切的用心可能也是KIKC贏得市場份額的原因吧。
 

　　3、線上線下的無縫銜接將成為新的消費趨勢
 

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，它使社會發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們原有的單一的消費模式。它是一場機(jī)遇同時也是一場挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售商除了要繼續(xù)推進(jìn)全渠道服務(wù)，還應(yīng)認(rèn)識到實體店的意義和價值，從門店設(shè)計、商品理念折射出了生活哲學(xué)的高度一致性。使店鋪成為消費者獲得新型體驗和和互動的休閑場所。面對市場的變化而制定“接地氣”的最佳商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)分析了解銷售情況制定策略，生產(chǎn)受歡迎的產(chǎn)品，滿足消費者的需求。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。把握好供應(yīng)鏈管理模式，在把控產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格的同時，確保貨品在每個環(huán)節(jié)的順利快速流轉(zhuǎn)。KIKC就認(rèn)定集中統(tǒng)一式管理，垂直供應(yīng)鏈體系，所有門店都由公司直接管理，旨在其對品牌和市場的把控更加精準(zhǔn)。實現(xiàn)線上線下的無縫銜接與切換。
 

　　多元化、細(xì)分化、線上線下無縫銜接、轉(zhuǎn)型升級等已是服裝行業(yè)的大勢所趨，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)思維企業(yè)者如果不及時采取措施主動出擊，被動狀態(tài)下將很難站穩(wěn)腳跟取得一席之地。細(xì)化消費群體和市場需求，加入新的優(yōu)質(zhì)元素，實行理念創(chuàng)新，滿足客戶個性和多選擇需求。這也是眾多品牌在努力發(fā)展的方向。服裝行業(yè)雖眼下寒冰出現(xiàn)，但市場份額和前景依舊不可估量。相信服裝行業(yè)會帶給我們不一樣的驚喜!

        轉(zhuǎn)自：東北新聞網(wǎng)

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