中國財經(jīng)峰會設立于2012年，是集國內(nèi)眾多財經(jīng)及大眾媒體之力打造的一項大型活動品牌。峰會以演講、高端對話、深度分享、致敬盛典、品牌展等多種形式匯聚和分享商業(yè)智慧，前瞻中國經(jīng)濟發(fā)展大勢，探尋中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的動力。如今，中國財經(jīng)峰會已經(jīng)成為經(jīng)濟領域最具影響力的思想交流平臺之一。
本次論壇以“進階與蝶變”為主題，PMCAFF&外包大師CEO陳建閩(阿德)受邀作為峰會嘉賓并做主題演講，演講主題為《企業(yè)蝶變捷徑 新興用人方式》，外包大師商業(yè)模式與大會主題不謀而合。在新時代背景下，越來越多的時代創(chuàng)變者們變中求新，破繭未來。對于任何一家企業(yè)來說，原地踏步就相當于在退步，所謂不進則退，如何進階和蝶變成為企業(yè)生存的重要議題。外包大師CEO阿德在分享內(nèi)容中提到：“企業(yè)的經(jīng)營會越來越機器化，所以對人的要求就需要在不同的地方，由更精細的人來耕耘。不久的未來可能大家都不需要坐班辦公了，美國其實已經(jīng)有50%左右的就業(yè)人員不需要在辦公室里面坐班了，而是成為自由職業(yè)者，在中國這個也在悄悄發(fā)生。”
整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施越來越完善，比如阿里巴巴已經(jīng)把基礎的帶寬問題解決了，未來越來越多的企業(yè)會把精力放在業(yè)務的本身。生產(chǎn)的環(huán)節(jié)就需要原材料解決，什么樣的人來做這個事，這個就是外包大師的邏輯和業(yè)務形態(tài)。外包大師是依托于產(chǎn)品經(jīng)理、依托于PMCAFF社區(qū)，為企業(yè)提供產(chǎn)品設計以及研發(fā)的相關服務。直白一點的模式講，外包大師就屬于“共享人才”的商業(yè)模式。
在企業(yè)用人方面阿德在分享中提到兩個實際發(fā)生的案例，一是PMCAFF自己的官方網(wǎng)站，2015年PMCAFF要做官網(wǎng)，缺個前端，本來打算招人解決。PMCAFF定位于高端產(chǎn)品經(jīng)理人群，對于網(wǎng)站的前端要求很高。在找到一個大牛前端后，經(jīng)溝通，候選人當時年薪60萬。據(jù)阿德描述，當時公司賬戶不足100萬，很顯然公司完全支付不起這個人的薪資。最后還是這個人把PMCAFF的前端給做了，利用業(yè)余時間以兼職的方式，花費5萬塊錢把前端給解決了。到現(xiàn)在這個前端頁面還一直在使用，如果當時有錢把整個人招進公司，至今將近3年，僅工資開支一項就需要支付200萬左右。
第二個案例是外包大師在服務的一個客戶，因為CTO把技術(shù)團隊都帶走了，找到的外包大師。后來了解，這個CTO占公司3%的期權(quán)，因為跟CEO要求更多的期權(quán)沒得到，然后就把技術(shù)團隊都給帶走了。這個團隊每年150萬的薪資，加上CTO 3%的期權(quán)，整體價值超過500萬以上。在找到外包大師之后，外包大師的產(chǎn)品顧問經(jīng)過溝通確認需求，一年只需要3次版本迭代就可以滿足其產(chǎn)品技術(shù)方面的需求，預計全年只需要60萬的經(jīng)費。500萬對比60萬，這旺旺是傳統(tǒng)行業(yè)CEO不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所付出的成本和學費。
以上兩個案例可能是當前很多企業(yè)會存在的問題，用人成本已經(jīng)很高，特別是一線城市的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型人才。據(jù)阿德介紹，企業(yè)員工工作飽和度不到50%的情況大量存在，如果招聘這樣的全職員工對于一家公司的運營成本來核算，是極其不劃算的。另外還有很多企業(yè)其實是以業(yè)務為導向，而不是以技術(shù)為核心。對于業(yè)務型企業(yè)，在經(jīng)營的過程中核心是運營這個產(chǎn)品，選擇外包大師這樣的合作伙伴，可以釋放更多的人解放出來經(jīng)營和運營，這樣極大提升企業(yè)的生存能力。
外包大師是中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)PMCAFF于2016年12月份推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)外包服務平臺。外包大師憑借PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)10年的資源和經(jīng)驗積累，為廣大對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)有需求的企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢、產(chǎn)品需求梳理、產(chǎn)品功能設計、產(chǎn)品交互及視覺設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品運營等圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全范圍的服務，幫助需求方選用經(jīng)過驗證的成熟產(chǎn)品方案，極大節(jié)省產(chǎn)品從想法到上線的時間，讓需求方的產(chǎn)品快速實現(xiàn)并上線。
外包大師CEO 陳建閩
附：主題演講后峰會主持人對阿德的專訪內(nèi)容
主持人：朋友們，這里是2017年中國財經(jīng)峰會冬季論壇的現(xiàn)場，今天我們非常榮幸的請到了外包大師的CEO陳建閩陳總，陳總您好。
陳建閩：您好。
主持人：歡迎來到我們的財經(jīng)峰會。能不能給我們介紹一下PMCAFF和外包大師詳細的情況?
陳建閩：PMCAFF是最大的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)策劃都基本上，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭取產(chǎn)品經(jīng)理人才，外包大師依托PMCAFF的資源，做一些人才共享、人才眾包的商業(yè)模式的探索。
主持人：其實我覺得外包行業(yè)屬于一個特別傳統(tǒng)的領域，按現(xiàn)在的領域應該是屬于藍海市場了吧，您是怎么樣考慮從這個行業(yè)切入?
陳建閩：我們從這個角度切入的原因在于，自由職業(yè)的人的占比非常大，像美國這樣的市場已經(jīng)非常成熟了，而且美國的法律、稅收的支持都非常大， 中國還屬于一個新興的市場，而且自由職業(yè)者屬于一個小頭，比較個人的，我們是沒有辦法大規(guī)模來做的，我們會切一些外包的，我們的接入就是這的。
主持人：您剛剛給我分享的形式，我忽然想到非?；馃岬哪Ｊ焦蚕砟Ｊ?，是不是也是一種人才共享模式?
陳建閩：對，也是一種人才共享模式，美國的Freelance已經(jīng)運用了，全球的人才切入到各種企業(yè)來，把人才分給企業(yè)，這樣企業(yè)就不需要長期的招入人才。
主持人：這個形式也是很新穎的，我們外包大師目前都服務了哪些客戶?
陳建閩：新東方、中國銀行、網(wǎng)易、滴滴、新浪微博，女孩子比較了解的B612，男孩子比較喜歡的什么值得買都是我們服務的客戶，而且大部分是長期服務的，對于客戶而言，可以把我們理解為他們外部的產(chǎn)品技術(shù)部，從前期產(chǎn)品經(jīng)理梳理需求、到每天項目經(jīng)理進度匯報、每周周報，到最后的項目測試，都由我們內(nèi)部資深的員工來完成。跟他們自己的產(chǎn)品技術(shù)部門區(qū)別不大，無非是不是坐在同一間辦公室而言，所以這也是很多大廠特別喜歡跟我們合作的原因。
主持人：規(guī)模還是都比較大的，現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)企業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或者是升級，我們外包大師有這樣的相應服務和解決方式嗎?
陳建閩：我們對于傳統(tǒng)企業(yè)的服務升級，傳統(tǒng)企業(yè)最大的風險就在于說產(chǎn)品研發(fā)的管理產(chǎn)品研發(fā)人員對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是一個非常難以管理的一群人，這一群人，而且早期的研發(fā)人員薪資很高，企業(yè)因為自己的管理能力沒有交互產(chǎn)出，最好的方式是結(jié)合自身的業(yè)務去做一些能夠優(yōu)化和提升業(yè)務效率的解決方案出來，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，這是比較務實的，像很多人會學習互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這對于傳統(tǒng)企業(yè)來說風險會比較高，所以最好的方式還是以這種投資、孵化的模式去做。所以我們跟華人文化基金進行了合作，他們有什么樣的想法我們就會去孵化，這樣也會降低企業(yè)的投資風險和管理風險。
主持人：非常感謝陳總給我們帶來一系列的分享，也讓我們更多的了解到了外包大師，非常感謝今天陳總能夠來到我們的財經(jīng)峰會現(xiàn)場，也希望我們的外包大師可以為更多的企業(yè)解決更多的問題，謝謝。
陳建閩：謝謝大家。
轉(zhuǎn)自：號外財經(jīng)
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