武漢市青山區(qū)煙草專賣局深入推動(dòng)基層部所“133” 提質(zhì)工程

　　自“一領(lǐng)三實(shí)三化”基層部所建設(shè)提質(zhì)工程啟動(dòng)以來，武漢市青山區(qū)煙草專賣局緊扣行業(yè)上級部署，因地制宜推出一系列創(chuàng)新舉措，基層管理效能持續(xù)提升。

　　在建設(shè)路徑上，青山煙草創(chuàng)新構(gòu)建“五色部所”發(fā)展框架。紅色引領(lǐng)推動(dòng)黨業(yè)融合有形有神，金色服務(wù)持續(xù)提升客戶滿意度，綠色活力激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，青色廉潔筑牢基層廉潔防線，藍(lán)色創(chuàng)新提升全員數(shù)創(chuàng)能力?！拔迳眳f(xié)同發(fā)力，讓基層部所建設(shè)有了清晰可感的實(shí)踐方向。

　　在管理決策上，將數(shù)字看板深度嵌入日常管理，建立看板例會(huì)制度。每月組織各戰(zhàn)線人員講解看板使用情況，部所例會(huì)必須結(jié)合對標(biāo)、營銷、專賣等數(shù)據(jù)匯報(bào)，“用數(shù)據(jù)說話”已成為工作常態(tài)，管理決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性顯著提升。

　　在過程管控上，建立“簡報(bào)牽引、例會(huì)推動(dòng)、問題閉環(huán)”的常態(tài)化機(jī)制。按月編制《“133”工程推進(jìn)情況簡報(bào)》，系統(tǒng)收錄進(jìn)展與問題；將工程進(jìn)展作為月度例會(huì)固定議題，協(xié)調(diào)解決跨部門問題；同時(shí)建立問題共享庫，下期簡報(bào)反饋整改結(jié)果，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號”的管理閉環(huán)，確保工程持續(xù)發(fā)力、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

　　目前，青山煙草“133”工程各項(xiàng)舉措正穩(wěn)步落地，基層管理效能和員工數(shù)字素養(yǎng)明顯提升。下一步，該局將繼續(xù)深化“五色部所”內(nèi)涵，鞏固數(shù)字化管理成果，為基層部所建設(shè)提供更多“青山經(jīng)驗(yàn)”。（張沛）

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