數(shù)智賦能建設(shè) 人才領(lǐng)航前行

　　一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)字應(yīng)用的開發(fā)落地，一個(gè)個(gè)工作場(chǎng)景的效率突破，是浠水縣煙草專賣局（營銷部）深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。浠水煙草正以上云、用數(shù)、賦智為方向，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)。

　　建強(qiáng)數(shù)字人才平臺(tái)，鍛造攻堅(jiān)實(shí)干鐵軍

　　堅(jiān)持人才引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，搭建專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，健全分層分類、閉環(huán)賦能、實(shí)戰(zhàn)練兵培養(yǎng)體系，讓高層次技能人才作用充分彰顯。由業(yè)務(wù)條線牽頭分類組建技術(shù)能人工作室，統(tǒng)籌能人創(chuàng)建、日常管理、專業(yè)指導(dǎo)、技能推廣等工作，聚焦技術(shù)攻關(guān)、技能推廣、成果運(yùn)用、帶徒傳技四大職能，形成 “頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛” 的人才梯隊(duì)。

　　浠水煙草跨條線組建 6 支數(shù)字化沖鋒隊(duì)，以揭榜掛帥、項(xiàng)目專班攻堅(jiān)破難，推行項(xiàng)目積分制，組織青年骨干開展攻關(guān)；搭建數(shù)字眾創(chuàng)與低代碼平臺(tái)，成立數(shù)字化創(chuàng)新工作室，以老帶新、強(qiáng)帶弱培育復(fù)合型人才。通過崗位畫像-課程匹配-考核認(rèn)證閉環(huán)管理，持續(xù)建強(qiáng)懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善創(chuàng)新的數(shù)字鐵軍。

　　構(gòu)建 AI 賦能體系，深化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用

　　以技術(shù)工具賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)減負(fù)，建立 AI 模型數(shù)據(jù)庫，依托 DeepSeek、QUICKBI 等數(shù)字化工具，推動(dòng) AI 大模型與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合。圍繞生產(chǎn)制造、市場(chǎng)監(jiān)管、營銷服務(wù)、物流配送、合規(guī)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面征集 AI 應(yīng)用場(chǎng)景需求7 個(gè)，加快模型訓(xùn)練、數(shù)據(jù)接入、場(chǎng)景驗(yàn)證與落地推廣，推動(dòng)數(shù)據(jù)可視、決策智能、流程自動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)可控、服務(wù)升級(jí)。

　　打通成果轉(zhuǎn)化渠道，構(gòu)建長效應(yīng)用體系

　　打通技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化渠道，依托技術(shù)能人工作室高效運(yùn)作，聚焦重點(diǎn)工作與關(guān)鍵領(lǐng)域，靶向解決復(fù)雜疑難問題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新快速落地、有效復(fù)用。建立 “需求征集 — 模型研發(fā) — 場(chǎng)景測(cè)試 — 推廣應(yīng)用 — 迭代優(yōu)化” 閉環(huán)機(jī)制，將工作室攻關(guān)成果、AI 應(yīng)用成果、基層創(chuàng)新成果系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，逐步形成服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管、營銷服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)新的現(xiàn)代化成果轉(zhuǎn)化體系，讓一項(xiàng)創(chuàng)新變一批應(yīng)用、一個(gè)亮點(diǎn)變一條戰(zhàn)線、一次突破變長期效能。

　　未來，浠水煙草將持續(xù)建強(qiáng)人才平臺(tái)、壯大能人隊(duì)伍、豐富 AI 模型庫、暢通成果轉(zhuǎn)化鏈，以數(shù)字化推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入更強(qiáng)動(dòng)能，奮力書寫數(shù)字煙草新篇章。（徐晗池）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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