近年來，羅田縣煙草專賣局（營銷部）緊扣“人才強企”戰(zhàn)略主線，以青年員工培養(yǎng)為核心，通過構(gòu)建“學(xué)用結(jié)合、實踐育人”的雙向成長機制，推動青年隊伍在理論學(xué)習中筑牢根基、在基層服務(wù)中錘煉擔當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁青春動能。
以學(xué)促干，打造成長“練兵場”
青年員工是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。羅田縣局（營銷部）立足破解青年員工“本領(lǐng)恐慌”，創(chuàng)新打造“理論+實戰(zhàn)”雙軌培養(yǎng)模式。
（圖為縣局“青年研習班”每周一學(xué)活動）
在理論學(xué)習層面，成立“青年研習班”，劃分2個學(xué)習小組，推行“每周一學(xué)、每月一講、每季一評”，通過專題研討、案例復(fù)盤、課題攻堅等形式，推動青年員工從“被動學(xué)”向“主動研”轉(zhuǎn)變。實施“雙導(dǎo)師制”，由業(yè)務(wù)骨干擔任“技能導(dǎo)師”指導(dǎo)卷煙營銷、市場監(jiān)管等實務(wù)操作，黨員干部作為“思想導(dǎo)師”強化黨性教育，累計開展技能比武16場。建立“成長積分卡”考核體系，將理論學(xué)習成果、實踐貢獻與評優(yōu)晉升直接掛鉤。9名青年員工因表現(xiàn)突出被納入后備人才庫，2人晉升為部門副職，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭生態(tài)。
“縣局的培養(yǎng)機制讓我從‘職場小白’成長為獨當一面的客戶經(jīng)理，既有壓力，更有動力?！?022年入職的青年員工鄧欣瑞感慨道。
以行踐知，延伸服務(wù)“責任鏈”
在羅田縣河鋪鎮(zhèn)林家坳村，青年志愿者團隊已成為村民口中的“貼心人”。他們定期走訪留守老人，幫助打掃庭院、代購生活物資，結(jié)合農(nóng)時開展助農(nóng)采摘、直播帶貨等活動。
（圖為在“助農(nóng)直播間”幫助村民賣農(nóng)副產(chǎn)品）
村民林大爺拉著志愿者的手連連稱贊：“這些年輕人不僅教我們用手機訂煙，還幫我們賣板栗，真是實打?qū)嵉摹约胰恕?！?/p>
羅田縣局（營銷部）將志愿服務(wù)與鄉(xiāng)村振興深度融合，構(gòu)建“黨建聯(lián)建+產(chǎn)業(yè)幫扶+普法惠民”實踐矩陣。與村黨支部結(jié)對開展“黨員聯(lián)戶、服務(wù)聯(lián)心”行動，解決零售戶經(jīng)營難題47件；依托當?shù)匕謇酢⑻鹗恋忍厣r(nóng)產(chǎn)品，組織青年員工開設(shè)“助農(nóng)直播間”，累計銷售額突破5萬元；成立“法治宣傳小分隊”，深入社區(qū)、校園普及電子煙監(jiān)管政策，發(fā)放資料500余份，覆蓋群眾千余人次。
以新致遠，繪就發(fā)展“新圖景”
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，羅田縣局（營銷部）聚焦“三個深化”戰(zhàn)略方向。
（圖為前往鄉(xiāng)村振興服務(wù)站）
深化梯隊建設(shè)，探索“項目制”攻堅模式，鼓勵青年員工牽頭綠色終端建設(shè)、零售戶數(shù)字化培訓(xùn)等創(chuàng)新課題；深化實踐載體，拓展“青年文明號”“鄉(xiāng)村振興服務(wù)站”等平臺，推動志愿服務(wù)品牌化、常態(tài)化；深化激勵機制，優(yōu)化“成長檔案”動態(tài)管理，暢通職務(wù)、職稱、職級“三通道”，讓青年員工干事有舞臺、成長有空間。
“青年員工的活力就是企業(yè)的未來?！绷_田縣局主要負責人表示，“我們將繼續(xù)以‘敢為、敢闖、敢干’的擔當精神，引導(dǎo)青年在服務(wù)大局中實現(xiàn)個人價值，為企業(yè)與地方經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展注入持久動能?！?/p>
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。 羅田縣局（營銷部）正以青春之力書寫責任擔當，以創(chuàng)新之姿擘畫發(fā)展藍圖，在鄂東大地上譜寫新時代的煙草篇章。（袁子恒）
轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)
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