兩千家門(mén)店之后，亞朵的增長(zhǎng)故事進(jìn)入下一章

 過(guò)去十多年，中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)歷了一輪明顯的規(guī)模擴(kuò)張周期。但隨著市場(chǎng)逐漸成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也在發(fā)生變化：?jiǎn)渭円揽块T(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)已經(jīng)難以形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，品牌力、產(chǎn)品體驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)效率正在成為新的核心變量。

 在這一背景下，亞朵集團(tuán)的發(fā)展路徑也開(kāi)始進(jìn)入新的階段。作為一家以加盟模式為主的酒店品牌，亞朵酒店業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是單店經(jīng)營(yíng)能力，二是酒店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)行業(yè)整體景氣度出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，品牌自身的經(jīng)營(yíng)韌性和用戶結(jié)構(gòu)往往更能體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

 行業(yè)波動(dòng)中的品牌韌性

 從經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)看，亞朵在行業(yè)周期波動(dòng)中展現(xiàn)出一定穩(wěn)定性。

 近幾年酒店行業(yè)整體RevPAR出現(xiàn)階段性調(diào)整，而亞朵的降幅相對(duì)低于行業(yè)平均水平。這種差異在一定程度上反映出品牌在商旅客群中的穩(wěn)定客源基礎(chǔ)。

 在中高端酒店市場(chǎng)，用戶對(duì)住宿體驗(yàn)的要求正在持續(xù)提升。圍繞睡眠體驗(yàn)、空間設(shè)計(jì)和服務(wù)細(xì)節(jié)的持續(xù)投入，使亞朵逐漸形成較為清晰的品牌識(shí)別度，也為門(mén)店經(jīng)營(yíng)提供了相對(duì)穩(wěn)定的客源結(jié)構(gòu)。

 在加盟模式主導(dǎo)的酒店行業(yè)中，投資回報(bào)周期始終是加盟商關(guān)注的核心指標(biāo)。

 與部分中高端品牌相比，亞朵酒店在前期投資和人房比方面相對(duì)更高，但其優(yōu)勢(shì)在于品牌溢價(jià)能力和會(huì)員體系帶來(lái)的穩(wěn)定客流。較高的平均房?jī)r(jià)（ADR）以及較低的獲客成本，使部分門(mén)店在盈利能力上具備一定競(jìng)爭(zhēng)力。

 近年來(lái)，亞朵還在推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)。通過(guò)睡眠產(chǎn)品銷售等方式，部分門(mén)店能夠形成額外收入來(lái)源。這種“住宿 + 零售”的模式，在一定程度上豐富了酒店的盈利結(jié)構(gòu)。

 在多種因素共同作用下，一些核心商圈門(mén)店的投資回收周期在中高端酒店品牌中處于較具競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

 2000家門(mén)店之后的擴(kuò)張空間

 截至2025年12月31日，亞朵酒店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)達(dá)2000家。其中約1800家為主品牌及其升級(jí)系列，而亞朵旗下輕居酒店門(mén)店約200家。

 從擴(kuò)張路徑來(lái)看，亞朵主品牌已經(jīng)形成較為成熟的選址與加盟體系。酒店行業(yè)的擴(kuò)張本質(zhì)上仍然與城市商圈結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，不同層級(jí)城市能夠承載的門(mén)店數(shù)量也存在明顯差異。

 在一線城市，核心商圈通?？梢匀菁{多家同品牌酒店；在新一線和二線城市，商圈容量相對(duì)有限；而在更低層級(jí)城市，由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)差異，可承載數(shù)量進(jìn)一步減少。

 綜合城市商圈結(jié)構(gòu)以及當(dāng)前品牌布局情況測(cè)算，中期亞朵主品牌及升級(jí)系列酒店規(guī)模可能達(dá)到約3000家左右。與當(dāng)前規(guī)模相比，仍存在一定增長(zhǎng)空間。

 從市場(chǎng)份額角度看，中國(guó)中高端酒店客房規(guī)模約為420萬(wàn)間，而亞朵客房規(guī)模約為18萬(wàn)至19萬(wàn)間，市場(chǎng)份額仍處于個(gè)位數(shù)區(qū)間。隨著行業(yè)連鎖化率持續(xù)提升，頭部品牌仍有進(jìn)一步發(fā)展的空間。

 輕居：中端市場(chǎng)的補(bǔ)充布局

 在品牌結(jié)構(gòu)上，亞朵近年來(lái)也在持續(xù)推進(jìn)亞朵輕居的發(fā)展。

 這一品牌最早推出于2016年，但早期擴(kuò)張節(jié)奏相對(duì)緩慢。直到2023年推出輕居3.0版本后，品牌定位進(jìn)一步明確，開(kāi)始面向年輕商旅客群。

 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，輕居延續(xù)了亞朵在睡眠體驗(yàn)和服務(wù)理念上的核心基因，例如床品體系和部分服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。但在房間面積和部分增值功能上進(jìn)行了簡(jiǎn)化，從而降低整體投資門(mén)檻。這種策略使輕居在部分小體量物業(yè)或改造型項(xiàng)目中更具靈活性，也為加盟商提供了更多選擇。

 從品牌體系來(lái)看，輕居與主品牌之間更像是一種產(chǎn)品線分層關(guān)系：主品牌面向中高端商旅市場(chǎng)，而輕居則承擔(dān)部分中端市場(chǎng)需求。

 整體來(lái)看，亞朵酒店業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展，將不僅僅取決于門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)。

 隨著中國(guó)酒店行業(yè)逐漸進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，品牌力、會(huì)員體系以及產(chǎn)品體驗(yàn)之間的協(xié)同能力，正在成為決定企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

 在接近2000家門(mén)店之后，亞朵也正進(jìn)入一個(gè)新的階段：增長(zhǎng)不再只是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是圍繞品牌與經(jīng)營(yíng)效率展開(kāi)的持續(xù)進(jìn)化。

　　轉(zhuǎn)自：環(huán)京津新聞網(wǎng)

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