激活“人才引擎”，賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　“繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟?！蓖苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。在武穴市煙草專賣局（營銷部），一場以干部素質(zhì)提升為核心的“人才強(qiáng)企”實(shí)踐正悄然展開，為高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

　　分層分類，讓每個(gè)人找準(zhǔn)成長“坐標(biāo)系”

　　不同崗位需要什么樣的能力？不同層級(jí)的干部應(yīng)該往哪個(gè)方向成長？武穴煙草分層分類為干部人才“畫像”，讓每個(gè)崗位都有清晰的成長坐標(biāo)：專賣戰(zhàn)線聚焦“案件偵破周期縮短率”“市場凈化率”等關(guān)鍵指標(biāo)，營銷條線緊盯“客戶服務(wù)滿意度”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用率”，領(lǐng)導(dǎo)干部重在“創(chuàng)新項(xiàng)目突破力”，一線人員比拼“技能競賽排名”“流程優(yōu)化貢獻(xiàn)值”，青年人才則設(shè)置“AB角履職達(dá)標(biāo)率”“攻堅(jiān)課題完成度”等專項(xiàng)指標(biāo)。

　　考核的“指揮棒”同樣指向?qū)嵏?。持續(xù)優(yōu)化的“三勞”評價(jià)指標(biāo)考核體系，鮮明地樹立起“以實(shí)干論實(shí)績、從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的導(dǎo)向。干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，成為全體干部的普遍共識(shí)。

　　與此同時(shí)，武穴煙草堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，打出一套“組合拳”：鮮明的用人導(dǎo)向讓有為者有位，創(chuàng)新的體制機(jī)制讓干事者有舞臺(tái)，精準(zhǔn)的考核讓實(shí)干者出彩，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)讓優(yōu)秀者受激勵(lì)，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制為擔(dān)當(dāng)者護(hù)航?！白尭刹吭笧?、敢為、能為、善為”——這一理念貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程。

　　實(shí)戰(zhàn)淬煉，讓干部在干事中“強(qiáng)筋健骨”

　　人才培養(yǎng)不是關(guān)起門來“紙上談兵”，而是在實(shí)戰(zhàn)中磨礪、在干事中成長。武穴煙草堅(jiān)持把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為干部成長的“練兵場”，讓干部在打硬仗、扛重活中強(qiáng)筋健骨。

（圖為營銷人員在“說數(shù)”，姜婷婷攝）

　　營銷條線，一批年輕干部被選派參加數(shù)字能力提升培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)Quick BI、RPA、低代碼等數(shù)字化工具。學(xué)成歸來，他們又成為“種子教員”，把數(shù)字技能傳授給更多同事。如今，隊(duì)伍學(xué)數(shù)、用數(shù)、說數(shù)能力持續(xù)提升，數(shù)字化工具在日常工作中得到廣泛應(yīng)用?！斑^去做數(shù)據(jù)分析要花大半天，現(xiàn)在用Quick BI幾分鐘就能搞定，效率大大提升?！币晃粻I銷人員介紹道。這背后，是武穴煙草對干部數(shù)字化素養(yǎng)的持續(xù)培育，也是“133”工程試點(diǎn)成果在基層的落地生根。

　　專賣條線，執(zhí)法規(guī)范化水平持續(xù)提高，煙草專賣執(zhí)法“六條禁令”等規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行，行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核“三項(xiàng)制度”全面落實(shí)，隊(duì)伍在實(shí)戰(zhàn)中不斷規(guī)范、在規(guī)范中持續(xù)提升。

　　薪火相傳，為青年人才鋪就“快車道”

　　青年人才是事業(yè)發(fā)展的生力軍。在武穴煙草，青年員工的成長被當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。

　　武穴煙草創(chuàng)新推出的青年員工AB角工作機(jī)制，正成為青年人才培養(yǎng)的重要抓手。這一機(jī)制讓青年員工既要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，又要具備相互補(bǔ)位的意識(shí)。AB角之間互為備份、相互學(xué)習(xí)，既保證了工作不斷檔，又倒逼青年員工全面掌握業(yè)務(wù)流程。配套實(shí)施的“月度考核+季度考核+年度考核”，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，讓青年員工在壓力中淬煉、在擔(dān)當(dāng)中成長?！耙郧爸灰炎约旱摹划€三分地’守好就行，現(xiàn)在不僅要精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉搭檔的工作，視野打開了，能力也得到了全方位鍛煉?！币晃粎⑴cAB角機(jī)制的青年員工深有感觸地說。

　　與此同時(shí)，“師帶徒”機(jī)制也在專賣條線落地生根。經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與年輕干部結(jié)對子，手把手教、面對面帶，既傳承了業(yè)務(wù)技能，也傳遞了敬業(yè)精神。一批年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中快速成長，專賣隊(duì)伍的力量進(jìn)一步充實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才力量。

　　“致天下之治者在人才?！蔽溲ㄊ袩煵輰Ｙu局（營銷部）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將在干部人才梯隊(duì)精準(zhǔn)培育、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管控上持續(xù)發(fā)力，為武穴煙草高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支“召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的煙草鐵軍。(伍碧）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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