近期,江漢區(qū)煙草專賣局(營銷部)聚焦人才培育核心任務(wù),巧用關(guān)鍵“三招”,在育才、用才上出“實(shí)招”、謀“良方”,持續(xù)激勵(lì)全體干部職工扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭(zhēng)先,為區(qū)局(營銷部)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
一是精準(zhǔn)育苗,優(yōu)化配置強(qiáng)根基。以各科室為基本單元,全面摸排現(xiàn)有職工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)特長等核心信息,科學(xué)統(tǒng)籌、動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位分工,著力構(gòu)建老、中、青梯次合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才隊(duì)伍,在現(xiàn)有人員配置基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、隊(duì)伍建設(shè)最優(yōu)化,為人才成長搭建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是搭臺(tái)賦能,拓寬賽道促提升。打破部門壁壘與崗位邊界,積極推行輪崗交流、項(xiàng)目攻堅(jiān)、跨崗鍛煉等培養(yǎng)模式,讓干部職工在多崗位歷練、多場(chǎng)景實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、錘煉本領(lǐng)、增長才干。同步搭建技能比武、創(chuàng)新攻關(guān)、課題研究等多元化展示平臺(tái),廣泛鼓勵(lì)員工參與QC課題研究、金點(diǎn)子征集等活動(dòng),切實(shí)讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有位置,在全局上下營造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的濃厚氛圍。
三是機(jī)制護(hù)航,激活內(nèi)生聚合力。健全以能力、實(shí)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤,讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有地位。強(qiáng)化人文關(guān)懷與正向激勵(lì),加強(qiáng)思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)與生活關(guān)心,既嚴(yán)管又厚愛,既加壓又賦能,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力。(江漢區(qū)煙草專賣局 楊迎春)
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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