為切實抓好元春期間卷煙銷售工作,確保全年營銷工作平穩(wěn)起步,武昌區(qū)局(營銷部)圍繞“讓客戶更滿意,我們在行動”主題,制定多項措施,積極穩(wěn)定市場狀態(tài),提振客戶經(jīng)營信心。
深入市場,指導經(jīng)營。年初,區(qū)局業(yè)務領導帶領客戶服務部人員下沉基層所部,傳達市公司貨源投放策略,解讀元春銷售重點。通過走訪不同檔位、業(yè)態(tài)的客戶,了解庫存、價格情況,摸排訂貨資金與經(jīng)營預期,面對面交流需求、解答疑問,引導客戶規(guī)范經(jīng)營、抓住旺季銷售機會,切實提升客戶獲得感。
分類管理,精細服務。完善經(jīng)營異??蛻魟討B(tài)管理機制,嚴格審核主動不訂貨客戶的訪銷計劃調(diào)整,原則上僅對確已停業(yè)或長期歇業(yè)的客戶予以調(diào)整,確保營銷資源有效利用。針對社會集團連鎖客戶,協(xié)助其優(yōu)化訂貨計劃與品規(guī)組合,提供庫存消化建議和節(jié)假日經(jīng)營方案,幫助提升周轉(zhuǎn)效率,穩(wěn)定重點客戶銷量,增強長期合作滿意度。
緊盯過程,提升效能。營銷部推進精細化管理,圍繞貨源利用率、訂單成功率兩項關鍵指標,建立分所部、分客戶經(jīng)理的銷售進度日通報機制。對照市公司貨源利用率建議目標,下達元春專項考核任務,提升團隊執(zhí)行力,全力沖刺年度銷售任務。
下一步,武昌區(qū)局(營銷部)將持續(xù)強化區(qū)局、所部與客戶的三級聯(lián)動,構建“市場—服務—管理”閉環(huán)。優(yōu)化信息共享與問題響應機制,提升整體運營效率,為元春銷售旺季提供扎實支撐。(潘越)
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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