漢陽區(qū)局系統(tǒng)推進(jìn)“133”工程建設(shè) 力促基層治理提質(zhì)增效

　　漢陽區(qū)局始終將“133”基層部所提質(zhì)工程作為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，通過健全工作機(jī)制、深化全員賦能、強(qiáng)化數(shù)字融合，推動工程建設(shè)在基層一線走深走實(shí)、見行見效。

　　健全工作機(jī)制，構(gòu)建閉環(huán)管理體系

　　創(chuàng)新建立“季度研判、月度調(diào)度、實(shí)時跟進(jìn)”三級聯(lián)動機(jī)制，依托“三清單一會”（任務(wù)總臺賬、月度銜接表、問題反饋表及季度研判會）工作體系，實(shí)現(xiàn)任務(wù)部署、過程管控、問題解決的有效銜接。同步建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，區(qū)局133”工作小組采取“四不兩直”方式深入管理所，圍繞數(shù)據(jù)看板應(yīng)用、數(shù)字工具實(shí)操等開展“督幫結(jié)合”式檢查，并將結(jié)果納入績效考核，推動形成“部署-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”管理閉環(huán)。

　　深化全員培訓(xùn)，提升隊伍實(shí)戰(zhàn)能力

　　聚焦工程核心要義與崗位技能融合，區(qū)局組織開展多輪分層分類培訓(xùn)。營銷戰(zhàn)線通過“互學(xué)互測”“骨干帶教”等方式，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理單兵工具包操作全覆蓋考核；專賣戰(zhàn)線開展“掌上金葉”實(shí)操考評及新功能專項(xiàng)培訓(xùn)。針對培訓(xùn)中暴露的能力短板，各條線采取“一對一”輔導(dǎo)、場景化演練等方式強(qiáng)化訓(xùn)練，推動員工從政策“知曉”向技能“精通”穩(wěn)步進(jìn)階。

　　強(qiáng)化數(shù)字賦能，推動業(yè)務(wù)深度融合

　　以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，全面推廣客戶經(jīng)理移動拜訪工具、專賣“掌上金葉”等數(shù)字應(yīng)用。在知音管理所，黨支部創(chuàng)新運(yùn)用“破題五步法”，推動黨業(yè)融合與數(shù)字賦能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集效率和掃碼達(dá)標(biāo)率的提升，案件查辦成效顯著增長。同時，探索構(gòu)建數(shù)字化網(wǎng)格監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)深度融合。通過常態(tài)化督導(dǎo)，持續(xù)提升一線人員“看數(shù)、析數(shù)、用數(shù)”能力，推動數(shù)字看板成為日常管理的“導(dǎo)航儀”與決策分析的“預(yù)警器”。

　　下一步，漢陽區(qū)局將持續(xù)堅持問題導(dǎo)向與實(shí)效導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)同機(jī)制、深化數(shù)字應(yīng)用、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，確?！?33”工程各項(xiàng)任務(wù)在基層扎實(shí)落地，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（漢陽區(qū)局 呂哲娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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