今天的中國電商，正站在一個歷史性拐點上。
2025年12月，中央經濟工作會議將“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為2026年經濟工作的首要任務。這一戰(zhàn)略定調，不僅錨定了中國經濟的主航道，也對作為消費引擎核心的電商行業(yè)提出了更高要求——從“流量收割”轉向“價值創(chuàng)造”，從“規(guī)模擴張”邁向“質量躍升”。
過去一年，人工智能（AI）成為最活躍、最具變革力的載體。它正成為深度重構制造業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)乃至社會治理的變革型力量。麥肯錫最新研究報告指出，到2030年，AI有望為全球經濟貢獻13萬億美元增量——其中，消費與零售領域將是最大受益者之一。
作為連接億萬消費者與千萬工廠的“數字橋梁”，電商天然處于AI落地的前沿陣地。
正是在這一歷史性變革的節(jié)點上，1月12日至14日，璽承集團在杭州舉辦了一場“2026電商新生態(tài)品牌增長峰會暨111樂創(chuàng)節(jié)”，峰會以“AI聚勢 增長有道”為主題，直面行業(yè)痛點，共同探索電商高質量發(fā)展的全新路徑。
這場千人盛會匯聚了數千位實戰(zhàn)派電商企業(yè)主、數百位咨詢導師與幾十位行業(yè)領袖，其中不乏南極人、得力、永和豆?jié){、歌瑞爾、雀牌、特步、奧克斯、雅鹿、晨光、植物主義、原始人、巴拉巴拉、海瀾之家、紅豆、雪中飛、zippo、森馬、恒源祥、牧果人、松下、蘇泊爾、飛利浦、川琦等知名品牌代表。
一、AI聚勢，以數智賦能企業(yè)經營
如果說過去的AI應用還局限于解決電商某一環(huán)節(jié)的效率問題，那么2026年的電商AI革命，已經進入全鏈路、系統(tǒng)性賦能的新階段。
2026年1月7日，工信部發(fā)布《工業(yè)互聯網和人工智能融合賦能行動方案》，提出推動不少于5萬家企業(yè)實施“AI+工業(yè)互聯網”改造。這標志著AI已從技術探索階段，全面進入產業(yè)落地攻堅期。正如璽承·?？虯I創(chuàng)始人所言：“AI的價值不是提升單點效率，而是重構業(yè)務的運行方式?！?/p>
這也是本屆峰會的核心價值——摒棄空泛的技術討論，拆解行業(yè)實戰(zhàn)案例，聚焦“AI如何真正系統(tǒng)性賦能企業(yè)經營”。峰會精心籌備了SealSeek電商AI產品發(fā)布會、電商全渠道專題分享會、領跑企業(yè)案例分享會及私享閉門晚宴等多元環(huán)節(jié)，直擊電商企業(yè)在AI轉型中的真實痛點。
本次峰會的重頭戲，是璽承在現場正式推出了獨立自主研發(fā)的“SealSeek電商AI經營決策引擎”，這是一套面向電商企業(yè)的智能經營操作系統(tǒng)。
SealSeek以“AI賦能經營決策，數據驅動全域增長”為核心理念，依托大量專項智能體組成的協(xié)同矩陣，貫通市場洞察、用戶需求、營銷策略、產品開發(fā)與運營執(zhí)行全鏈路。它能自動分析競品動態(tài)、預測爆款潛力、優(yōu)化廣告投放ROI、生成組織激勵方案，甚至輔助制定戰(zhàn)略路徑。
璽承集團聯合創(chuàng)始人大圣老師表示：“SealSeek不是替代老板，而是放大老板的認知。它要做的，是把璽承數十年的實戰(zhàn)經驗，轉化為可復制、可迭代的智能資產，讓每一家電商企業(yè)都擁有自己的‘增長大腦’?！?/p>
AI，正在將電商從一門“生意”，升維為一項“工程”，誰率先完成這場認知與能力的雙重躍遷，誰就將在新一輪產業(yè)洗牌中掌握主動權。
二、系統(tǒng)致勝，助力企業(yè)持續(xù)增長
作為行業(yè)領先的數字零售生態(tài)服務商，璽承不僅深刻洞察到AI對電商業(yè)務的重構，更是早早意識到行業(yè)底層邏輯的深刻變遷：電商競爭已從“資源爭奪戰(zhàn)”升級為“系統(tǒng)效率戰(zhàn)”。企業(yè)不再比拼誰更擅長獲取流量，而是較量誰更能將有限流量轉化為持續(xù)價值。
正如大圣老師在《連續(xù)增長與10倍增長電商企業(yè)增長匯報》的分享中所說：“2026年，電商迎來關鍵分水嶺，只有全域增長才能持續(xù)增長，重中之重是找到自己的結構性和系統(tǒng)性。”
所以在本次峰會期間，來自電商產業(yè)生態(tài)各個層面的嘉賓，結合中國電商與AI融合發(fā)展的趨勢，圍繞戰(zhàn)略、組織、品牌、產品、營銷五大維度，分享了他們的經驗與見解：
大圣老師強調，企業(yè)經營的復雜度是最強壁壘，復雜度不“玩砸”的核心是系統(tǒng)化；
璽承經營管理項目領隊導師熊鳴提出，電商的確定性增長有四個標準：看得見、有共識、科學的、可持續(xù)；
璽承品牌項目合伙人天蓬指出，用“品牌”思維做“白牌”生意，就能獲得比同行更高的溢價力；
璽承組織項目合伙人王勝表示，組織進化，是企業(yè)對抗生命周期老化、重啟增長引擎的具體路徑；
還有淘天、抖音、小紅書、京東、拼多多、1688等全渠道領隊導師結合多年實戰(zhàn)經驗總結，與大家分享了持續(xù)成長企業(yè)的增長匯報......
一句一言，共同擘畫出中國電商未來十年的增長圖景。
活動現場還頒發(fā)了13家“2025年度標桿企業(yè)”、100+家“2025年度明星企業(yè)”獎項，這些獲獎企業(yè)覆蓋日用、家居、服飾、家電、戶外、食品等多個類目賽道。
他們在流量成本飆升、價格戰(zhàn)白熱化的環(huán)境中，依然實現穩(wěn)健增長，靠的不是運氣或資源，而是清晰的戰(zhàn)略定力、扎實的產品力與對AI技術的高效應用。他們用實踐證明：真正的增長，源于系統(tǒng)，而非偶然。
聽完這些分享，現場學員信心滿滿：“又一次刷新認知天花板！從AI賦能到全域戰(zhàn)略，之前從沒意識‘構建系統(tǒng)’有這么重要，聽了這場峰會，感覺對未來充滿底氣?！?/p>
三、聚力同行，打造數智電商生態(tài)圈
在國家大力推進“數字中國”與“高質量發(fā)展”的宏大敘事中，電商不只是消費的通道，更應成為產業(yè)升級的樞紐、創(chuàng)新驅動的試驗田、實體經濟的放大器。而要實現這一使命，行業(yè)必須告別“投機文化”，擁抱“系統(tǒng)思維”——這正是璽承持續(xù)深耕的方向。
從最初的培訓咨詢，到如今的“教育+咨詢+數智+產業(yè)+資本”五大戰(zhàn)略全面布局，璽承的進化軌跡與中國電商的成熟度曲線高度同步。
今年以來，璽承持續(xù)在數智化版塊深度發(fā)力。
5月與阿里瓴羊達成深度戰(zhàn)略合作，共建電商企業(yè)數據應用+ AI智能化服務聯盟；12月戰(zhàn)略投資?？虯I，完善智能客服板塊布局，計劃推動AI業(yè)務板塊登陸資本市場，打造電商AI服務領域的上市標桿。
這種“生態(tài)化布局、平臺化賦能”的模式，正是應對行業(yè)系統(tǒng)性變革的最佳路徑——當電商競爭從個體能力比拼升級為生態(tài)協(xié)同較量，只有構建開放共贏的生態(tài)體系，才能實現行業(yè)整體的高質量發(fā)展。
璽承舉辦的這場峰會，本質上是一次行業(yè)共識的凝聚，一次轉型方向的明確，一次集體行動的啟程。它傳遞的核心信號是：AI不是可有可無的“錦上添花”，而是決定未來競爭格局的“關鍵鑰匙”；系統(tǒng)能力不是大企業(yè)的專屬，而是所有企業(yè)的生存基礎；行業(yè)發(fā)展不是零和博弈，而是生態(tài)共榮的集體進化。
未來，璽承致力于打造一個數智電商的生態(tài)圈。在這個圈子里，只有伙伴成功，整個數智電商生態(tài)的土壤才能更肥沃；只有行業(yè)繁榮，個體才有更大的成長空間。
這場千人盛會，不僅是一次思想共振，更是一場確定性增長的集體啟程。而璽承，愿繼續(xù)做那個躬身入局的陪跑者，與萬千電商人一起，用系統(tǒng)對抗混沌，用智能照亮前路，共同書寫中國數字經濟高質量發(fā)展的新篇章。
轉自：鳳凰網
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