1月12日晚間,中國社區(qū)生鮮連鎖企業(yè)錢大媽國際控股有限公司(以下簡稱“錢大媽”)在港交所披露招股書,正式開啟資本市場新征程。
自2013年第一家社區(qū)門店開設至今,錢大媽憑借“不賣隔夜肉”的折扣日清模式與全鏈路供應鏈優(yōu)勢,為消費者提供新鮮、便捷、優(yōu)選的生鮮購物體驗,近年來發(fā)展增速明顯。
招股書數(shù)據(jù)顯示,錢大媽產品組合覆蓋包括豬肉在內的動物蛋白、蔬菜及水果、冷藏加工食品共三大類。截至2025年9月,錢大媽已布局2938家門店,構建起輻射全國的社區(qū)生鮮零售網絡,近五年穩(wěn)居生鮮行業(yè)商品交易總額首位,華南、華中、西南及港澳區(qū)域的市場份額持續(xù)領跑。2023年、2024年與2025年前九個月,錢大媽經調整凈利潤分別為1.16億元、1.93億元與2.15億元,用穩(wěn)健增長詮釋長期主義價值。
規(guī)模與盈利雙優(yōu),高質價比業(yè)態(tài)領跑行業(yè)
數(shù)據(jù)顯示,2024年中國社區(qū)生鮮賽道規(guī)模達1.7萬億元,而連鎖化率僅44.7%,行業(yè)增長潛力巨大。錢大媽深耕消費市場趨勢,貼近社區(qū)并立足生鮮,選址于大中型社區(qū)步行距離500米的點位開設門店,并通過折扣日清模式兼顧品質與性價比,實現(xiàn)規(guī)模擴張與盈利優(yōu)化的同步進階。
門店網絡的精細化布局是規(guī)模優(yōu)勢的核心支撐。錢大媽優(yōu)選產品組合打造高坪效小店,將門店SKU控制在400-500個,呼應快生活下的多元消費需求與便利追求。招股書數(shù)據(jù)顯示,錢大媽打造的高坪效小店業(yè)態(tài)表現(xiàn)亮眼,經營效率遠超行業(yè)平均水平。2024年單店日銷達1.4萬元,坪效約為商超行業(yè)的6倍、便利店行業(yè)的3倍,達到社區(qū)生鮮連鎖行業(yè)整體水平的2倍。
盈利水平的持續(xù)提升體現(xiàn)經營韌性。錢大媽通過“加密一城、輻射周邊”的門店網絡拓展策略,精耕成熟市場,穩(wěn)拓新興區(qū)域,在多個核心區(qū)域打造高密度門店集群,讓“家門口的新鮮”成為千萬家庭的日常,實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶價值的雙贏。
日清模式與供應鏈雙驅,構筑差異化競爭壁壘
錢大媽的穩(wěn)健發(fā)展,離不開“折扣日清”模式與全鏈路供應鏈體系的雙重支撐。“折扣日清”模式通過每晚七點后循序漸進的折扣清貨機制,從根源上降低庫存損耗與經營風險,形成與社區(qū)居民的深度消費信任,構建起品牌壁壘。
為支撐折扣日清模式高效運轉,錢大媽搭建“田間到餐桌”的全鏈路供應鏈基礎設施。招股書顯示,全國16座倉儲綜合倉均配備恒溫系統(tǒng),倉儲總面積超22萬平方米,串聯(lián)起深度產地直采網絡。與120多家物流企業(yè)合作,日均調運冷鏈車超800輛,實現(xiàn)“枝頭采摘-門店上架”最快24小時直達,其中豬肉從屠宰場到餐桌僅需6小時,同時絕大多數(shù)生鮮產品在綜合倉內周轉時間不超過12小時,遠低于行業(yè)平均的2-4天,打破傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)鏈條長、環(huán)節(jié)分散的限制。
數(shù)字化與品控體系的強化讓供應鏈更具競爭力。建立超200人的IT團隊,自研數(shù)字化管理工具,通過大數(shù)據(jù)分析消費者行為,搭配智能化商品識別及收銀結算工具,打通從上游采購至下游終端銷售的業(yè)務鏈路,實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)與業(yè)務流程的深度耦合。
多維戰(zhàn)略布局,錨定高質量增長新驅動
通過數(shù)千家深入社區(qū)的門店網絡,錢大媽為超2,800萬會員構建了一個關于“餐桌信賴”的社區(qū)基礎設施。此次赴港上市將為錢大媽的長遠發(fā)展注入強勁動力。
據(jù)招股書披露,錢大媽未來將持續(xù)深化門店網絡布局,一方面加密核心華南地區(qū)門店以提升滲透率,同時向周邊低線城市及縣域延伸,并引入更大店型滿足多元需求;另一方面通過加盟拓展與戰(zhàn)略性收購雙輪驅動,擴大華東、華中、西南等戰(zhàn)略區(qū)域覆蓋密度,深耕港澳市場,為長期出海奠定基礎。
供應鏈能力建設與線上渠道拓展也有望賦能未來增長。錢大媽在招股書中稱,未來將通過升級及時達、次日達服務,高效聯(lián)動第三方履約平臺,布局直播電商等新興渠道,構建全渠道零售網絡。此外,將持續(xù)加碼供應鏈與數(shù)字化建設,以數(shù)據(jù)驅動決策提升運營效率。
轉自:中新經緯
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