和治友德“投資于人”：賦能系統(tǒng)讓普通人不再普通

　　2025年12月18日，北京三里河國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局辦公大樓七樓會(huì)議室。一場(chǎng)由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心主辦的會(huì)議，為個(gè)體就業(yè)創(chuàng)業(yè)的深刻變遷進(jìn)行了深度解構(gòu)。

　　在第二屆個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)上，首份《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）正式發(fā)布，其核心論斷引發(fā)廣泛共鳴：中國(guó)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體發(fā)展，正在經(jīng)歷一場(chǎng)從依賴少數(shù)“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”的“精英型”模式，向賦能萬(wàn)千大眾的“普惠型”模式的轉(zhuǎn)向。

　　天津和治友德制藥有限公司董事長(zhǎng)韓金明的發(fā)言，以及在研討會(huì)上亮相的新書《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體：讓普通人不再普通》，則為這個(gè)轉(zhuǎn)向增添了經(jīng)典的注腳。

　　從宏觀政策引導(dǎo)到微觀企業(yè)實(shí)踐，“投資于人”作為一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，正在轉(zhuǎn)化為一套套可執(zhí)行、可復(fù)制的賦能系統(tǒng)。和治友德耗時(shí)多年、投入巨資構(gòu)建的“數(shù)字蜂巢”賦能模型，正是順應(yīng)時(shí)代浪潮的前沿探索。它試圖回答一個(gè)關(guān)鍵命題：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將發(fā)展的資源、信任與機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性地投向每一個(gè)潛在的普通創(chuàng)業(yè)者。

　　時(shí)代轉(zhuǎn)向：從“造神”到“育林” 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的普惠化演進(jìn)

　　研討會(huì)上發(fā)布的《報(bào)告》，清晰地勾勒了這場(chǎng)轉(zhuǎn)向的輪廓與驅(qū)動(dòng)力。

　　“過去，我們對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的想象，往往被極少數(shù)頂流巨擘所定義。他們是數(shù)字平原上拔地而起的‘孤峰’，其成功交織著罕見的才華與難以復(fù)制的運(yùn)氣?！薄秷?bào)告》指出，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)活力過度系于個(gè)別“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”，存在顯著的脆弱性風(fēng)險(xiǎn)。

　　這種模式的轉(zhuǎn)變絕非偶然。《報(bào)告》分析認(rèn)為，其背后是國(guó)家政策、平臺(tái)規(guī)則與社會(huì)心理的三重推力協(xié)同作用：國(guó)家政策著力于構(gòu)建“共同富?！钡膹V泛基座；平臺(tái)算法經(jīng)歷深刻反思，流量分配從制造“寡頭”轉(zhuǎn)向滋養(yǎng)“雨林”；社會(huì)公眾則愈發(fā)青睞真實(shí)、可持續(xù)的平凡創(chuàng)造。

　　“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)上是‘投資于人’戰(zhàn)略在微觀層面的集中體現(xiàn)?！毖杏憰?huì)上的專家觀點(diǎn)一針見血。將個(gè)體從傳統(tǒng)的人力資源，轉(zhuǎn)化為能夠自主組織生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的人力資本，正是“投資于人”的核心內(nèi)涵。政府與企業(yè)通過打造賦能平臺(tái)，降低個(gè)體創(chuàng)新的門檻與風(fēng)險(xiǎn)，便是這一投資最直接的體現(xiàn)。

　　這意味著，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值邏輯正在被重構(gòu)。其最大的社會(huì)責(zé)任，不再僅僅是孵化幾個(gè)遙不可及的神話般的“頭部網(wǎng)紅”，而是傾注資源打造堅(jiān)實(shí)的“創(chuàng)業(yè)賦能系統(tǒng)”，讓千千萬(wàn)萬(wàn)普通人的創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單、清晰、可復(fù)制。

　　企業(yè)呼應(yīng)：從理念到行動(dòng)  和治友德的“賦能平臺(tái)”藍(lán)圖

　　研討會(huì)上，韓金明的分享為上述宏觀判斷提供了堅(jiān)實(shí)的企業(yè)案例。他表示，和治友德致力于“打造卓越的全球化個(gè)人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能平臺(tái)”。公司的目標(biāo)，是讓普通人能夠借助這一平臺(tái)，像企業(yè)家一樣調(diào)動(dòng)全球資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　韓金明還為與會(huì)者帶來了他的新書《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體：讓普通人不再普通》。普通人不再普通的路徑，這本書的封面提出了鮮明的觀點(diǎn)：“到有賦能系統(tǒng)的平臺(tái)去創(chuàng)業(yè)，做可復(fù)制的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體?！?/p>

　　顯然，打造賦能系統(tǒng)成為核心關(guān)鍵。在研討會(huì)上，韓金明結(jié)合這本書，和盤托出了和治友德投入巨資，打造全球化的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能系統(tǒng)的整體打法。

　　韓金明認(rèn)為，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體是全球化與數(shù)字化催生的系統(tǒng)性時(shí)代機(jī)遇。和治友德作為一家業(yè)務(wù)遍布全球的健康企業(yè)，其全球化運(yùn)營(yíng)中積累的供應(yīng)鏈、品牌、合規(guī)與管理經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)是封閉的資產(chǎn)，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為開放的基礎(chǔ)設(shè)施?！拔覀兿Ｍㄟ^‘?dāng)?shù)字蜂巢’賦能系統(tǒng)，將這些能力賦能給每一個(gè)合作伙伴，讓他們無(wú)需重頭起步，就能站在一個(gè)高起點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)?！彼诎l(fā)言中如此闡釋。

　　新書與演講結(jié)合，構(gòu)成了和治友德賦能普通人成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的場(chǎng)景，標(biāo)志著和治友德將其多年的全球化市場(chǎng)實(shí)踐，升維至一套支持個(gè)體全球化發(fā)展的理論體系與操作方案。這不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是企業(yè)角色從“價(jià)值創(chuàng)造者”向“價(jià)值賦能者”的深刻轉(zhuǎn)型。

　　投資于人：“數(shù)字蜂巢”模型  巨資打造賦能系統(tǒng)

　　“投資于人”不能停留在口號(hào)。和治友德自創(chuàng)辦以來，一直將賦能系統(tǒng)的打造作為發(fā)展的重中之重，投入巨資在天津興建大型產(chǎn)業(yè)園、興建三大生產(chǎn)基地，并投入巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，與華為數(shù)字化合作打造數(shù)字化賦能平臺(tái)。

　　歷經(jīng)18年的持續(xù)投入，和治友德打造了數(shù)字蜂巢賦能系統(tǒng)，形成了四大支持體系和六大賦能鏈路交織而成的生態(tài)系統(tǒng)，讓賦能變得可觸、可感、可用，尤其是六大賦能鏈路，通過文化鏈、品牌鏈、成長(zhǎng)鏈和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷鏈、服務(wù)鏈的賦能，基本涵蓋了創(chuàng)業(yè)者所需要的全域訴求，讓原本令人望而生畏的創(chuàng)業(yè)變得更加簡(jiǎn)單。

　　除了賦能個(gè)人成長(zhǎng)外，“復(fù)制”是和治友德賦能系統(tǒng)的另一大特色。韓金明認(rèn)為，我們賦能的畢竟是普通人，即便賦能系統(tǒng)再厲害，也無(wú)法成為“經(jīng)濟(jì)體”?！皬?fù)制”變成了最好的解決途徑。

　　相較于其他企業(yè)家，這位在直銷行業(yè)摸爬滾打近30年的企業(yè)家，認(rèn)為“復(fù)制”是直銷行業(yè)優(yōu)越于其他行業(yè)賦能最大的特點(diǎn)。除了常規(guī)賦能系統(tǒng)的打造外，投資于復(fù)制系統(tǒng)的打造，也成為了和治友德“投資于人”最大的特點(diǎn)。

　　價(jià)值評(píng)估：具有遠(yuǎn)見的“戰(zhàn)略投資” 投資于人的典范

　　和治友德投入巨資打造這樣一套賦能系統(tǒng)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張。從多個(gè)維度看，這都是一項(xiàng)精準(zhǔn)契合國(guó)家戰(zhàn)略、兼具經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的“投資于人”的典范。

　　首先，于經(jīng)濟(jì)層面，它是在培育更廣泛、更堅(jiān)韌的“新質(zhì)生產(chǎn)力”微觀載體。

　　當(dāng)無(wú)數(shù)普通個(gè)體被賦予數(shù)字化工具和全球化資源，他們便從傳統(tǒng)的消費(fèi)者或簡(jiǎn)單勞動(dòng)者，轉(zhuǎn)變?yōu)槟芙M織小微生產(chǎn)、提供專業(yè)服務(wù)的“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”。這些星羅棋布的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體所形成的“復(fù)合地基”，遠(yuǎn)比依賴少數(shù)“頂梁柱”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更具穩(wěn)定性、韌性與活力。他們能更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)造大量靈活就業(yè)崗位，是推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、激發(fā)內(nèi)需潛能的微觀引擎。

　　其次，于社會(huì)層面，它是在踐行“共同富?！迸c“高質(zhì)量充分就業(yè)”的可行路徑。

　　“投資于人”的賦能系統(tǒng)，本質(zhì)上是機(jī)會(huì)和能力的平等化工具。它讓更多人，尤其是那些缺乏傳統(tǒng)資本和資源的普通人，獲得了憑借自身努力改變命運(yùn)、增加收入的現(xiàn)實(shí)通道。例如，那些通過專業(yè)服務(wù)改善社區(qū)健康的寶媽，她們的成功故事，正是社會(huì)財(cái)富共創(chuàng)共享、發(fā)展成果惠及更廣大人群的生動(dòng)體現(xiàn)。這有助于緩解社會(huì)焦慮，增強(qiáng)發(fā)展包容性。

　　最后，于企業(yè)戰(zhàn)略層面，它是在構(gòu)建基于“生態(tài)繁榮”的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的護(hù)城河不再是獨(dú)占的資源，而是能否吸引并培育最多、最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者（價(jià)值創(chuàng)造者）。和治友德通過賦能系統(tǒng)，與千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體結(jié)成了深度綁定的“價(jià)值共同體”與“命運(yùn)共同體”。平臺(tái)的繁榮依賴于個(gè)體的成功，個(gè)體的成長(zhǎng)又離不開平臺(tái)的支持。這種共生、共贏、共好、共榮的關(guān)系，比任何短期的市場(chǎng)合同都更為牢固。當(dāng)平臺(tái)成功培育出一個(gè)龐大的、成功的創(chuàng)業(yè)者群體時(shí)，其自身的品牌價(jià)值、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)也將獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。（來源：個(gè)人經(jīng)濟(jì)體研究院）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)財(cái)富網(wǎng)

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