以用戶需求為中心，老百姓大藥房加速推動(dòng)商采革新

　　當(dāng)前，醫(yī)藥零售行業(yè)集中化進(jìn)程持續(xù)加速，行業(yè)出清態(tài)勢日益明顯，如何強(qiáng)化核心競爭力、筑牢品牌護(hù)城河，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)突圍發(fā)展的關(guān)鍵課題。作為我國頭部醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，老百姓大藥房在2025年錨定商品力與供應(yīng)鏈效率雙提升目標(biāo)，以商采體系深度變革為核心抓手，構(gòu)建“以用戶需求為中心”的高性價(jià)比商品驅(qū)動(dòng)模式，同步推進(jìn)自有品牌建設(shè)、健康生態(tài)布局與物流體系升級，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效率、客戶粘性與盈利能力的協(xié)同增長，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了實(shí)踐范本。

　　在商采體系變革中，老百姓大藥房構(gòu)建了全方位的優(yōu)化路徑。組織管理層面，公司整合商采職能推行一體化管理，打破部門壁壘，強(qiáng)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同，顯著提升了供應(yīng)鏈響應(yīng)效率與成本控制能力，為后續(xù)改革筑牢基礎(chǔ)。品類管理方面，徹底摒棄傳統(tǒng)處方藥與OTC分割的固有模式，建立以用戶疾病/健康場景為核心的品類體系，采用心腦血管類、兒科類等品類制管理，實(shí)現(xiàn)從“藥品分類”到“需求分類”的轉(zhuǎn)型；同時(shí)推行品類經(jīng)理“營采商銷”全鏈路負(fù)責(zé)制，基于用戶需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、汰換低效SKU，確保選品精準(zhǔn)匹配消費(fèi)痛點(diǎn)。數(shù)智化與垂直化賦能則成為重要引擎，通過統(tǒng)一采購與垂直管理提升統(tǒng)采占比，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存、預(yù)測需求，精簡經(jīng)銷環(huán)節(jié)并與品牌方共建共享資源，多維度實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　依托商采改革成果，老百姓大藥房加速自有品牌戰(zhàn)略落地，通過品類結(jié)構(gòu)“去冗存精”聚焦優(yōu)勢單品，在嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上持續(xù)夯實(shí)性價(jià)比優(yōu)勢，不斷優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，逐步構(gòu)建起差異化產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，公司深耕“健康生態(tài)”打造多元增長引擎，產(chǎn)品端持續(xù)加碼大健康非藥品類布局，借助全渠道大數(shù)據(jù)精選SKU拓展商品矩陣，旗下“老百姓優(yōu)選”品牌聚焦“安全、健康、高性價(jià)比”，涵蓋健康食品、功能零食及日用品等，滿足消費(fèi)者一站式健康生活需求；服務(wù)端以門店為核心打造健康服務(wù)平臺(tái)，以專業(yè)“藥事服務(wù)”為軸心，延伸出慢病服務(wù)、便民服務(wù)等生態(tài)鏈條，實(shí)現(xiàn)從“藥品銷售”到“健康服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

　　強(qiáng)大的物流體系為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。老百姓大藥房構(gòu)建了“1個(gè)長沙NDC物流樞紐覆蓋全國+3個(gè)區(qū)域RDC分撥中心（西安、揚(yáng)州、天津）輻射周邊+18個(gè)省級配送中心直配門店”的高效物流網(wǎng)絡(luò)，倉儲(chǔ)面積超32萬平方米。在管理與技術(shù)層面，引入SRM、ERP、WMS、TMS等先進(jìn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化、可視化管理；物流中心配備AS/RS自動(dòng)化立體庫、AGV小車貨到人揀貨等智能設(shè)備，推進(jìn)作業(yè)自動(dòng)化、智能化，大幅提升物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為前端銷售與服務(wù)提供了可靠保障。

　　從商采革新到生態(tài)布局，從數(shù)智賦能到物流升級，老百姓大藥房以用戶需求為核心，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在行業(yè)變革浪潮中穩(wěn)步前行。未來，隨著健康消費(fèi)需求升級，公司有望憑借完善的供應(yīng)鏈體系、豐富的商品矩陣與優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù)，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，為更多消費(fèi)者帶來專業(yè)、便捷的健康解決方案。

　　轉(zhuǎn)自：日照新聞網(wǎng)

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