精耕細(xì)作促轉(zhuǎn)化 數(shù)字賦能提質(zhì)效

　　在“133”工程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，硚口煙草漢正管理所緊扣“深化應(yīng)用、提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破”主線，從硬件優(yōu)化、制度完善、數(shù)字深化三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“133”工程建設(shè)從“基礎(chǔ)筑牢”向“質(zhì)效提升”遞進(jìn)，為基層工作注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。

　　優(yōu)化硬件支撐，夯實(shí)務(wù)實(shí)履職根基。秉持“過緊日子”原則與“勤儉辦事業(yè)”要求，聚焦基層所部陣地功能完善，以“實(shí)用、管用、好用”為核心標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化辦公功能分區(qū)，按需更新設(shè)施設(shè)備。堅(jiān)決摒棄形式主義，不搞排場、不重表面，將每一分投入都用在提升工作效能上，著力打造布局合理、便捷高效的辦公與服務(wù)環(huán)境，為一線人員履職盡責(zé)提供堅(jiān)實(shí)硬件保障，讓基層陣地真正成為服務(wù)市場、推動(dòng)工作的“橋頭堡”。

　　完善制度體系，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核引領(lǐng)。以硚口煙草考核要求為藍(lán)本，結(jié)合漢正管理所轄區(qū)工作實(shí)際，深化“目標(biāo)-考核”雙輪驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)。圍繞“市場凈化好、客戶滿意度高”的“一好一高”核心目標(biāo)，將“一度六率”等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確到崗、責(zé)任到人，清晰界定“目標(biāo)是什么、責(zé)任怎么擔(dān)、干好干壞如何評”。建立科學(xué)透明的考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果與績效掛鉤，營造“靠業(yè)績排位、靠業(yè)績保位、靠業(yè)績進(jìn)位”的濃厚干事氛圍，以制度剛性激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)與工作活力。

　　深化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效突破。全力推動(dòng)數(shù)字化成果從“會(huì)用”向“好用、管用、愛用”升級，加速“一部手機(jī)管市場”轉(zhuǎn)型落地。從所長到一線客戶經(jīng)理、稽查隊(duì)員，全員熟練運(yùn)用“掌上金葉”“9233”“對標(biāo)平臺(tái)”等數(shù)字工具，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋精準(zhǔn)掌握市場動(dòng)態(tài)、客戶需求與工作進(jìn)度，顯著提升市場響應(yīng)速度與管理精度。針對一線使用反饋，積極梳理數(shù)字平臺(tái)優(yōu)化建議，推動(dòng)工具功能迭代升級，有效解決跨平臺(tái)數(shù)據(jù)差異等實(shí)際問題。同時(shí)，依托數(shù)字化工具深化精準(zhǔn)營銷與規(guī)范執(zhí)法，將數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)基層工作“減負(fù)”與“提質(zhì)”雙向共贏。

　　下一步，漢正管理所將持續(xù)深化“133”工程建設(shè)，以“鞏固基礎(chǔ)、深化應(yīng)用、創(chuàng)新突破”為路徑，推動(dòng)基層建設(shè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（張育碩）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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