江岸煙草：以高效協(xié)同構(gòu)建工作新格局

　　協(xié)同合作是提升工作效能、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)工作猶如一個(gè)有機(jī)整體，唯有各部門、各崗位之間高效協(xié)同、密切配合，方能形成“心往一處想、勁往一處使”的良好局面，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　筑牢協(xié)同基礎(chǔ)，需以“溝通”搭橋梁。建立常態(tài)化溝通機(jī)制，通過定期召開工作例會(huì)、開展跨部門座談會(huì)、建立線上溝通群組等形式，加強(qiáng)各部門之間的信息共享與溝通交流，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的銜接問題；鼓勵(lì)職工主動(dòng)溝通、積極協(xié)作，打破“各自為戰(zhàn)”的思維定式，樹立“全局一盤棋”的理念，在工作中相互支持、相互配合，形成工作合力。同時(shí)，注重溝通技巧的提升，倡導(dǎo)坦誠相待、換位思考，營造和諧融洽的溝通氛圍，提升溝通效率與效果。

　　優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，需以“機(jī)制”強(qiáng)保障。建立健全跨部門協(xié)同工作制度，明確協(xié)同工作的流程、責(zé)任與要求，對(duì)涉及多部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；建立協(xié)同工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將協(xié)同配合情況納入部門與個(gè)人考核，對(duì)協(xié)同高效、表現(xiàn)突出的部門與個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推諉扯皮、配合不力的予以問責(zé)，激勵(lì)全員主動(dòng)參與協(xié)同工作；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，讓協(xié)同合作成為全員的自覺行動(dòng)。

　　協(xié)同致遠(yuǎn)，聚力前行。以高效溝通搭建協(xié)同橋梁，以健全機(jī)制保障協(xié)同實(shí)效，以團(tuán)隊(duì)文化凝聚協(xié)同力量，方能構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（白帆）

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