深耕東南亞市場：益禾堂馬來西亞雙店開業(yè)，交出海外拓展階段性答卷

　　近日，國內(nèi)原創(chuàng)新茶飲品牌益禾堂在馬來西亞市場迎來新的拓店進(jìn)展。2025年11月至12月，益禾堂于吉隆坡再落兩子——UCSI大學(xué)校區(qū)店與時(shí)代廣場店相繼開業(yè)。兩家門店分別覆蓋校園與城市核心商圈兩類典型消費(fèi)場景，標(biāo)志著品牌在東南亞市場從“單點(diǎn)驗(yàn)證”邁入“場景深耕”的新階段，同時(shí)也清晰映射出益禾堂全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)健節(jié)奏與長期主義決心。

　　回顧益禾堂的出海節(jié)奏，自2021年起，品牌已陸續(xù)布局越南、泰國及馬來西亞市場。2024年，益禾堂在馬來西亞開出首店，完成了對當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品接受度及運(yùn)營模式的初步驗(yàn)證。此次雙店開業(yè)，將進(jìn)一步檢驗(yàn)品牌在不同客群結(jié)構(gòu)與消費(fèi)節(jié)奏下的產(chǎn)品表現(xiàn)與運(yùn)營能力，為后續(xù)規(guī)?；卣狗e累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，釋放更具代表性的市場信號。

　　UCSI校區(qū)店精準(zhǔn)錨定“校園生活圈”，主要服務(wù)學(xué)生及周邊年輕消費(fèi)群體。門店自11月試營業(yè)階段起，通過全場8折、社交平臺打卡互動等方式，逐步建立品牌基礎(chǔ)認(rèn)知；正式開業(yè)期間，通過限時(shí)“買一贈一”、發(fā)社交圖文等方式持續(xù)吸引學(xué)生群體，進(jìn)一步融入校園日常消費(fèi)場景。據(jù)悉，UCSI校區(qū)店開業(yè)三日營業(yè)額超2萬馬幣，益禾烤奶、薄荷奶綠、檸檬小麥青汁三款飲品位列銷量前三，體現(xiàn)出益禾堂在校園高頻消費(fèi)場景中的適配度與產(chǎn)品穩(wěn)定性。

　　隨后亮相的時(shí)代廣場店，則承擔(dān)著更為典型的“城市窗口”角色。作為吉隆坡核心商圈之一，時(shí)代廣場匯集本地消費(fèi)者與國際游客，對品牌識別度與場景表達(dá)提出更高要求。圍繞圣誕消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，益禾堂推出買一送一、主題祝?？ā⑷の短兹τ螒虻然顒?，成功融合節(jié)日氛圍與茶飲體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，該店開業(yè)三日售出飲品近3000杯，總銷售額超過2萬馬幣，薄荷奶綠、益杯西瓜汁、益禾烤奶銷量表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出品牌在高人流商圈中的承載能力。。

　　從兩家門店的暢銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不難看出益禾堂的“全球本土化”戰(zhàn)略：品牌并非簡單輸出既有產(chǎn)品組合，而是在保持核心品質(zhì)與風(fēng)味體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)乜谖镀门c消費(fèi)習(xí)慣，推動產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理及人才體系的本地協(xié)同，為海外市場的長期運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。品牌以長期主義心態(tài)，在海外構(gòu)建“全球化品牌，本地化運(yùn)營”的扎實(shí)根基，推動門店真正融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　值得關(guān)注的是，這種扎實(shí)的在地化運(yùn)營，并非獨(dú)立的海外敘事，而是對益禾堂長期以來所堅(jiān)持的“益趣東方敬年輕”品牌理念的在海外市場的自然延展。在跨文化市場中，益禾堂始終聚焦年輕消費(fèi)者，以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)與趣味體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)核的一致性傳遞。

　　益禾堂的全球化故事，核心并非追求速度的狂奔，而是一場關(guān)于 “深度” 與 “耐心” 的馬拉松。目前，益禾堂海外門店總數(shù)已突破60家。隨著馬來西亞雙店成功開業(yè)，品牌進(jìn)一步明確2026年海外門店突破百家的階段性目標(biāo)。從首店落地到多店協(xié)同，從單點(diǎn)試水到場景深耕，益禾堂正以穩(wěn)健的步伐深化東南亞市場布局。在“全球化品牌，本地化運(yùn)營”的雙輪驅(qū)動下，逐步實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走得遠(yuǎn)”的長期發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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