精準(zhǔn)導(dǎo)航 穩(wěn)健前行——江岸區(qū)局扎實推進(jìn)年末預(yù)算精細(xì)化工作

　　年末歲尾是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵收官階段，江岸區(qū)煙草專賣局（營銷部）立足精準(zhǔn)管控、提質(zhì)增效目標(biāo)，在前期科學(xué)編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，聚焦預(yù)算執(zhí)行全流程精細(xì)化管理，推動預(yù)算管理從“編制到位”向“落地見效”深度轉(zhuǎn)變，為全年工作圓滿收官筑牢財務(wù)保障。

　　為提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)效，江岸區(qū)局構(gòu)建“動態(tài)監(jiān)控+精準(zhǔn)調(diào)控+績效考評”三維管控體系，多措并舉強(qiáng)化過程管理。一方面，嚴(yán)格落實周調(diào)度、月分析工作機(jī)制，依托財務(wù)信息化系統(tǒng)，實時跟蹤資金撥付進(jìn)度、使用流向及實際產(chǎn)出，對超進(jìn)度支出、慢執(zhí)行項目等偏差情況第一時間預(yù)警研判，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)制定調(diào)控措施，確保預(yù)算執(zhí)行不跑偏。另一方面，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律底線，規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，對確因工作推進(jìn)需要調(diào)整的預(yù)算事項，簡化審批環(huán)節(jié)、明確辦理時限，確保資金精準(zhǔn)投向核心業(yè)務(wù)、重點任務(wù)等急需領(lǐng)域，避免資金閑置浪費。

　　同時，江岸區(qū)局深化預(yù)算與績效管理的深度融合，建立“事前評估、事中監(jiān)控、事后評價”的全鏈條績效管控機(jī)制。通過開展預(yù)算執(zhí)行績效分析，重點核查資金使用的合理性與有效性，對低效、無效支出及時整改，倒逼各部門牢固樹立“花錢必問效、無效必問責(zé)”的責(zé)任意識，持續(xù)提升資源配置精度和資金使用效能。

　　預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)落地，為江岸區(qū)局各項重點工作的順利推進(jìn)提供了堅實財務(wù)支撐。當(dāng)前，區(qū)局正緊盯年末預(yù)算收官關(guān)鍵節(jié)點，常態(tài)化開展預(yù)算執(zhí)行“回頭看”，全面排查梳理執(zhí)行中的堵點難點問題，全力推進(jìn)剩余預(yù)算精準(zhǔn)落地。下一步，區(qū)局將總結(jié)預(yù)算精細(xì)化管理經(jīng)驗，優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行流程，為來年工作平穩(wěn)開局、高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。（方昌杰）

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