2025全年無現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅背后：個(gè)人經(jīng)濟(jì)體從“精英”轉(zhuǎn)向“普惠”

　　2025年馬上過去，全年意外地沒有出現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅”，不但沒有往年現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅頻出的熱鬧喧囂，反而頻繁爆出各種網(wǎng)紅塌房的消息。據(jù)最近由國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告》顯示，僅2025年12月，就有超過10名百萬乃至千萬粉絲的網(wǎng)紅因稅務(wù)、造假、言論踩線等問題黯然離場(chǎng)。這一數(shù)據(jù)占近三年來50名塌房網(wǎng)紅總數(shù)的20%。

　　12月18日，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心在總局三里河辦公區(qū)舉辦了第二屆個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，并發(fā)布這份重磅報(bào)告。

　　個(gè)人經(jīng)濟(jì)體理論創(chuàng)始人、課題組專家王萬軍在研討會(huì)上做了重點(diǎn)解讀。他在解讀中指出，這一冷一熱的強(qiáng)烈反差，并非個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的凋零，而是一場(chǎng)靜水深流的結(jié)構(gòu)性變局。一個(gè)依賴個(gè)人天賦與偶然運(yùn)氣的“精英型”個(gè)人經(jīng)濟(jì)體時(shí)代正在落幕，而一個(gè)依托系統(tǒng)賦能、人人皆可參與的“普惠型”個(gè)人經(jīng)濟(jì)體時(shí)代，正加速到來。

　　這場(chǎng)靜默的轉(zhuǎn)型，將重新定義數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)體價(jià)值與創(chuàng)業(yè)生態(tài)，也意味著個(gè)人經(jīng)濟(jì)體正由“依賴于人”轉(zhuǎn)向“投資于人”。

（2025年12月18日，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心舉行第二屆個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，會(huì)議發(fā)布了首份《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告》）

　　精英型范式的黃昏：光環(huán)褪去與風(fēng)險(xiǎn)暴露

　　《報(bào)告》所觀察的過去三年，恰好是“精英型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”從巔峰走向分化的完整周期。

　　曾幾何時(shí)，李佳琦的一句“買它！”能撬動(dòng)億萬消費(fèi)，董宇輝的娓娓道來帶火的絕不只是一本書。他們是“精英型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”的極致代表，憑借超凡的個(gè)人魅力或才華，在數(shù)字平臺(tái)上一時(shí)風(fēng)頭無兩，創(chuàng)造了驚人的“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體”規(guī)模，成為現(xiàn)象級(jí)符號(hào)。

　　他們像是數(shù)字經(jīng)濟(jì)夜空中的“超級(jí)巨星”，但他們的成功普通人根本無法復(fù)制。

　　然而，2025年呈現(xiàn)出截然不同的圖景：超級(jí)巨星后繼乏人，而既有“巨星”或因個(gè)人言行，或因品控危機(jī)，或因價(jià)值觀反噬而頻繁“塌房”，風(fēng)險(xiǎn)集中暴露。

　　王萬軍在解讀中指出，精英模式本質(zhì)上是脆弱的，它高度依賴個(gè)體持續(xù)穩(wěn)定的超常發(fā)揮與無懈可擊的公眾形象，而這種“人治”色彩濃厚的模式，在規(guī)模擴(kuò)張后極易因管理、合規(guī)、品控等系統(tǒng)性能力的缺失而崩塌。

　　國家市場(chǎng)監(jiān)管總局廣告監(jiān)管司原司長(zhǎng)柴保國在研討會(huì)上也提醒，部分個(gè)人經(jīng)濟(jì)體在快速發(fā)展中暴露出的虛假宣傳、商品質(zhì)量問題，正成為制約其高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　這一系列事件并非偶然，它宣告了依賴單一個(gè)體“英雄主義”的舊范式已難以為繼。12月18日研討會(huì)上，與會(huì)專家和代表一致認(rèn)為，這恰恰說明需要一種更具韌性、更可持續(xù)的新發(fā)展范式。

　　從“造神”轉(zhuǎn)向“育林”：轉(zhuǎn)型背后的深層邏輯

　　《報(bào)告》系統(tǒng)性地解答了現(xiàn)象背后的深層邏輯。個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的勃興，根植于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩大根本性紅利：一是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，二是以AI為代表的技術(shù)賦能。

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)渠道等）被封閉于企業(yè)內(nèi)部。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其所有權(quán)與使用權(quán)發(fā)生“分離式配置”，大量要素資源以極低的邊際成本甚至零邊際成本配置到了開放的數(shù)字平臺(tái)上。

　　這意味著，任何一個(gè)普通個(gè)體，理論上都能像企業(yè)家一樣，調(diào)用以往遙不可及的資源來組織社會(huì)化生產(chǎn)。

　　同時(shí)，AI技術(shù)極大地增強(qiáng)了個(gè)體的執(zhí)行能力，一個(gè)人就是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這使“一人成軍”成為可能。

　　問題在于，早期紅利首先被嗅覺最敏銳、資源最獨(dú)特或才華最出眾的“精英”捕獲，造就了頂流神話。不管是平臺(tái)還是機(jī)構(gòu)，都在等待一場(chǎng)“精英”的邂逅，典型的“依賴于人”，誰簽約了精英，誰就能勝出。

　　但當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，紅利普惠化成為必然。

　　國家政策明確鼓勵(lì)發(fā)展新個(gè)體經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)算法也在有意調(diào)整流量分配機(jī)制，從“造神”轉(zhuǎn)向“育林”。抖音的“萌芽計(jì)劃”、快手的“光合計(jì)劃”、B站的“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”等，都旨在扶持中小創(chuàng)作者。

　　此外，社會(huì)期待也從圍觀少數(shù)人的財(cái)富傳奇，轉(zhuǎn)向希望更廣泛人群能通過誠實(shí)勞動(dòng)獲得體面收入。在此背景下，從“精英型”向“普惠型”的轉(zhuǎn)變，成為技術(shù)發(fā)展、政策導(dǎo)向、平臺(tái)戰(zhàn)略與社會(huì)公平訴求共同驅(qū)動(dòng)的發(fā)展必然。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所研究室副主任漆云蘭指出，普惠型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)變，更符合黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量充分就業(yè)”。

（圖注：個(gè)人經(jīng)濟(jì)體理論創(chuàng)始人、個(gè)人經(jīng)濟(jì)體研究院院長(zhǎng)王萬軍解讀《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告》）

　　普惠時(shí)代：普通人的機(jī)會(huì)與理性選擇

　　“時(shí)代紅利不應(yīng)只是精英的專利，而應(yīng)是讓普通人都有平等享受的權(quán)利?！蓖跞f軍強(qiáng)調(diào)。普惠型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的崛起，正是要讓律師、設(shè)計(jì)師、匠人、寶媽等各行各業(yè)的普通人，都能成為穩(wěn)健的價(jià)值創(chuàng)造單元。

　　《報(bào)告》也冷靜指出，單純依賴流量爆發(fā)難以持久。2025年被譽(yù)為“草根網(wǎng)紅”元年，桂林“雞排哥”、懷化“國民理發(fā)師”“南京咖啡阿姨”等，也都曾爆火，但這類普通人缺乏系統(tǒng)性支持，很快陷入了曇花一現(xiàn)的困境。王萬軍在解讀《報(bào)告》時(shí)解構(gòu)了普通人成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的路徑：“到有賦能系統(tǒng)的平臺(tái)去創(chuàng)業(yè)，做可復(fù)制的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體” 。

　　在杭州“鴻鵠匯”這樣的創(chuàng)新社區(qū)，一位建筑師可以憑借AI工具和社區(qū)提供的啟動(dòng)資金、算力與資源網(wǎng)絡(luò)，以“一人公司”（OPC）模式獨(dú)立開發(fā)出顛覆行業(yè)的AI設(shè)計(jì)平臺(tái)。這證明，當(dāng)個(gè)體能力與平臺(tái)賦能相結(jié)合，普通人也能釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)能量。

　　平臺(tái)使命：打造“數(shù)字蜂巢賦能系統(tǒng)”

　　那么，什么是真正有價(jià)值的賦能系統(tǒng)？《報(bào)告》創(chuàng)新性地提出了“數(shù)字蜂巢個(gè)人經(jīng)濟(jì)體平臺(tái)賦能模型”，為平臺(tái)建設(shè)提供了清晰的“羅盤”。

　　該模型由九方馬個(gè)人經(jīng)濟(jì)體夢(mèng)工場(chǎng)與南京大學(xué)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體實(shí)驗(yàn)室研發(fā)，包含四大支持體系（明星企業(yè)、生態(tài)布局、數(shù)字領(lǐng)先、安全保障）與六大賦能鏈路（文化鏈、成長(zhǎng)鏈、品牌鏈、供應(yīng)鏈、營銷鏈、服務(wù)鏈），旨在系統(tǒng)性地解決創(chuàng)業(yè)者在信用背書、資源獲取、能力成長(zhǎng)、市場(chǎng)開拓等全方位的痛點(diǎn)。

　　王萬軍在解讀《報(bào)告》時(shí)認(rèn)為，“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體時(shí)代，一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的價(jià)值，不再僅僅是其自身的營收與利潤(rùn)，更在于它培養(yǎng)了多少個(gè)成功的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體?！?/p>

　　以入選《報(bào)告》典型案例的天津和治友德制藥有限公司為例，正是通過系統(tǒng)化賦能，通過賦能與復(fù)制并舉，打造個(gè)人經(jīng)濟(jì)體矩陣，致力于“讓成功可以復(fù)制，助力普通人不再普通”，在全球范圍內(nèi)助力百萬名普通人成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。三生（中國）副總裁戴彥解構(gòu)了歷時(shí)20年構(gòu)建的賦能體系，詮釋了如何“讓無力者有力，讓有力者前行、讓前行者更行”。抖音集團(tuán)商業(yè)政策研究院總監(jiān)焦永強(qiáng)以及小紅書、快手等平臺(tái)介紹了抖音賦能普通人變身個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的案例。這些實(shí)踐共同印證，平臺(tái)的核心使命正從“管理”轉(zhuǎn)向“賦能”，通過降低創(chuàng)業(yè)門檻、提供確定性支持，將難以復(fù)制的“天才故事”轉(zhuǎn)變?yōu)榭膳繌?fù)制的“奮斗者成功范式”。

　　社會(huì)價(jià)值：重塑就業(yè)與經(jīng)濟(jì)的韌性

　　在研討會(huì)上，專家們從更高維度肯定了普惠型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的深遠(yuǎn)意義。

　　12月18日研討會(huì)上，與會(huì)專家和代表一致認(rèn)同，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下最具活力的新興經(jīng)營主體之一，其發(fā)展是新質(zhì)生產(chǎn)力在微觀層面的生動(dòng)體現(xiàn)，也是落實(shí)“把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力、把安全作為底線要求、把補(bǔ)位作為價(jià)值追求”的具體實(shí)踐。

　　專家認(rèn)為，從廣泛意義上，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體是一種新型的活躍的市場(chǎng)主體。進(jìn)一步深入挖掘個(gè)人經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的理論根基，黨的二十屆四中全會(huì)提出的“堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”為理解個(gè)人經(jīng)濟(jì)體提供了深刻的理論闡釋，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展恰恰是投資于人的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)，它的本質(zhì)是將人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本，然后為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了更低更充分的動(dòng)力源泉。

　　同時(shí)指出，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的活躍，對(duì)促進(jìn)消費(fèi)具有積極意義。對(duì)此，還提出要充分發(fā)揮平臺(tái)企業(yè)的支撐作用，推動(dòng)平臺(tái)承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建公平、透明、共贏的生態(tài)，從而為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育更活躍、更創(chuàng)新的力量。

　　王萬軍認(rèn)為，平臺(tái)承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)核心就是打造平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)賦能系統(tǒng)。投資打造賦能系統(tǒng)，就是典型的“投資于人”。

　　和治友德董事長(zhǎng)韓金明指出，個(gè)人經(jīng)濟(jì)體就像經(jīng)濟(jì)體的“細(xì)胞”和“毛細(xì)血管” ，數(shù)量龐大且充滿活力，能從最基礎(chǔ)層面提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)體的健康與韌性。尤其在應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定性時(shí)，這種分散化、網(wǎng)絡(luò)化的微觀經(jīng)濟(jì)力量，展現(xiàn)出獨(dú)特的適應(yīng)性與穩(wěn)定性。

（圖注：國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展課題組專家、和治友德董事長(zhǎng)韓金明作典型平臺(tái)案例分享）

　　研討會(huì)還就個(gè)人經(jīng)濟(jì)體課題組2026年研究活動(dòng)進(jìn)行了說明，將開展“先鋒力量”個(gè)人經(jīng)濟(jì)體學(xué)術(shù)案例研究、個(gè)人經(jīng)濟(jì)體團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定、走進(jìn)各省市進(jìn)行調(diào)研、進(jìn)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)體指數(shù)研究等。下一步，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心將會(huì)同相關(guān)部門、科研院所、企業(yè)代表等不斷豐富和完善課題研究?jī)?nèi)容，共同探索個(gè)人經(jīng)濟(jì)體高質(zhì)量發(fā)展路徑。

　　個(gè)人經(jīng)濟(jì)體從“精英型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變，預(yù)示著個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展告別了草莽英雄的時(shí)代，步入一個(gè)更成熟、更公平，也更可持續(xù)的新階段，業(yè)界也從“依賴于人”轉(zhuǎn)向“投資于人”。當(dāng)平臺(tái)的價(jià)值錨定于培養(yǎng)出成千上萬“小而美”“穩(wěn)而健”的普惠型個(gè)人經(jīng)濟(jì)體時(shí)，更應(yīng)該投資打造創(chuàng)業(yè)賦能系統(tǒng)，我們迎來的將不是一個(gè)“一鯨落萬物生”的零和景象，而是一個(gè)“千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流”的繁榮生態(tài)。這，才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具包容性和生命力的未來圖景。

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)營網(wǎng)

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