江岸煙草：創(chuàng)新引領(lǐng)基層治理效能提檔升級(jí)

　　基層治理是企業(yè)治理的“神經(jīng)末梢”，是推動(dòng)政策落地、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要支撐。為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新，激活基層治理活力，江岸煙草構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)明晰、服務(wù)精準(zhǔn)、協(xié)同高效”的基層治理體系，成為企業(yè)筑牢發(fā)展根基、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)治理根基。黨建引領(lǐng)是基層治理的根本保證，區(qū)局始終將黨建工作融入基層治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開(kāi)展“黨建+基層治理”主題活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，引導(dǎo)黨員在政策宣傳、矛盾調(diào)解、服務(wù)員工、安全生產(chǎn)等基層治理一線發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建“紅”引領(lǐng)治理“優(yōu)”。

　　創(chuàng)新治理模式，提升治理效能。基層治理要立足基層實(shí)際，創(chuàng)新治理模式和方式方法，提升治理的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。優(yōu)化基層治理架構(gòu)，精簡(jiǎn)基層管理層級(jí)，推動(dòng)治理權(quán)限向基層下沉，賦予基層更多決策自主權(quán)和管理主動(dòng)權(quán)，提升治理響應(yīng)速度和執(zhí)行效率。建立“基層治理網(wǎng)格化”管理模式，將基層治理區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，明確網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)基層事務(wù)“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”，及時(shí)解決員工急難愁盼問(wèn)題。利用數(shù)字化技術(shù)搭建基層治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層事務(wù)線上申報(bào)、線上辦理、線上監(jiān)督，提升基層治理的智能化、便捷化水平。

　　聚焦服務(wù)員工，凝聚治理合力。基層治理的核心是服務(wù)員工，江岸煙草堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，將服務(wù)員工貫穿于基層治理全過(guò)程。建立常態(tài)化員工溝通機(jī)制，通過(guò)座談會(huì)、談心談話、意見(jiàn)箱等形式，及時(shí)傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工需求，解決員工在工作、生活、職業(yè)發(fā)展等方面的實(shí)際困難。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。（白帆）

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