江岸煙草：探索構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制

　　核心人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，人才梯隊建設(shè)是保障企業(yè)人才供給、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。為激活人才動能，筑牢人才根基，江岸煙草構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制。

　　一是精準(zhǔn)選拔儲備，筑牢梯隊基礎(chǔ)。人才梯隊建設(shè)的核心是精準(zhǔn)選拔適配企業(yè)發(fā)展需求的后備人才。企業(yè)要立足發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，明確各領(lǐng)域、各層級核心人才的儲備目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化人才選拔機制。通過內(nèi)部宣布、業(yè)績考評、潛力評估等方式，挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，納入后備人才庫。

　　二是多元培育賦能，提升人才素養(yǎng)?？茖W(xué)的培育體系是人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵，要針對不同層級、不同類型的后備人才，制定個性化培育方案。搭建青年人才成長平臺，鼓勵青年員工參與重大項目、開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升其技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。

　　三是優(yōu)化激勵留存，釋放人才活力。完善的激勵留存機制是留住核心人才、激發(fā)梯隊活力的重要保障。暢通人才成長路徑，讓不同類型人才都能獲得明確的成長路徑和晉升機會。（白帆）

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