紅安縣煙草專賣局：以數(shù)字化賦能基層治理

　　近年來，紅安縣煙草專賣局緊扣行業(yè)治理現(xiàn)代化要求，堅持以數(shù)字化改革為主抓手、以基層實際問題為突破口，持續(xù)探索基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新實踐路徑，著力推動管理方式、運行機制和服務(wù)模式系統(tǒng)重塑。

　　立足基層特點，紅安縣局深入把握專賣管理點多面廣、任務(wù)繁重、鏈條冗長等現(xiàn)實狀況，正視過去依賴人工記錄、紙質(zhì)臺賬管理、現(xiàn)場經(jīng)驗判斷的傳統(tǒng)方式在效率、準確性與閉環(huán)管理方面存在的片段化與滯后性問題。基于基層治理“必須提效、必須精準、必須留痕”的實際需求，縣局將數(shù)字化改革確立為改進治理方式的切入點和牽引力，主動推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、從“事后復(fù)盤”向“過程管控”轉(zhuǎn)變。

　　在具體推進上，縣局堅持“小切口切中大問題”的工作思路，優(yōu)先在安全設(shè)施巡檢、設(shè)備管理、市場監(jiān)管等基礎(chǔ)性工作中開展數(shù)字化創(chuàng)新實踐。以安全設(shè)施巡檢改革為例，通過引入二維碼識別、位置校驗、影像留存等功能，實現(xiàn)巡檢任務(wù)自動生成、現(xiàn)場操作實時記錄、整改情況跟蹤督辦、數(shù)據(jù)結(jié)果可追可溯，顯著減少巡檢漏項、重復(fù)與記錄滯后等情況，有效提升基層運行效率和隱患管控水平。同時，在外勤管理方面探索智能化輔助監(jiān)管模式，在專賣市場治理中引入數(shù)據(jù)分析和異常識別，逐步形成由系統(tǒng)主動提示、由數(shù)據(jù)輔助判斷、由流程保障閉環(huán)的管理新格局。

　　數(shù)字化應(yīng)用的真正成效，不僅體現(xiàn)在工具替代，更體現(xiàn)在機制調(diào)整與治理邏輯變化。紅安縣局同步梳理制度鏈條，將計劃安排、任務(wù)執(zhí)行、過程監(jiān)督、整改落實等管理要素納入統(tǒng)一閉環(huán)，推動數(shù)據(jù)與責任共同參與管理過程，使數(shù)字化從“系統(tǒng)存在”走向“制度嵌入”，進一步增強治理透明度、規(guī)范性與可控性。同時，縣局圍繞人員能力適配持續(xù)開展培訓與示范使用，促進數(shù)字化工具轉(zhuǎn)化為基層干部職工日常工作中的“慣性手段”和“依賴方式”，增強改革的可持續(xù)性和普惠性。

　　未來，紅安縣局將進一步把數(shù)字化理念由內(nèi)部治理延展至行業(yè)服務(wù)端，探索推進零售終端自助辦理、政策精準觸達、市場規(guī)范提醒等應(yīng)用場景，使監(jiān)管更加公開透明，使零售客戶獲得感更為明顯，推動行業(yè)治理由單向管理走向協(xié)同互動。

　　下一步，紅安縣局將繼續(xù)堅持系統(tǒng)思維，在持續(xù)完善數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用迭代與風險預(yù)警功能的同時，進一步優(yōu)化制度支撐和協(xié)同機制，力爭形成模式可復(fù)制、經(jīng)驗可推廣、機制可持續(xù)的“紅安實踐”，為行業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化貢獻更加扎實的基層力量。（陳亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀