江岸煙草：激活“神經(jīng)末梢”筑牢發(fā)展根基

　　基層治理是國有企業(yè)治理的“神經(jīng)末梢”，是推動政策落地、保障生產(chǎn)經(jīng)營、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要支撐。當(dāng)前，國有企業(yè)基層治理面臨著治理架構(gòu)僵化、治理能力不足、服務(wù)意識不強(qiáng)、員工參與度不高等問題，制約了企業(yè)整體治理效能的提升。推動基層治理創(chuàng)新，激活基層治理活力，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)明晰、服務(wù)精準(zhǔn)、協(xié)同高效”的基層治理體系，是國有企業(yè)筑牢發(fā)展根基、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實治理根基。黨建引領(lǐng)是基層治理的根本保證，國有企業(yè)要將黨建工作融入基層治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，實現(xiàn)生產(chǎn)班組、項目現(xiàn)場、基層網(wǎng)點黨組織全覆蓋，將基層治理責(zé)任納入基層黨組織考核體系，推動基層黨組織主動擔(dān)當(dāng)治理責(zé)任。開展“黨建+基層治理”主題活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，引導(dǎo)黨員在政策宣傳、矛盾調(diào)解、服務(wù)員工、安全生產(chǎn)等基層治理一線發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建“紅”引領(lǐng)治理“優(yōu)”，筑牢基層治理的政治根基。

　　創(chuàng)新治理模式，提升治理效能。基層治理要立足基層實際，創(chuàng)新治理模式和方式方法，提升治理的精準(zhǔn)性和實效性。江岸煙草嚴(yán)格落實干部職工網(wǎng)格化管理制度，明確網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和治理責(zé)任，實現(xiàn)基層事務(wù)“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”，及時解決基層員工的急難愁盼問題。利用數(shù)字化技術(shù)搭建基層治理平臺，實現(xiàn)基層事務(wù)線上申報、線上辦理、線上監(jiān)督，提升基層治理的智能化、便捷化水平，讓基層治理更高效、更精準(zhǔn)。

　　聚焦服務(wù)員工，凝聚治理合力。基層治理的核心是服務(wù)員工，江岸煙草始終堅持以員工為中心的發(fā)展思想，將服務(wù)員工貫穿于基層治理全過程，凝聚基層治理合力。建立常態(tài)化員工溝通機(jī)制，通過座談會、談心談話、意見箱等形式，及時傾聽員工呼聲，了解員工需求，解決員工在工作、生活、職業(yè)發(fā)展等方面的實際困難。加強(qiáng)基層服務(wù)陣地建設(shè)，建立“員工之家”“談心室”等服務(wù)陣地，開展豐富多彩的文體活動和志愿服務(wù)活動，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。鼓勵員工參與基層治理，建立員工參與治理的激勵機(jī)制，對積極參與基層治理、提出合理化建議的員工予以表彰獎勵，激發(fā)員工參與基層治理的積極性和主動性，形成“人人參與治理、共建共享發(fā)展”的良好局面。（白帆）

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