江岸煙草：黨建賦能提升基層治理效能

　　治理現(xiàn)代化是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，而黨建作為國企的獨特優(yōu)勢，是推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵引擎。新時代背景下，如何將黨的領導融入國企治理各環(huán)節(jié)，以黨建賦能治理升級，破解治理中的權(quán)責邊界、決策效率、監(jiān)督實效等難題，成為國有企業(yè)亟待破解的重要課題。黨建與國企治理的深度融合，既是堅持黨的領導的必然要求，更是國企應對市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　明晰賦能邏輯，筑牢治理根基。黨建賦能國企治理現(xiàn)代化，有著深刻的內(nèi)在邏輯。從政治邏輯來看，堅持黨的領導是國企治理的根本原則，將黨組織內(nèi)嵌于公司法人治理結(jié)構(gòu)，能夠確保國企始終沿著正確政治方向推進治理創(chuàng)新；從制度邏輯來看，黨建工作的規(guī)范化、制度化的特點，可完善國企治理制度體系，彌補市場化治理機制的短板，形成“黨建引領、治理保障、發(fā)展見效”的制度閉環(huán)；從實踐邏輯來看，黨建能夠凝聚治理共識，整合股東、員工、社會等多方利益訴求，破解治理中的協(xié)同難題，提升治理的系統(tǒng)性和整體性。三者有機統(tǒng)一，構(gòu)成了黨建賦能國企治理現(xiàn)代化的核心邏輯框架。

　　聚焦關(guān)鍵路徑，激活治理效能。黨建賦能國企治理現(xiàn)代化，需找準發(fā)力點，推動黨建與治理各環(huán)節(jié)深度融合。一是完善治理架構(gòu)，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，規(guī)范“黨組織書記、董事長一肩挑”“雙向進入、交叉任職”的任職機制，確保黨組織把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的權(quán)責邊界清晰、協(xié)同高效。二是強化決策引領，嚴格執(zhí)行黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單制度，將黨的路線方針政策和重大決策部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的具體舉措，提升決策的科學性、合規(guī)性和前瞻性。三是健全監(jiān)督體系，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，紀檢監(jiān)察、審計、法務、內(nèi)控等監(jiān)督協(xié)同發(fā)力的大監(jiān)督格局，將監(jiān)督貫穿于治理全流程，及時防范化解治理風險，保障企業(yè)治理規(guī)范有序運行。

　　深化實踐創(chuàng)新，提升治理水平。黨建賦能國企治理現(xiàn)代化，需立足企業(yè)實際，推動實踐創(chuàng)新，避免形式化、同質(zhì)化。一方面，創(chuàng)新黨建與治理融合載體，開展“黨建+治理提升”“黨員+治理攻堅”等主題活動，引導黨員干部在完善治理制度、破解治理難題、優(yōu)化治理流程等方面發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建“紅”引領治理“優(yōu)”。另一方面，推動治理數(shù)字化賦能，依托黨建信息化平臺，將黨建要求嵌入治理數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)黨建工作與治理工作的線上協(xié)同、數(shù)據(jù)互通，提升治理的智能化、精細化水平。同時，加強黨建與治理融合的考核評價，將治理成效納入黨建工作考核體系，形成“以黨建促治理、以治理驗黨建”的良性互動機制，推動國企治理現(xiàn)代化水平持續(xù)提升。（白帆）

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