武漢黃陂：財務共享迭代升級 賦能企業(yè)高質量發(fā)展

　　2025年，全省財務共享平臺迭代升級進入關鍵階段，武漢市黃陂區(qū)煙草專賣局（以下簡稱“黃陂煙草”）錨定數(shù)字化轉型縱深推進目標，將財務共享中心建設作為提質增效核心抓手，以“三聚焦”精準發(fā)力，推動財務工作從“核算型”向“價值創(chuàng)造型”深度轉型，持續(xù)釋放財務資源價值。

　　聚焦政治引領強根基，凝聚轉型共識。牢固樹立“一盤棋”思維，通過專題聯(lián)席會議、轉型攻堅座談會等形式，破除部門壁壘與畏難情緒?！柏攧展蚕聿皇呛唵蔚南到y(tǒng)升級，更是職能重構的關鍵一步。”黃陂煙草財務科負責人在部署會上強調。全局上下統(tǒng)一思想，將政治引領貫穿轉型全過程，推動財務工作規(guī)范提質，主動適配2025年行業(yè)數(shù)字化發(fā)展新要求。

　　聚焦數(shù)智培訓提效能，破解應用難題。針對迭代后平臺新增的管理等功能，構建“線上云課堂+線下實操營”培訓體系。“之前對智能報銷的票據識別流程不熟悉，經過‘一對一’指導，現(xiàn)在幾分鐘就能完成提交。”報賬人員小盧說道。通過實時推送操作指引、典型案例解析等方式，全方位提升全員平臺應用能力，確保費用報銷高效流轉，2025年以來報銷時效較去年明顯提升。

　　聚焦目標導向優(yōu)服務，深化價值創(chuàng)造。依托2025年新增的財務數(shù)據中臺，建立問題預警與溯源機制，定期梳理平臺運行中的堵點難點。“我們通過數(shù)據建模精準定位高頻問題，提前制定應對方案?！必攧展蚕碇行膶T介紹。同時鼓勵財務人員創(chuàng)新工作方法，以高標準推進規(guī)范化管理，將數(shù)據洞察轉化為管理建議，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供有力支撐，推動財務共享工作從“平穩(wěn)運行”向“優(yōu)質高效”躍升。

　　下一步，武漢煙草將持續(xù)深化財務共享數(shù)智化建設，不斷夯實管理基礎、提升服務質效，讓財務數(shù)據更好賦能企業(yè)高質量發(fā)展。（蔡云、吳邦柱）

　　轉自：中國網

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