光大永明人壽打破保障邊界，職域服務(wù)從“個人”邁向“全家”

實體經(jīng)濟的發(fā)展，離不開企業(yè)的活力與員工的穩(wěn)定。光大永明人壽北京分公司以職域保障服務(wù)為切入點，深入理解企業(yè)運行與員工需求的內(nèi)在邏輯，通過保障服務(wù)的創(chuàng)新與延伸，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工安心與家庭幸福的多方共贏，為實體經(jīng)濟注入了更為持久的發(fā)展動力。

在傳統(tǒng)的團體保險框架中，保障多局限于員工本人，難以全面覆蓋其家庭所面臨的風(fēng)險。光大永明人壽北京分公司突破這一局限，推出“一攬子家庭保障方案”，將保障范圍擴展至員工的配偶、子女及父母，構(gòu)建起覆蓋全家、貫穿生命周期的保障體系。這一從“個人”到“家庭”的保障升級，不僅緩解了員工在家庭層面的后顧之憂，也使企業(yè)福利更具包容性與競爭力。員工通過企業(yè)平臺即可便捷地為家人配置保障，享受專業(yè)服務(wù)與價格優(yōu)惠，這種整合式的服務(wù)體驗，顯著提升了員工的幸福感與企業(yè)認同。

在合作實踐中，光大永明人壽的職域服務(wù)展現(xiàn)出其獨特的制度優(yōu)勢。企業(yè)可在不增加財務(wù)成本的前提下，實現(xiàn)員工福利的實質(zhì)性提升，從而優(yōu)化內(nèi)部人力資源環(huán)境，降低人才流失，助力企業(yè)聚焦主業(yè)、輕裝前行。某外資行業(yè)頭部企業(yè)的反饋表明，員工對職域服務(wù)的滿意度超過98%，印證了該模式的高度適配性與實效性。對光大永明人壽北京分公司而言，職域業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)布局，也推動了團險職域項目利潤的穩(wěn)步增長，形成了健康、可持續(xù)的發(fā)展閉環(huán)。這種企業(yè)、員工與保險公司三方協(xié)同、共同受益的機制，是職域服務(wù)能夠深度融入實體經(jīng)濟運行的關(guān)鍵所在。

從與光大信托合作舉辦“家庭保障服務(wù)周”，為700余名員工及家屬提供近500萬元保額，到與光大銀行總行、光大證券、豐田（中國）投資等多家企業(yè)建立穩(wěn)固合作，累計惠及超2800人次員工及其家庭成員，光大永明人壽的職域保障服務(wù)正逐步落地生根、拓展影響。

通過“保險+服務(wù)”的深度融合，光大永明人壽北京分公司不僅為家庭構(gòu)建起堅實的風(fēng)險屏障，也強化了與企業(yè)客戶的長期合作紐帶，使保險服務(wù)更好地服務(wù)于實體經(jīng)濟的內(nèi)在需求。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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