漢正管理所（市場部）以“133工程”激活基層發(fā)展新動能

　　為深入貫徹落實(shí)行業(yè)上級基層部所建設(shè)“133工程”部署要求，武漢硚口煙草漢正管理所（市場部）錨定“基層提質(zhì)、效能提升、服務(wù)升級”核心目標(biāo)，以數(shù)字化應(yīng)用為引擎、隊(duì)伍建設(shè)為支撐、協(xié)同聯(lián)動為保障，多維發(fā)力、精準(zhǔn)施策，推動“133工程”在基層落地生根、見行見效。

　　聚焦“133工程”數(shù)字化成果落地，漢正管理所（市場部）將數(shù)字工具應(yīng)用作為提升基層工作質(zhì)效的關(guān)鍵抓手，持續(xù)深化“理論+實(shí)踐+考核”三位一體培訓(xùn)模式。圍繞“掌上金葉”平臺核心模塊、“9233移動拜訪”等智慧工具，結(jié)合日常工作典型案例開展專題培訓(xùn)，通過現(xiàn)場演示操作流程、答疑關(guān)鍵要點(diǎn)等方式，確保每位工作人員熟練掌握數(shù)字工具使用方法，真正實(shí)現(xiàn)“會用、能用、善用”。如今，數(shù)字化工具已深度融入市場走訪、客戶服務(wù)、信息核查等日常工作，打破了傳統(tǒng)工作模式的時(shí)空限制，讓數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿，有效提升了市場響應(yīng)速度與服務(wù)精準(zhǔn)度，為基層減負(fù)增效提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

　　以“三嚴(yán)”舉措為抓手，著力鍛造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)強(qiáng)的基層鐵軍。嚴(yán)紀(jì)律樹新風(fēng)，推行“定時(shí)報(bào)到、動態(tài)管理”剛性約束，建立“軌跡管理+實(shí)時(shí)定位”雙重督查機(jī)制，確保人員在崗盡責(zé)、紀(jì)律規(guī)矩入腦入心，筑牢作風(fēng)建設(shè)“銅墻鐵壁”；嚴(yán)訓(xùn)練提能力，創(chuàng)新開展“三個(gè)一口清”崗位大練兵，通過“晨會提問+現(xiàn)場抽查+月度考核”閉環(huán)管理，倒逼工作人員對片區(qū)零售戶情況、市場動態(tài)、營銷政策了然于胸；嚴(yán)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，搭建“理論培訓(xùn)+實(shí)操訓(xùn)練+比武競賽”成長平臺，營造“以考促學(xué)、以學(xué)促干、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，持續(xù)提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力，為“133工程”推進(jìn)儲備堅(jiān)實(shí)人才力量。

　　牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，建立健全跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，推動營銷、專賣條線信息共享、行動同步，形成“上下貫通、左右協(xié)同、齊抓共管”的工作格局。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，聚焦基層工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新方法，持續(xù)為基層減負(fù)增效。明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，加強(qiáng)過程跟蹤與督導(dǎo)，確?！?33工程”各項(xiàng)部署嚴(yán)格執(zhí)行到位。同時(shí)，深化與零售戶的溝通聯(lián)動，依托誠信互助小組平臺，及時(shí)收集經(jīng)營訴求與意見建議，將服務(wù)延伸至一線、精準(zhǔn)對接需求，構(gòu)建“管理有序、服務(wù)有力、協(xié)同高效”的基層工作生態(tài)。

　　下一步，漢正管理所（市場部）將持續(xù)以“133工程”為總抓手，不斷深化數(shù)字化應(yīng)用、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，久久為功、善作善成，推動基層部所建設(shè)提質(zhì)升級。（張育碩）

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