后湖管理所：“三個(gè)加快”提質(zhì)效實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)基層

　　聚焦“管好市場(chǎng)、賣好煙”的主責(zé)主業(yè)，武漢市江岸區(qū)后湖管理所以“三個(gè)加快”為發(fā)力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層所部建設(shè)，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，奮力書寫基層發(fā)展新篇章。

　　加快硬件筑基，打造務(wù)實(shí)高效環(huán)境。在基層所部陣地建設(shè)中，嚴(yán)格遵循“過(guò)緊日子”原則和“勤儉辦事業(yè)”要求，堅(jiān)決杜絕形式主義。無(wú)論是功能分區(qū)優(yōu)化、辦公設(shè)施更新，還是服務(wù)場(chǎng)所升級(jí)，都堅(jiān)持“實(shí)用、管用、好用”的標(biāo)準(zhǔn)，把每一分投入都用在提升工作效能上，讓基層陣地真正成為服務(wù)群眾、推動(dòng)工作的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

　　加快制度落地，構(gòu)建精準(zhǔn)考核體系。以《市場(chǎng)部（管理所）工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，構(gòu)建“目標(biāo)—考核”雙輪驅(qū)動(dòng)工作機(jī)制。圍繞“市場(chǎng)凈化好、客戶滿意度高”的核心目標(biāo)，細(xì)化分解“一度六率”等關(guān)鍵指標(biāo)，建立科學(xué)透明、公平公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確“目標(biāo)是什么、責(zé)任怎么擔(dān)、成效如何評(píng)”，營(yíng)造“靠業(yè)績(jī)排位、靠業(yè)績(jī)保位、靠業(yè)績(jī)進(jìn)位”的實(shí)干氛圍。

　　加快數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效升級(jí)。全力推動(dòng)“9233”“掌上金葉”“對(duì)標(biāo)平臺(tái)”等核心數(shù)字工具在基層的深化應(yīng)用，從所長(zhǎng)到一線客戶經(jīng)理、稽查員，逐步實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)管市場(chǎng)”的便捷管理模式。通過(guò)數(shù)字平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求和工作進(jìn)展，大幅提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和管理精準(zhǔn)度。同時(shí)，廣泛收集一線人員使用建議，推動(dòng)數(shù)字工具持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，從“能用”向“好用、管用、愛(ài)用”轉(zhuǎn)變，切實(shí)為基層減負(fù)、為工作提效。

　　基層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，根基穩(wěn)則事業(yè)興。后湖管理所全體干部職工將以“再學(xué)習(xí)、再加力、再深化”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，不斷提升基層建設(shè)質(zhì)量和水平，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。(陳思華)

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