“三大引擎”驅(qū)動(dòng) 激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力

　　近日，江夏煙草圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理、考核激勵(lì)三大核心領(lǐng)域，打出一套企業(yè)管理“組合拳”，構(gòu)建起全方位、多層次的管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)。建立“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)專報(bào)”制度，聚焦關(guān)鍵要素，以數(shù)據(jù)為支撐為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行裝上“智慧眼”，通過動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的預(yù)見性與針對(duì)性；將低代碼平臺(tái)與數(shù)字化工具深度融合，搭建“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)訊”等模塊化應(yīng)用，隨時(shí)隨地查閱關(guān)鍵指標(biāo)、全市排名及異常預(yù)警，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與精準(zhǔn)決策。同時(shí)，建立“發(fā)布-反饋-優(yōu)化”閉環(huán)機(jī)制，定期收集意見建議，不斷優(yōu)化信息呈現(xiàn)方式與內(nèi)容，確保信息決策價(jià)值最大化。

　　深度對(duì)標(biāo)，管理效能顯著提升。積極構(gòu)建全方位、多層次的對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與全市標(biāo)桿、歷史最優(yōu)水平進(jìn)行對(duì)比分析，形成“數(shù)據(jù)對(duì)比—問題診斷—改進(jìn)措施—跟蹤反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)，積極開展對(duì)標(biāo)共建，與膠州市局搭建對(duì)標(biāo)共建交流平臺(tái)，共享市場(chǎng)信息、技術(shù)資源與政策解讀，通過定期舉辦對(duì)標(biāo)交流會(huì)、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目，借助“線上平臺(tái)+線下互動(dòng)”的交流體系，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)解決管理痛點(diǎn)。

　　科學(xué)考核，激勵(lì)機(jī)制激發(fā)活力。有機(jī)銜接市局（公司）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，精細(xì)化梳理指標(biāo)，分類優(yōu)化考核體系，通過合并重復(fù)項(xiàng)、剔除低效項(xiàng)、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)，將考核指標(biāo)從18大項(xiàng)、60小項(xiàng)精簡(jiǎn)至14大項(xiàng)、43小項(xiàng)，有效解決了指標(biāo)繁雜、重點(diǎn)不突出等問題，提升了考核精準(zhǔn)度。同時(shí)，突出創(chuàng)新引領(lǐng)，以區(qū)局“三室合一”工作室為依托，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、“金點(diǎn)子”評(píng)選、QC小組活動(dòng)等按立項(xiàng)、結(jié)題、獲獎(jiǎng)情況等推進(jìn)階段給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)青年員工創(chuàng)新活力。

　　下一步，江夏煙草將持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化指標(biāo)體系，不斷加大數(shù)字化考核工具應(yīng)用，以更加科學(xué)、高效的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。（周余帆）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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