漢陽(yáng)區(qū)局踐行《因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》重要文章精神的實(shí)踐路徑

　　《因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》重要文章中深刻指出，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不能大呼隆、一哄而起，一定要因地制宜，各有千秋”，為各地結(jié)合實(shí)際培育新動(dòng)能提供了根本遵循。漢陽(yáng)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢陽(yáng)區(qū)局”）立足轄區(qū)“老城區(qū)與新商圈交織、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興模式并存”的市場(chǎng)特質(zhì)，將新質(zhì)生產(chǎn)力理念融入專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)保障全過(guò)程，以精準(zhǔn)施策破題，以創(chuàng)新實(shí)干發(fā)力，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、鑄魂定向，在“知?jiǎng)菝鞑摺鄙锨笊钗颍我虻刂埔恕八枷牖?/strong>

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！蔽恼聫?qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必須“全面深刻理解其內(nèi)涵，跳出‘新產(chǎn)業(yè)依賴(lài)癥’”。漢陽(yáng)區(qū)局深刻認(rèn)識(shí)到，專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力，既非脫離實(shí)際的技術(shù)堆砌，也非摒棄傳統(tǒng)的盲目革新，而是以數(shù)字化賦能傳統(tǒng)監(jiān)管、以精準(zhǔn)化激活隊(duì)伍效能的質(zhì)態(tài)升級(jí)。

　　一是深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)認(rèn)知。將重要文章納入黨組理論學(xué)習(xí)中心組“第一議題”和黨支部“三會(huì)一課”核心內(nèi)容，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+專(zhuān)題研討+案例剖析”模式，組織骨干圍繞“專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐方向”開(kāi)展研討，破除“新質(zhì)生產(chǎn)力與基層工作無(wú)關(guān)”的認(rèn)知誤區(qū)，明確“監(jiān)管提質(zhì)、服務(wù)增效就是專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心方向。二是對(duì)標(biāo)實(shí)際明路徑。結(jié)合轄區(qū)商圈物流集中、老舊社區(qū)監(jiān)管難題突出、新興業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽等特點(diǎn)，梳理形成新質(zhì)生產(chǎn)力培育清單，區(qū)分不同區(qū)域制定差異化監(jiān)管策略，摒棄“一刀切”執(zhí)法模式。三是錨定目標(biāo)聚合力。銜接行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立“數(shù)字賦能、精準(zhǔn)監(jiān)管、服務(wù)惠民”三大目標(biāo)，將思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。

　　二、創(chuàng)新賦能，在“提質(zhì)增效”上出實(shí)招，激活精準(zhǔn)監(jiān)管“新動(dòng)能”

　　“工欲善其事，必先利其器。”文章指出，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要“運(yùn)用數(shù)字化智能化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)效率提升”。漢陽(yáng)區(qū)局立足轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新破解監(jiān)管難題，讓傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)工作煥發(fā)新活力。

　　一是積極落實(shí)上級(jí)單位“智慧專(zhuān)賣(mài)”監(jiān)管體系。運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)卷煙溯源與動(dòng)態(tài)預(yù)警，依托地理信息系統(tǒng)標(biāo)注監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域，通過(guò)移動(dòng)執(zhí)法終端構(gòu)建“精準(zhǔn)派單—現(xiàn)場(chǎng)處置—實(shí)時(shí)反饋”閉環(huán)，推動(dòng)監(jiān)管從“普遍排查”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。二是創(chuàng)新分類(lèi)監(jiān)管模式。踐行“因地制宜”理念，對(duì)傳統(tǒng)零售戶(hù)推行“信用體系+動(dòng)態(tài)監(jiān)管”，對(duì)連鎖業(yè)態(tài)實(shí)施“合規(guī)承諾+實(shí)地核查”，對(duì)新興銷(xiāo)售點(diǎn)開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)排查+普法引導(dǎo)”，有效遏制違法經(jīng)營(yíng)苗頭。三是打造便民服務(wù)場(chǎng)景。聚焦特殊群體需求，優(yōu)化“服務(wù)流程，減少辦事環(huán)節(jié)；通過(guò)建立服務(wù)交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)推送政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)提示，拉近與經(jīng)營(yíng)戶(hù)的距離，提升服務(wù)獲得感。

　　三、強(qiáng)基固本，在“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”上見(jiàn)真章，鍛造善作善成“硬隊(duì)伍”

　　“功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！蔽恼聫?qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要“強(qiáng)化基層創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)”，關(guān)鍵在人。漢陽(yáng)區(qū)局以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，將新質(zhì)生產(chǎn)力理念轉(zhuǎn)化為專(zhuān)賣(mài)人員的履職能力。

　　一是培育數(shù)字素養(yǎng)能力。實(shí)施專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍數(shù)字技能提升計(jì)劃，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家老師開(kāi)展智能工具應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用與智慧監(jiān)管能力；組建創(chuàng)新攻堅(jiān)小組，聚焦專(zhuān)賣(mài)管理痛點(diǎn)開(kāi)展課題研究，形成務(wù)實(shí)管用的實(shí)踐成果。二是完善激勵(lì)保障機(jī)制。將新質(zhì)生產(chǎn)力培育成效納入績(jī)效考核，設(shè)置創(chuàng)新工作加分項(xiàng)，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。三是厚植為民服務(wù)理念。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，深入社區(qū)開(kāi)展卷煙識(shí)假辨假宣傳，守護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；開(kāi)展“普法進(jìn)校園行動(dòng)”，清理校園周邊違規(guī)零售戶(hù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)宗旨。

　　潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。漢陽(yáng)區(qū)局將持續(xù)以《因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》重要文章精神為指引，始終堅(jiān)持因地制宜、精準(zhǔn)施策，讓新質(zhì)生產(chǎn)力在專(zhuān)賣(mài)工作中落地生根、開(kāi)花結(jié)果，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。（漢陽(yáng)區(qū)局專(zhuān)賣(mài)辦 牟希寧）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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