漢正管理所創(chuàng)新推進(jìn)職工全方位服務(wù)管理工作

　　近日，漢正管理所積極響應(yīng)上級(jí)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手、以人文關(guān)懷為核心，創(chuàng)新推行職工“八小時(shí)外”網(wǎng)格化管理模式，打破管理監(jiān)督僅局限于“工作圈”的邊界，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工“生活圈”的全方位覆蓋與精準(zhǔn)服務(wù)，既筑牢了監(jiān)督防線，更傳遞了組織溫暖，為隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　以漢正管理所為核心構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)格單元，明確部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格長，同步履行“信息員、聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員”三重職責(zé)。網(wǎng)格長牽頭統(tǒng)籌本網(wǎng)格職工“八小時(shí)外”管理工作，通過建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，精準(zhǔn)開展日常溝通對(duì)接、信息動(dòng)態(tài)收集、風(fēng)險(xiǎn)提醒警示、特色活動(dòng)組織等工作，形成“一人牽頭、全員參與、全域覆蓋”的網(wǎng)格化管理格局，讓管理責(zé)任層層壓實(shí)、落地見效。

　　依托清廉所部建設(shè)，建立“八小時(shí)外”網(wǎng)格化管理動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬，詳細(xì)記錄職工家庭狀況、重要社會(huì)關(guān)系、思想動(dòng)態(tài)、生活訴求等關(guān)鍵信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、精準(zhǔn)畫像。網(wǎng)格長定期與職工及家屬開展談心談話、走訪慰問，全方位了解職工生活困難與思想波動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題第一時(shí)間向黨支部反饋，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，用零距離”溝通搭建起組織與職工的“連心橋”。

　　聚焦職工全方位發(fā)展需求，不斷拓展“八小時(shí)外”管理服務(wù)內(nèi)容。通過微信、企業(yè)微信等平臺(tái)常態(tài)化推送政策法規(guī)、廉潔紀(jì)律、安全常識(shí)、健康生活理念等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，引導(dǎo)職工自覺凈化“生活圈”、涵養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)；積極組織職工參與各類集體文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活、凝聚團(tuán)隊(duì)合力；通過簽訂廉潔從業(yè)承諾書、開展廉政家訪、組織家風(fēng)建設(shè)分享會(huì)等形式，推動(dòng)廉潔教育向家庭延伸，構(gòu)建“單位+家庭”雙防線，讓嚴(yán)管與厚愛相得益彰，為職工健康成長與隊(duì)伍風(fēng)清氣正筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

　　此次“八小時(shí)外”網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn)，不僅是漢正管理所堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署、創(chuàng)新基層治理模式的生動(dòng)實(shí)踐，更彰顯了企業(yè)以人為本、關(guān)愛職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會(huì)情懷。漢正管理所將持續(xù)深化網(wǎng)格化管理機(jī)制建設(shè)，不斷提升服務(wù)保障精度與綜合管理效能，以更有溫度的關(guān)懷舉措、更有力度的實(shí)干行動(dòng)，凝聚職工奮進(jìn)共識(shí)、激發(fā)隊(duì)伍干事活力，全力打造有擔(dān)當(dāng)、有溫度、有活力的基層煙草隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（張育碩）

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