對標(biāo)先進(jìn) 精耕細(xì)作—— 武昌區(qū)局“四提升”激活財(cái)務(wù)管理新效能

　　近日，武昌區(qū)局（營銷部）緊跟市局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)節(jié)奏，圍繞 “四提升” 推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　一是提升隊(duì)伍專業(yè)水平。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需求，制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員向漢陽、青山等兄弟單位交流取經(jīng)，參與市局培訓(xùn)并聘請行業(yè)骨干授課答疑，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。

　　二是提升預(yù)算管控力度。從編制與執(zhí)行兩方面發(fā)力，財(cái)務(wù)（企管）科牽頭聯(lián)合各科室開展調(diào)研、復(fù)盤往年數(shù)據(jù)，確保預(yù)算精準(zhǔn)及時；實(shí)行全過程監(jiān)控，每月跟蹤分析執(zhí)行進(jìn)度，落實(shí)部門責(zé)任與項(xiàng)目細(xì)化，嚴(yán)格復(fù)核預(yù)算，杜絕超預(yù)算提報(bào)。

　　三是提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。聚焦員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理等需求，復(fù)核公積金繳納情況，保障企業(yè)與員工利益；開展財(cái)務(wù)共享平臺操作培訓(xùn)，優(yōu)化報(bào)銷流程，簡化操作的同時規(guī)范流程，推動財(cái)務(wù)管理程序化、制度化。

　　四是提升爭先進(jìn)位能力。將財(cái)務(wù)管理融入標(biāo)桿管理體系，通過橫向?qū)?biāo)標(biāo)桿單位、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，深挖潛力與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)趕超路徑，以精益管理為目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。

　　下一步，武昌區(qū)局（營銷部）將持續(xù)精益求精，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。（劉紫琪）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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