近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，寄遞物流領域日益成為涉煙違法活動滲透的重要渠道。面對新形勢下的監(jiān)管挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)稽查模式在信息研判的精準性與時效性上往往面臨瓶頸。為此，東西湖區(qū)煙草專賣局積極探索質(zhì)量管理工具與一線執(zhí)法實踐深度融合的新路徑，將穩(wěn)步推進質(zhì)量管理（QC）小組活動作為破解難題、提升核心能力的重要抓手。當前，一個聚焦于“加強寄遞環(huán)節(jié)案件研判”的QC項目正在區(qū)局內(nèi)扎實開展，它不僅是一項課題攻關，更成為激發(fā)隊伍內(nèi)生動力、推動專賣管理模式向精細化、智能化轉型的有效實踐。
經(jīng)過多年對寄遞環(huán)節(jié)案件的深耕經(jīng)營，東西湖區(qū)局深刻認識到，在浩如煙海的寄遞信息中精準鎖定違法線索，如同大海撈針，依賴的不僅是執(zhí)法人員的經(jīng)驗與直覺，更需要科學的方法和系統(tǒng)的工具。為此，區(qū)局精心組織業(yè)務骨干，聯(lián)合武漢煙草大數(shù)據(jù)情報中心組建了專項QC小組。小組摒棄了“閉門造車”的工作方式，堅持以問題為導向，從一線執(zhí)法實踐中凝練出研判流程中的共性難點與堵點。他們不是泛泛而談，而是將抽象的“加強研判”目標，轉化為一系列可分析、可測量、可改進的具體環(huán)節(jié)，使QC活動牢牢植根于實際業(yè)務土壤。
在活動推進過程中，區(qū)局注重營造尊重科學、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。QC小組靈活運用質(zhì)量管理中的多種統(tǒng)計分析工具，對歷史案件數(shù)據(jù)、寄遞動態(tài)信息、區(qū)域監(jiān)管特征進行多維度、深層次的梳理與挖掘。他們通過數(shù)據(jù)對比、趨勢分析、因果論證，努力尋找那些隱藏在繁雜表象下的規(guī)律與異常特征。這個過程，本質(zhì)上是對寄遞涉煙案件發(fā)生邏輯的一次系統(tǒng)性“畫像”和“診斷”，旨在將過去相對依賴個人經(jīng)驗的模糊判斷，逐步轉化為基于數(shù)據(jù)證據(jù)的理性分析與預測。區(qū)局并未過分追求技術層面的高深，而是強調(diào)工具方法與實際業(yè)務的適配性，確保每一項分析都能服務于實戰(zhàn)研判效能的切實提升。
（圖為專賣管理人員就核心問題進行集中研討）
尤為重要的是，此次QC活動并非單純的技術攻關，更是團隊學習與能力重塑的過程。小組成員通過定期研討、頭腦風暴、階段評審，形成了在學中干、在干中研的良性循環(huán)。這種模式打破了部門墻，促進了專賣稽查、內(nèi)部監(jiān)管、信息技術等多視角的碰撞與融合，使研判思維從單點線性向網(wǎng)狀系統(tǒng)化拓展。區(qū)局在活動中強調(diào)過程管理與成果固化并重，不僅關注最終研判模型的建立，也高度重視在活動中形成的有效工作方法、信息核查清單、風險預警指標等中間成果的標準化與共享，使其能夠迅速轉化為一線人員的日常操作指南，惠及更廣泛的執(zhí)法隊伍。
目前，該QC項目已步入深入收尾階段，其初步效果正在顯現(xiàn)。通過項目活動，相關環(huán)節(jié)的信息篩查指向性更為明確，線索分析的深度和關聯(lián)度得到增強，為部署精準稽查提供了更有力的數(shù)據(jù)支撐。雖然具體的模型細節(jié)與數(shù)據(jù)屬于內(nèi)部管理范疇，但這一過程所帶來的思維轉變與流程優(yōu)化，正潛移默化地提升著區(qū)局寄遞監(jiān)管的整體敏銳性與主動性。
下一步，區(qū)局通過扎實開展QC小組活動，將質(zhì)量管理理念注入專賣管理的前沿陣地。主動運用科學方法自我革新、攻堅克難的務實態(tài)度，在科技發(fā)展日新月異的今天，基層煙草專賣管理正在向著更依賴數(shù)據(jù)、更注重流程、更強調(diào)協(xié)同的智慧監(jiān)管新模式穩(wěn)步邁進，為維護轄區(qū)卷煙市場秩序筑牢更為堅實而智能的防線。（陳斯彥 王峰）
轉自：中國網(wǎng)
【版權及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
科技賦能玫瑰產(chǎn)業(yè)升級 校企合作共筑鄉(xiāng)村振興新篇章
