洪山煙草珞南管理所：聚焦“三個加快” 深入實(shí)踐“133”效能

　　面對基層部所建設(shè)提質(zhì)工程的縱深推進(jìn)要求，洪山煙草珞南管理所聚焦“管好市場、賣好煙”主責(zé)主業(yè)，以“三個加快”推動實(shí)踐，以實(shí)際行動推動基層基礎(chǔ)建設(shè)向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)。

　　加快硬件筑基，環(huán)境“提質(zhì)”更重“務(wù)實(shí)”。在推進(jìn)基層所部陣地功能完善時，珞南管理所時刻對標(biāo)“過緊日子”原則與“勤儉辦事業(yè)”要求，堅決杜絕形式排場，力求每一分投入都用在刀刃上。無論是功能分區(qū)優(yōu)化還是設(shè)施設(shè)備更新，均堅持“實(shí)用、管用、好用”標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)基層工作效能才是唯一衡量尺。

圖為珞南管理所新裝修的客戶經(jīng)理辦公室

　　加快制度落地，工作“有標(biāo)”更求“精準(zhǔn)”。珞南管理所以《市場部（管理所）工作手冊》為藍(lán)本，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，著力構(gòu)建“目標(biāo)-考核”雙輪驅(qū)動體系：圍繞“一好一高”（如市場凈化好、客戶滿意度高）核心目標(biāo)，細(xì)化分解“一度六率”等關(guān)鍵指標(biāo)，并配套建立科學(xué)、透明的考核機(jī)制，確?！澳繕?biāo)是什么、責(zé)任怎么擔(dān)、干好干壞如何評”一目了然，努力營造“靠業(yè)績排位、靠業(yè)績保位、靠業(yè)績進(jìn)位”的濃厚氛圍。

圖為珞南管理所負(fù)責(zé)人到零售戶家里做宣傳指導(dǎo)

　　加快數(shù)字覆蓋與深化，“指尖”管理賦能“減負(fù)增效”。 珞南管理所全力推動“9233”“掌上金葉”“對標(biāo)平臺”等核心數(shù)字工具在基層的深度應(yīng)用。從所長到一線客戶經(jīng)理、稽查員，正加速實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)管市場”的轉(zhuǎn)變。通過平臺數(shù)據(jù)實(shí)時反饋，精準(zhǔn)掌握市場狀態(tài)、客戶需求、工作進(jìn)度，顯著提升了市場響應(yīng)速度與管理精度。同時，珞南管理所積極反饋平臺優(yōu)化建議，推動數(shù)字工具從“能用”向“好用、管用、愛用”迭代升級。

圖為珞南管理所員工共同研究所部對標(biāo)

　　企業(yè)強(qiáng)弱，根在基層與基礎(chǔ)。珞南市場管理所全員正以“再學(xué)習(xí)”的深度、“再加力”的強(qiáng)度、“再深化”的態(tài)度，將“133”工程作為強(qiáng)基固本、賦能未來的“一號工程”抓緊抓實(shí)，奮力在基層沃土上書寫提質(zhì)升級的嶄新篇章。（洪山區(qū)局 肖瀟）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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