紅土坡鎮(zhèn)：小協(xié)會(huì)激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能

　　在鄉(xiāng)村振興的浪潮中，紅土坡鎮(zhèn)簪花村果蔬種植協(xié)會(huì)以“小切口”撬動(dòng)“大變革”，創(chuàng)新“協(xié)會(huì)引領(lǐng)、技術(shù)賦能、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”模式，通過精準(zhǔn)對(duì)接市場需求、強(qiáng)化技術(shù)支撐、完善利益聯(lián)結(jié)，走出了一條以特色種植帶動(dòng)群眾增收、激活鄉(xiāng)村活力的新路徑。特別是在工業(yè)辣椒種植推廣中，協(xié)會(huì)探索出的“四步工作法”，不僅讓產(chǎn)業(yè)規(guī)模從274畝擴(kuò)展至320畝，成為“小產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)大增收”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　建強(qiáng)組織堡壘，筑牢抱團(tuán)發(fā)展“主心骨”。針對(duì)農(nóng)戶“單打獨(dú)斗缺技術(shù)、散兵作戰(zhàn)愁銷路”的痛點(diǎn)，協(xié)會(huì)搭建“理事會(huì)+專業(yè)小組+會(huì)員”的組織架構(gòu)，吸納50名種植大戶為核心會(huì)員，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、市場對(duì)接等專項(xiàng)小組，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一服務(wù)、分工協(xié)作”。通過建立定期培訓(xùn)、信息共享、互助幫扶機(jī)制，將“各掃門前雪”的松散狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)闖市場”的合力，2024年帶動(dòng)全村80%農(nóng)戶參與特色種植，“協(xié)會(huì)引領(lǐng)、戶戶參與”的發(fā)展格局逐步形成?！耙郧胺N地靠經(jīng)驗(yàn)，種出來賣不掉只能爛在地里。現(xiàn)在有了協(xié)會(huì)，從選種到銷售全有人管，我們只管安心種好地！”種植戶蘇瓊山的感慨道出了協(xié)會(huì)的核心作用。紅土坡鎮(zhèn)簪花村果蔬種植協(xié)會(huì)成立于2023年，由村“兩委”牽頭，吸納種植能手、返鄉(xiāng)青年、農(nóng)資供應(yīng)商等120余戶參與，通過“協(xié)會(huì)+合作社+企業(yè)”的組織架構(gòu)，構(gòu)建起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的產(chǎn)業(yè)共同體。協(xié)會(huì)的核心職能體現(xiàn)在“三個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定《工業(yè)辣椒種植技術(shù)手冊(cè)》，從移栽到采收，明確28項(xiàng)操作規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì)均一；統(tǒng)一物資供應(yīng)，與3家農(nóng)資企業(yè)簽訂直供協(xié)議，以低于市場價(jià)10%的價(jià)格為會(huì)員提供種子、化肥等物資，每年為農(nóng)戶節(jié)省成本超過15萬元；統(tǒng)一市場對(duì)接，由協(xié)會(huì)出面與楚雄力東農(nóng)產(chǎn)品有限公司簽訂保底收購協(xié)議，約定“市場價(jià)低于保底價(jià)時(shí)按保底收購，高于保底價(jià)時(shí)隨行就市”，徹底破解農(nóng)戶“豐產(chǎn)不豐收”的難題。截至2025年10月，協(xié)會(huì)會(huì)員從初期的50戶擴(kuò)展至126戶，輻射帶動(dòng)周邊3個(gè)自然村發(fā)展特色種植，形成“一戶帶一片、一片連一村”的發(fā)展格局。

　　聚焦技術(shù)賦能，破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)“攔路虎”。協(xié)會(huì)成立之初，便直擊農(nóng)戶“憑經(jīng)驗(yàn)種植、靠天吃飯”的痛點(diǎn)，構(gòu)建“技術(shù)下沉—本土轉(zhuǎn)化—效益可視化”的服務(wù)鏈條，將“測土配方施肥”“綠色防控”等技術(shù)轉(zhuǎn)化為“土話教程”，讓農(nóng)戶聽得懂、用得上，推廣滴灌、防蟲網(wǎng)等實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和品質(zhì)雙提升。精準(zhǔn)選種，筑牢產(chǎn)業(yè)根基。針對(duì)本地紅壤偏酸、夏季多雨的特點(diǎn)，協(xié)會(huì)聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開展品種試種，從12個(gè)備選品種中篩選出“云辣11號(hào)”這個(gè)適配品種，不僅抗旱耐澇、抗病力強(qiáng)，且辣素含量達(dá)1.2%以上，符合深加工企業(yè)需求，畝產(chǎn)較傳統(tǒng)品種提升30%，收購價(jià)高出市場價(jià)10%。精細(xì)指導(dǎo)，提升種植水平。協(xié)會(huì)組建12名“土專家”組成的技術(shù)服務(wù)隊(duì)，推行“五個(gè)一”服務(wù)模式：每周一次田間巡查、每月一次技術(shù)培訓(xùn)、每茬一次現(xiàn)場觀摩、隨時(shí)在線答疑、收獲期上門測產(chǎn)。針對(duì)病毒病、蚜蟲等常見問題，服務(wù)隊(duì)用“蚜蟲怕草木灰，病毒病要早拔除”等通俗語言指導(dǎo)農(nóng)戶，將病蟲害損失率控制在5%以內(nèi)?！巴瑯拥牡?，去年畝產(chǎn)才800公斤，今年按協(xié)會(huì)教的方法種，畝產(chǎn)沖到1200公斤，而且辣度達(dá)標(biāo)，每斤多賣1塊錢！”種植戶胡登位的賬本，直觀展現(xiàn)了技術(shù)賦能的成效。打通產(chǎn)銷鏈路，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)“共同體”。協(xié)會(huì)以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為紐帶，打破小農(nóng)戶分散經(jīng)營的局限，構(gòu)建起覆蓋全鏈條的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，讓“共同富?！睆目谔?hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！耙郧百u辣椒都要指望那些零散的收購商，遇上一些收購商壓價(jià)，只能忍氣吞聲。現(xiàn)在協(xié)會(huì)統(tǒng)一收、企業(yè)上門拉，價(jià)格透明，省心又劃算?！闭f起產(chǎn)銷變化，種植戶段加興難掩笑意。協(xié)會(huì)通過“訂單農(nóng)業(yè)+提質(zhì)增效”，讓產(chǎn)業(yè)鏈增值收益更多留在農(nóng)戶手中。訂單驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)定產(chǎn)銷預(yù)期。瞄準(zhǔn)“賣得好”，協(xié)會(huì)與法郎農(nóng)產(chǎn)品合作社、楚雄力東農(nóng)產(chǎn)品公司等企業(yè)簽訂長期協(xié)議，推行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、保底收購”模式，解決農(nóng)戶“豐產(chǎn)不豐收”的后顧之憂。今年，辣椒市場價(jià)較保底價(jià)高出1元/公斤，全村320畝工業(yè)辣椒預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量450余噸，產(chǎn)值可達(dá)220余萬元，120戶種植戶戶均增收超1.8萬元。

　　強(qiáng)化示范引領(lǐng)，激活鄉(xiāng)村振興“內(nèi)動(dòng)力”。紅土坡鎮(zhèn)簪花村果蔬種植協(xié)會(huì)的實(shí)踐，關(guān)鍵在于通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展凝聚人心，讓村民從“要我發(fā)展”變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。協(xié)會(huì)通過“骨干帶動(dòng)+激勵(lì)機(jī)制”，培育出一批產(chǎn)業(yè)帶頭人，形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的生動(dòng)局面。黨員帶頭，做給群眾看。村黨總支書記魯慶榮率先試種20畝工業(yè)辣椒，在他的帶動(dòng)下，15名黨員主動(dòng)加入?yún)f(xié)會(huì)，每人結(jié)對(duì)幫扶5戶農(nóng)戶，手把手傳授種植技術(shù)。黨員謝麗麗不僅自己種得好，還開通抖音賬號(hào)分享種植日常，吸引眾多粉絲關(guān)注，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾摹袄苯肺魇薄Ｄ壳?，全村共培育種植大戶8戶，戶均種植面積達(dá)10畝以上，年種植收入超過6萬元。典型引路，跟著能人干。協(xié)會(huì)每半年評(píng)選“種植能手”“銷售之星”，通過村廣播、戶長會(huì)、公示欄等宣傳其事跡。種植戶蘇瓊山從最初的3畝地?cái)U(kuò)展到10畝，年收入超8萬元，他的故事被編成快板在村里傳唱，帶動(dòng)17戶農(nóng)戶擴(kuò)大種植規(guī)模。抱團(tuán)成勢，一起向未來。協(xié)會(huì)就像鄉(xiāng)村振興“路由器”，一頭連著田間地頭的實(shí)踐，一頭接著市場需求的脈搏，把技術(shù)、資源、信心注入鄉(xiāng)土，把“各掃門前雪”變成“互助一家親”，12名技術(shù)骨干帶著120戶種植戶，從移栽到銷售全程陪跑；“老帶新”師徒制讓15名新手快速上手；協(xié)會(huì)的工業(yè)辣椒示范基地，重點(diǎn)幫扶貧困對(duì)象10人，提供零工就業(yè)崗位共20個(gè)，帶動(dòng)了部分在家婦女、老年半勞動(dòng)力能夠就近就業(yè)。如今的簪花村，昔日零散的農(nóng)田連成片，“單打獨(dú)斗”成“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，不僅工業(yè)辣椒種得好，村民議事更齊心，村容村貌也煥然一新。

　　紅土坡鎮(zhèn)簪花果蔬種植協(xié)會(huì)的實(shí)踐證明，鄉(xiāng)村振興的核心動(dòng)力，在于能否激活基層組織的“造血功能”——用技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)升級(jí)的堵點(diǎn)，用聯(lián)結(jié)凝聚共同富裕的合力，用智慧喚醒鄉(xiāng)土資源的價(jià)值。這個(gè)扎根泥土的“小組織”，正以其強(qiáng)大的生命力，詮釋著“基層治理+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的深度融合，為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制、可推廣的“草根樣本”。 （通訊員 魯麗華）

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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