從 “金點子” 到 “金果子”：漢陽區(qū)局（營銷部）綜合辦牽頭打造創(chuàng)新閉環(huán)

　　近期，漢陽區(qū)局（營銷部）推進年度重點工作時，面臨業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)效能提升等實際需求。為破解難題、激發(fā)全員創(chuàng)新活力，綜合辦主動牽頭，以 “集眾智、解難題、促發(fā)展” 為核心目標(biāo)，在全區(qū)系統(tǒng)組織開展 “金點子” 合理化建議征集活動，推動干部職工智慧轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動力。

　　一、精準(zhǔn)籌備 + 多維引導(dǎo)，筑牢活動基礎(chǔ)

　　為讓活動貼合實際、覆蓋全員，綜合辦分兩步推進前期工作：一方面，緊扣年度重點任務(wù)，錨定 “黨的建設(shè)提質(zhì)、卷煙營銷增效、專賣監(jiān)管精準(zhǔn)、綜合管理精益、隊伍建設(shè)過硬” 五大領(lǐng)域，制定《“金點子”征集實施方案》，明確征集需聚焦痛點、申報需突出可行性、參與需便捷高效，同時劃定 “方案發(fā)布 — 建議提報 — 初步整理” 時間節(jié)點，提供清晰指引；另一方面，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、工作群、公告欄多渠道宣傳，確保信息覆蓋所有科室及所部，針對職工對 “建議方向、提報格式” 的疑問，安排專人一對一指導(dǎo)，明確可圍繞流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、成本控制提報，有效降低參與門檻。

　　二、高效梳理 + 全面總結(jié)，呈現(xiàn)豐碩成果

　　截至征集結(jié)束，綜合辦共收到各科室、所部建議 186條。為精準(zhǔn)掌握建議價值，綜合辦第一時間組織專人分類梳理：按 “五大領(lǐng)域” 歸位，便于后續(xù)針對性推進；按類型總結(jié)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容涵蓋 “宏觀戰(zhàn)略思考（如年度營銷規(guī)劃優(yōu)化）”“微觀措施改進（如專賣檢查流程簡化）”“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用（如數(shù)字化臺賬系統(tǒng)搭建）” 三類，既體現(xiàn)職工對單位發(fā)展的全局關(guān)注，也展現(xiàn)立足崗位的務(wù)實思考，彰顯全員主人翁意識。

　　三、閉環(huán)推進 + 實效導(dǎo)向，推動成果轉(zhuǎn)化

　　為避免建議 “征集即結(jié)束”，綜合辦以 “實效落地” 為目標(biāo)，構(gòu)建后續(xù)推進閉環(huán)：一是規(guī)范評審定價值，聯(lián)合業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手成立評審組，制定《“金點子” 評審細則》，從 “創(chuàng)新性、可行性、實用性、預(yù)期效益” 四維度打分，篩選優(yōu)質(zhì)建議；二是聯(lián)動落實促轉(zhuǎn)化，建立 “責(zé)任清單”，明確優(yōu)秀建議的責(zé)任科室、時限及目標(biāo)，實行 “綜合辦統(tǒng)籌跟蹤 + 責(zé)任科室落實推進” 機制，每月召開推進會解決資源調(diào)配、流程銜接等堵點；三是宣傳推廣造氛圍，通過內(nèi)部簡報、專題報道宣傳落地典型案例（如流程優(yōu)化提效 30%），展現(xiàn)成果價值，鼓勵職工參與創(chuàng)新，持續(xù)營造 “人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新” 氛圍，讓 “金點子” 真正轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的 “金果子”。（劉慧娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀